можностей сбыта данной продукции на данном рынке, что помогает принимать более обоснованные стратегические решения. ^ __ Рынок Товар Имеющийся, % Новый, но связанный с имеющимся, % Совершенно новый, % Предлагаемый в настоящее время 90 60 30 Новый, но связанный с предлагаемым 60 40 20 Совершенно новый 30 20 10 Рис. 1.4. Матрица «товары рыночная определенность» 7. SWOT-анализ. В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики профессор К.Andrews впервые публично озвучил акроним SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats). С 60-х годов и по настоящее время SWOTанализ широко применяется в процессе стратегического планирования. С появлением SWO I’-модели аналитики получили инструмент для планирования стратегического развития бизнеса. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном положении SWOTанализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз [101, с. 121]. Рис. 1.5. Механизм SWOT-анализа [101, с. 121] 62 |
6. Матрица И. Ансоффа. Матрица Игоря Ансоффа предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. По одной оси в матрице рассматривается вид товара старый или новый, по другой оси вид рынка, также старый или новый (табл. 1.8). 47 Таблица 1.8 Матрица Ансоффа Вид рынка Вид товара Старый рынок Новый рынок Старый товар Совершенствование деятельности Стратегия развития рынка Новый товар Товарная экспансия Диверсификация Рекомендации по выбору стратегии в матрице Ансоффа следующие: 1. Стратегия совершенствования деятельности. 2. Товарная экспансия. 3. Стратегия развития рынка. 4. Стратегия диверсификации. Своеобразной модификацией матрицы И. Ансоффа является матрица «товары рыночная определенность» (рис. 1.10) [6, с. 211]. Рынок Товар ' Имеющийся, % Новый, но связанный с имеющимся, % Совершенно новый, % Предлагаемый в настоящее время 90 60 30 Новый, но связанный с предлагаемым 60 40 20 Совершенно новый 30 20 10 Рис. 1.10. Матрица «товары рыночная определенность» Отличие данной матрицы от матрицы «товары —рынки» заключается, во-первых, в большем количестве квадрантов (их не 4, а 9) и, во-вторых, в наличии в каждом квадранте количественной (вероятностной) оценки возможностей сбыта данной продукции на данном рынке, что помогает принимать более обоснованные стратегические решения. 7. SWOT-анализ. В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики профессор K.Andrews впервые публично озвучил акроним SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats). С 60-х годов и по настоящее время SWOTанализ широко применяется в процессе стратегического планирования. С появлением SWOT-модели аналитики получили инструмент для планирования стратегического развития бизнеса. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном положении SWOT-анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз [70, с. 121]. 48 Рис. 1.11. Механизм SWOT-анализа В настоящее время в рамках технологий стратегического планирования SWOT-анализ рассматривается как отдельный этап оценки и структурирования информации, собранной в соответствии с классическими моделями PEST, моделями М.Портера и др. 8. STEP-анализ. STEP является аббревиатурой названия таких факторов: социальных (S social), технологических (Т —technological), экономических (Е economic), политических (Р political). Иногда STEP-анализ еще называют PEST |