|
❖ субъекты планирования, т.е. менеджеры и специалисты, осуществляющие данный процесс, оснащенные соответствующими вспомогательными средствами обработки информации, прежде всего, компьютерами; ❖ процессы и операции обработки информации, предполагающие использование соответствующих методов планирования, аналитической и прогнозной информации о развитии внешней и внутренней среды предприятия; ❖ результаты данного процесса, представленные в виде планов в качестве выходной информации [97, с. 211]. Согласно системному подходу система планирования, или система планов, должна обладать целенаправленностью, целостностью или полнотой, а также специфическим описанием и целеориентированной структурой. Система планирования и контроля должна быть наделена определенной степенью гибкости. Важнейшими требованиями, предъявляемыми к системе планирования, и одновременно ее признаками являются следующие: 1. Целенаправленность. Цели верхнего уровня предприятия исходный пункт всего процесса планирования, а также его результат6. 2. Целостность и полнота. При помощи системы планирования руководство предприятия получает информацию о свершившихся и будущих событиях, которая отражает экономические процессы и взаимосвязи предприятия и рынка7. 6Формирование отдельных разделов общего плана или частных планов должно вытекать из целей верхнего уровня предприятия (материальных, стоимостных и социальных) и, наоборот, после проверки возможностей достижения этих целей сводиться к ним. Планы служат инструментом наглядного представления целевых показателей и возможностей их достижения, а отчеты инструментом наглядного представления фактического уровня достижения целей. 7Однако только совокупность взаимоиересекающихся планов дает системное представление о событиях и процессах. Поскольку процессы разработки различных разделов плана взаимозависимы, то система планов только в том случае позволит сделать содержательные выводы, когда она будет полной. 66 |
51 1.3. Классификация систем планирования на перерабатывающих предприятиях АГНС Система планирования предприятия представляет собой целеориентировапное множество планов, между которыми существуют специфические связи, которые проявляются в виде структуры самих планов. Элементами системы планирования являются: субъекты планирования, т.е. менеджеры и специалисты, осуществляющие данный процесс, оснащенные соответствующими вспомогательными средствами обработки информации, прежде всего, компьютерами; процессы и операции обработки информации, предполагающие использование соответствующих методов планирования, аналитической и прогнозной информации о развитии внешней и внутренней среды предприятия; результаты данного процесса, представленные в виде планов в качестве выходной информации [65, с. 211]. Согласно системному подходу система планирования, или система планов, должна обладать целенаправленностью, целостностью или полнотой, а также специфическим описанием и целеориентированной структурой. Система планирования и контроля должна быть наделена определенной степенью гибкости. Важнейшими требованиями, предъявляемыми к системе планирования, и одновременно ее признаками являются следующие: 1. Целенаправленность. Цели верхнего уровня предприятия исходный пункт всего процесса планирования, а также его результат. Формирование отдельных разделов общего плана или частных планов должно вытекать из целей верхнего уровня предприятия (материальных, стоимостных и социальных) и, наоборот, после проверки возможностей достижения этих целей сводиться к ним. Планы служат инструментом наглядного представления целевых показателей и возможностей их достижения, а отчеты инструментом наглядного представления фактического уровня достижения целей. 2. Целостность и полнота. При помощи системы планирования руководство предприятия получает информацию о свершившихся и будущих событиях, которая отражает экономические процессы и взаимосвязи предприятия и рынка. Однако только совокупность взаимопересекающихся планов дает системное представление о событиях и процессах. Поскольку процессы разработки различных разделов плана взаимозависимы, то система планов только в том случае позволит сделать содержательные выводы, когда она будет полной. 3. Структуризация планов по содержанию, масштабам и временным параметрам. Процессы планирования и отдельные планы характеризуются содержанием, объемом и параметрами времени. При этом следует начинать с желаемого выхода, т.е. со специфицированных планов, поскольку таким образом в значительной степени определяются сами процессы и требуемый выход. С точки зрения содержания планы должны быть проблемноориентироваиы. С точки зрения масштаба представления и степени детализации представляемой информации в зависимости от целевого назначения планов и потребностей менеджеров различают укрупненные (грубые) и детализированные (уточненные) планы. С точки зрения временных параметров (срочности) различают краткосрочные (на один год и меньше), среднесрочные (на 3-5 лет) и долгосрочные (на 5-10 лег и более) планы с соответствующими плановыми периодами. При планировании специальных объектов (проектов) в качестве плановых периодов иногда выделяют подготовительный период и эффективный период (период осуществления). 4. Целеориентированная интеграция разделов плана (частных планов). Планы и лежащие в их основе процессы планирования должны быть интегрированы с ориентацией на цели, т.е. все они должны быть содержательно связаны одни с другими. а) Содержательная интеграция. Содержательна интеграция плановых задач и субъектов, отвечающих за их решение, осуществляется в рамках организационной структуры. Организационная структура предприятия и 52 |