|
леориентированные комплексы мероприятий с изменением или без изменения потенциала. Проекты могут осуществляться как в рамках одного периода планирования, так и на протяжении нескольких периодов. Планирование проектов может относиться к предприятию в целом при создание нового предприятия13. 3) Интегрированная система сводного планирования на базе периодического и непериодического планирования частных планов. В этом случае периодическое и непериодическое планирование сливается в интегрированную систему планирования. Интеграция всех периодических и непериодических планов достигается при помощи ориентирования на результат и ликвидность плановых расчетов, результаты которых отражаются в сводных технико-экономических и финансовых планах [97, с. 228]. К элементам системы планирования относятся: ❖ горизонт планирования календарный период времени, на который составляются планы (начала и конец планового периода); ❖ интервал планирования минимальный календарный период времени, в разрезе которого проводится планирование (день, неделя, месяц, год); ❖ субъект планирования ответственное должностное лицо или структурное подразделение, разрабатывающее планы или отвечающее за их выполнение; ❖ плановые показатели планируемая информация (номенклатурные позиции, затратные элементы и др.). В результате обобщения трудов зарубежных и отечественных ученых, занимающихся вопросами планирования на предприятии, был сделан вывод, что авторы по-разному подходят к классификации плановых комплексов. 13Значительно чаще встречается планирование проектов с изменением или без изменения потенциала в рамках одной или нескольких подсистем существующего предприятия. Примером планирования проектов с изменением потенциала служит планирование расширения предприятия; примером планирования без изменения потенциала является планирование специфического производства. 70 |
развитая прогнозно-аналитическая система, позволяющая не только осуществлять общее прогнозирование развития внешней среды, но и получать текущие данные о рыночной конъюнктуре в условиях ограниченной информации; хорошие профессиональные знания о возможных элементах системы планирования и опыт их применения; эффективная система электронной обработки данных, базирующаяся на использовании аналитических, эвристических и имитационных моделей и позволяющая проводить обмен данными на расстоянии [23, с. 108]. При разработке системы планирования различают три основных случая: 1). Периодическое планирование для организационных единиц. В этом случае система планирования соответствует организационной структуре предприятия таким образом, что у каждой организационной единицы (предприятия в целом, отдельные подразделения) имеется свой план, в рамках которого на определенные периоды планируются цели, мероприятия и необходимый потенциал. Так как организационные единицы образуют устойчивую в достаточно продолжительном промежутке времени структуру, то совокупность планов организационных единиц и процессов их разработки в рамках единой организационной системы предприятия будет представлять собой непрерывную систему периодического планирования. 2). Непериодическое планирование проектов. В данном случае предметом планирования являются проекты ограниченные во времени целеориентироваиные комплексы мероприятий с изменением или без изменения потенциала. Проекты могут осуществляться как в рамках одного периода планирования, так и на протяжении нескольких периодов. Планирование проектов может относиться к предприятию в целом при создание нового предприятия. Значительно чаще встречается планирование проектов с изменением или без изменения потенциала в рамках одной или нескольких подсистем существующего предприятия. Примером планирования проектов с изменением потенциала служит 55 планирование расширения предприятия; примером планирования без изменения потенциала является планирование специфического производства. 3). Интегрированная система сводного планирования на базе периодического и непериодического планирования частных планов. В этом случае периодическое и непериодическое планирование сливается в интегрированную систему планирования. Интеграция всех периодических и непериодических планов достигается при помощи ориентирования на результат и ликвидность плановых расчетов, результаты которых отражаются в сводных технико-экономических и финансовых планах [65, с. 228]. К элементам системы планирования относятся: горизонт планирования календарный период времени, на который составляются планы (начала и конец планового периода); интервал планирования минимальный календарный период времени, в разрезе которого проводится планирование (день, неделя, месяц, год); субъект планирования ответственное должностное лицо или структурное подразделение, разрабатывающее планы или отвечающее за их выполнение; плановые показатели планируемая информация (номенклатурные позиции, затратные элементы и др.). В результате обобщения трудов зарубежных и отечественных ученых, занимающихся вопросами планирования на предприятии, был сделан вывод, что авторы по-разному подходят к классификации плановых комплексов. При упрощенном подходе выделяют только стратегическое (включая планирование целей) и оперативное (долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное) планирование. В литературе также встречается понятие тактического планирования, под которым понимается среднесрочное и краткосрочное планирование. Иногда планирование инвестиций и проектное планирование рассматривают в качестве составляющей оперативного планирования, 56 |