Проверяемый текст
Двоеглазов, Андрей Владимирович; Экономико-организационные методы стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК (Диссертация 2009)
[стр. 71]

При упрощенном подходе выделяют только стратегическое (включая планирование целей) и оперативное (долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное) планирование.
В литературе также встречается понятие тактического планирования, под которым понимается среднесрочное и краткосрочное планирование.
Иногда планирование инвестиций и проектное планирование рассматривают в качестве составляющей оперативного планирования,
особого планового комплекса, занимающего промежуточное место между стратегическим и оперативным планированием.
В ряду соподчиненности можно различить следующие виды планирования (табл.

1.14).
Таблица 1.14 Классификация видов планирования Признак классификации Xарактеристика 1.
По срокам планирования ■ оперативное (до года) определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.;краткосрочное (один год) формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;среднесрочное (три-пять лет) —планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;долгосрочное (свыше пяти лет) концепция компании, стратегические планы.
2.
По функциям назначения
• производственные -план производства; ■ коммерческие сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия;инвестиционные план техперевооружения, организационнотехническое развитие предприятия;социальные планы содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала; • планы по труду и заработной плате; ■ другие планы по функциям и сферам деятельности.
3.
По уровням управления предприятием
■ общефирменные планы ■ планы структурных подразделений (филиал, производство, цех) • планы работ функциональных отделов; ■ планы работ участков и бригад.
4.
По объектам планирования
■ по видам деятельности; ■ по конкретным продуктам, видам работ и услуг; » план выпуска новых изделий; 5.
По процессу планирования
последовательное планирование новый план составляется по истечении срока действия предыдущего;скользящее планирование по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных;гибкое планирование пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов.
71
[стр. 56]

планирование расширения предприятия; примером планирования без изменения потенциала является планирование специфического производства.
3).
Интегрированная система сводного планирования на базе периодического и непериодического планирования частных планов.
В этом случае периодическое и непериодическое планирование сливается в интегрированную систему планирования.
Интеграция всех периодических и непериодических планов достигается при помощи ориентирования на результат и ликвидность плановых расчетов, результаты которых отражаются в сводных технико-экономических и финансовых планах [65, с.
228].
К элементам системы планирования относятся: горизонт планирования календарный период времени, на который составляются планы (начала и конец планового периода); интервал планирования минимальный календарный период времени, в разрезе которого проводится планирование (день, неделя, месяц, год); субъект планирования ответственное должностное лицо или структурное подразделение, разрабатывающее планы или отвечающее за их выполнение; плановые показатели планируемая информация (номенклатурные позиции, затратные элементы и др.).
В результате обобщения трудов зарубежных и отечественных ученых, занимающихся вопросами планирования на предприятии, был сделан вывод, что авторы по-разному подходят к классификации плановых комплексов.
При упрощенном подходе выделяют только стратегическое (включая планирование целей) и оперативное (долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное) планирование.
В литературе также встречается понятие тактического планирования, под которым понимается среднесрочное и краткосрочное планирование.
Иногда планирование инвестиций и проектное планирование рассматривают в качестве составляющей оперативного планирования,
56

[стр.,57]

особого планового комплекса, занимающего промежуточное место между стратегическим и оперативным планированием.
В ряду соподчиненности можно различить следующие виды планирования (табл.

1.4).
Таблица 1.4 57 Классификация видов планирования Признак классификации Характеристика 1.
По срокам планирования оперативное (до года) определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.; краткосрочное (один год) формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия; среднесрочное (три-пять лет) планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план; долгосрочное (свыше пяти лет) концепция компании, стратегические планы.
2.
По функциям назначения
производственные план производства; коммерческие сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия; инвестиционные план техперевооружения, организационнотехническое развитие предприятия; социальные планы содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала; планы по труду и заработной плате; другие планы но функциям и сферам деятельности.
3.
По уровням управления предприятием
общефирменные планы планы структурных подразделений (филиал, производство, цех) планы работ функциональных отделов; планы работ участков и бригад.
4.
По объектам планирования
по видам деятельности; по конкретным продуктам, видам работ и услуг; план выпуска новых изделий; 5.
По процессу планирования
последовательное планирование новый план составляется по истечении срока действия предыдущего; скользящее планирование по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных; гибкое планирование пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов.
В реальной практике хозяйствования предприятий выделяют следующие основные виды планирования:

[Back]