|
С целью проведения STEP-анализа необходимо конкретизировать все социальные, технологические, экономические, политические факторы, влияющие на рынок и на развитие компании в нем (табл. 1.13). 9. Стратегическая модель М. Портера. В своей книге «Конкурентная стратегия» М. Портер выделил три вида типовых стратегий (рис. 1.6), направленных на повышение конкурентоспособности: ❖ стратегия лидерства в снижении издержек; ❖ стратегия дифференциации; ❖ стратегия фокусирования (концентрации) [73, с. 42]. Стратегия лидерства в снижении издержек предполагает, что предприятие ориентируется на широкий рынок и производит продукцию в большом количестве. При массовом производстве оно может минимизировать свои средние издержки и продавать продукцию по относительно низким ценам. Это позволяет иметь более высокую долю прибыли по сравнению с конкурентами, лучше реагировать на рост себестоимости и привлекать потребителей, ориентирующихся на уровень цен. Стратегия дифференциации продукта означает, что предприятие нацеливается на широкий рынок сбыта, предлагает продукцию, которая является в своем роде уникальной, выделяющейся дизайном, надежностью, доступностью или какими-то другими характеристиками. Такая стратегия позволяет сформировать потребительские предпочтения, не являющиеся сильно зависимыми от цены товара. Стратегия фокусирования предполагает, что предприятие сосредоточивает свое внимание на узком рынке или рыночном сегменте (на определенной группе покупателей, определенном виде продукции или услуг, определенном регионе). Каждой из трех стратегий присущи свои недостатки, так как все они являются в той или иной степени рискованными. 64 |
анализом, но по сути эти методики схожи. STEP-анализ помогает изучить «поведение» внешней среды только в том случае, если адекватно и объективно оценивать воздействие на организацию всех четырех факторов. Основные положения STEP-аиализа следующие. Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все они тесным и сложным образом взаимосвязаны. STEP-анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов. С целью проведения STEP-анализа необходимо конкретизировать все социальные, технологические, экономические, политические факторы, влияющие на рынок и на развитие компании в нем (табл. 1.9). Таблица 1.9 49 PEST-анализ факторов макросреды Политика Р Экономика Е 1. Политическая стабильность 2. Изменение законодательства 3. Государственное влияние отрасли, включая долю госсобственности 4. Государственное регулирование конкуренции в отрасли 5. Итоги выборов 1. Общая характеристика экономическая ситуации (подъем, стабилизация, спад) 2. Курс национальной валюта и ставка рефинансирования 3. Уровень инфляции 4. Уровень безработицы 5. Цены на энергоресурсы Социум S Технология Т 1. Демографические изменения 2. Изменение структуры доходов 3. Отношение к труду и отдыху 4. Социальная мобильность населения 5. Активность потребителей 1. Государственная техническая поддержка 2. Значимые тенденции в отрасли НИОКР 3. Новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий) 4. Новые патенты 9. Стратегическая модель М. Портера. В своей книге «Конкурентная стратегия» М. Портер выделил три вида типовых стратегий (рис. 1.12), направленных на повышение конкурентоспособности: 1) стратегия лидерства в снижении издержек; 2) стратегия дифференциации; 3) стратегия фокусирования (концентрации) [51, с. 42]. Стратегия лидерства в снижении издержек предполагает, что предприятие ориентируется на широкий рынок и производит продукцию в большом количестве. При массовом производстве оно может минимизировать свои средние издержки и продавать продукцию по относительно низким ценам. Это позволяет иметь более высокую долю прибыли по сравнению с конкурентами, лучше реагировать на рост себестоимости и привлекать потребителей, ориентирующихся на уровень цен. Стратегия дифференциации продукта означает, что предприятие нацеливается на широкий рынок сбыта, предлагает продукцию, которая является в своем роде уникальной, выделяющейся дизайном, надежностью, доступностью или какими-то другими характеристиками. Такая стратегия позволяет сформировать потребительские предпочтения, не являющиеся сильно зависимыми от цены товара. Стратегия фокусирования предполагает, что предприятие сосредоточивает свое внимание на узком рынке или рыночном сегменте (на определенной группе покупателей, определенном виде продукции или услуг, определенном регионе). 50 ^ Стратегическое Целевой ^ —преимуществе рынок сбыта Низкие издержки Дифференциация продукта ШИРОКИЙ Стратегия лидерства в снижении издержек Стратегия дифференциации УЗКИЙ Стратегия фокусирования с акцентом на снижение издержек с акцептом на дифференциацию Рис. 1.12. Матрица М. Портера Каждой из трех стратегий присущи свои недостатки, так как все они являются в той или иной степени рискованными. Таким образом, на этапе выбора корпоративной стратегии, т.е. стратегии предприятия в целом, необходимо установить: 1) собирается ли предприятие ориентироваться на широкий рынок потребителей или какую-либо обособленную группу потребителей; 2) па какие методы конкуренции будет сделана ставка. |