|
В настоящее время в рамках технологий стратегического планирования SWOT-анализ рассматривается как отдельный этап оценки и структурирования информации, собранной в соответствии с классическими моделями PEST, моделями М.Портера и др. 8. STEP-анализ. STEP является аббревиатурой названия таких факторов: ❖ социальных (S social), ❖ технологических (Т technological), ❖ экономических (Е economic), ❖ политических (Р political). Иногда STEP-анализ еще называют PEST анализом, но по сути эти методики схожи. STEP-анализ помогает изучить «поведение» внешней среды только в том случае, если адекватно и объективно оценивать воздействие на организацию всех четырех факторов. Основные положения STEP-анализа следующие. Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все они тесным и сложным образом взаимосвязаны. STEP-анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов. Таблица 1.13 PEST-анализ факторов макросреды __ Политика ? Экономика Е политическая стабильность ■ общая характеристика экономическая сиизменение законодательства туации (подъем, стабилизация, спад) ■ государственное влияние отрасли, включая ■ курс национ&чьной валюты и ставка рефидолю госсобственности нансирования • государственное регулирование конкуреня уровень инфляции ции в отрасли • уровень безработицы • итоги выборов ■ цены на энергоресурсы Социум S Технология Т * демографические изменения • государственная техническая поддержка ■ изменение структуры доходов ■ значимые тенденции в отрасли НИОКР отношение к труду и отдыху Б новые продукты (скорость обновления и • социальная мобильность населения освоения новых технологий) • активность потребителей • новые патенты 63 |
7. SWOT-анализ. В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики профессор K.Andrews впервые публично озвучил акроним SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats). С 60-х годов и по настоящее время SWOTанализ широко применяется в процессе стратегического планирования. С появлением SWOT-модели аналитики получили инструмент для планирования стратегического развития бизнеса. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном положении SWOT-анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз [70, с. 121]. 48 Рис. 1.11. Механизм SWOT-анализа В настоящее время в рамках технологий стратегического планирования SWOT-анализ рассматривается как отдельный этап оценки и структурирования информации, собранной в соответствии с классическими моделями PEST, моделями М.Портера и др. 8. STEP-анализ. STEP является аббревиатурой названия таких факторов: социальных (S social), технологических (Т —technological), экономических (Е economic), политических (Р political). Иногда STEP-анализ еще называют PEST анализом, но по сути эти методики схожи. STEP-анализ помогает изучить «поведение» внешней среды только в том случае, если адекватно и объективно оценивать воздействие на организацию всех четырех факторов. Основные положения STEP-аиализа следующие. Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все они тесным и сложным образом взаимосвязаны. STEP-анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов. С целью проведения STEP-анализа необходимо конкретизировать все социальные, технологические, экономические, политические факторы, влияющие на рынок и на развитие компании в нем (табл. 1.9). Таблица 1.9 49 PEST-анализ факторов макросреды Политика Р Экономика Е 1. Политическая стабильность 2. Изменение законодательства 3. Государственное влияние отрасли, включая долю госсобственности 4. Государственное регулирование конкуренции в отрасли 5. Итоги выборов 1. Общая характеристика экономическая ситуации (подъем, стабилизация, спад) 2. Курс национальной валюта и ставка рефинансирования 3. Уровень инфляции 4. Уровень безработицы 5. Цены на энергоресурсы Социум S Технология Т 1. Демографические изменения 2. Изменение структуры доходов 3. Отношение к труду и отдыху 4. Социальная мобильность населения 5. Активность потребителей 1. Государственная техническая поддержка 2. Значимые тенденции в отрасли НИОКР 3. Новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий) 4. Новые патенты 9. Стратегическая модель М. Портера. В своей книге «Конкурентная стратегия» М. Портер выделил три вида типовых стратегий (рис. 1.12), направленных на повышение конкурентоспособности: 1) стратегия лидерства в снижении издержек; 2) стратегия дифференциации; 3) стратегия фокусирования (концентрации) [51, с. 42]. |