|
В реальной практике хозяйствования предприятий выделяют следующие основные виды планирования: ❖ стратегическое заключается в разработке долгосрочного плана по достижению поставленных целей (долгосрочное развитие фирмы, сфер сбыта, производства, НИОКР, персонала); ❖ бизнес-планирование изложение стратегии для обоснования создания нового или расширения действующего объекта бизнеса; ❖ текущее развернутая программа всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленная на достижение генеральных целей стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов; ❖ функциональное планирование включает в себя формирование краткосрочных планов отдельных функциональных областей предприятия (календарные планы продаж и закупок готовой продукции; планы производства (производственная программа); планы поступлений и выплат денежных средств; планы мероприятий подразделений с указанием сроков, ответственных и необходимых ресурсов); ❖ бюджетное планирование (бюджетирование) —система управления организацией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов14. Взаимосвязь видов планирования иллюстрирует рисунок 1.7, представленный ниже. При построении системы планирования очень важно учитывать тот факт, что реализация функциональных планов одновременно означает и реализацию части (этапа) долгосрочного (стратегического) плана предприятия. Если организация не выдерживает текущие показатели, запланиро14Бюджетирование является самым нижним уровнем системы планирования, где определяется уже непосредственно стоимость тех действий, через исполнение которых осуществляется реализация всей вертикали планов как функциональных, так и стратегических. 72 |
стратегическое заключается в разработке долгосрочного плана по достижению поставленных целей (долгосрочное развитие фирмы, сфер сбыта, производства, НИОКР, персонала); бизнес-планирование изложение стратегии для обоснования создания нового или расширения действующего объекта бизнеса; текущее развернутая программа всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленная на достижение генеральных целей стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов; функциональное планирование включает в себя формирование краткосрочных планов отдельных функциональных областей предприятия (календарные планы продаж и закупок готовой продукции; планы производства (производственная программа); планы поступлений и выплат денежных средств; планы мероприятий подразделений с указанием сроков, ответственных и необходимых ресурсов); бюджетное планирование (бюджетирование) система управления организацией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов. Бюджетирование является самым нижним уровнем системы планирования, где определяется уже непосредственно стоимость тех действий, через исполнение которых осуществляется реализация всей вертикали планов как функциональных, так и стратегических. Взаимосвязь видов планирования иллюстрирует рисунок 1.3, представленный ниже. При построении системы планирования очень важно учитывать тот факт, что реализация функциональных планов одновременно означает и реализацию части (этапа) долгосрочного (стратегического) плана предприятия. Если организация не выдерживает текущие показатели, запланированные в соответствии со стратегическими целями, то и стратегический план по их достижению выполнен не будет. 58 Основными методами разработки годового плана предприятия второй группы является нормативный метод, планирование и прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей, балансовый метод, расчетноаналитический. Методы экономико-математического моделирования практически не используются. На примере перерабатывающих предприятий АПК в РМЭ проведена группировка существующих систем планирования (табл. 2.10). Таблица 2.10 Группировка существующих систем планирования на перерабатывающих предприятиях АПК в РМЭ Система планирования ао Xа о о« О Xп О аа 5о a й* § Перерабатывающие предприятия АПК в Республике Марий Эл ОАО «Моркинекий маслозавод», ЗАО «Куженерское молоко», ООО «Молочные продукты», ООО «Волжский комбинат пищевых продуктов» и др. __ ЗАО «Сернурский сырзавод», ОАО «Советский молочный завод», ЗАО «Советское молоко» ЗАО «Звениговский городской молочный комбинат» и др. Характеристика Экономическими отделами разрабатывается краткосрочный план деятельности предприятия на текущий период (на следующий год), который включает в себя календарные планы продаж и закупок готовой продукции; планы производства (производственную программу); планы поступлений и выплат денежных средств; планы мероприятий подразделений с указанием сроков, ответственных и необходимых ресурсов._________________________ Планово-экономические отделы разрабатывают функциональные планы для различных сфер деятельности предприятия. Обязательное условие предоставления обоснованного и эффективного (технико-экономического для внешних инвесторов и банков обуславливают использования двухуровневой бизнес-плана обоснования) коммерческих необходимость системы планирования §а<иX о Й1CJ Н ЗЛО «Йошкар-Олинский мясокомбинат», Филиал ФГУГ1 «Росслиртпром» «Фокинский ликероводочный завод», 'ГПК «Звениговский» и др. Наиболее крупные, финансово устойчивые перерабатывающие предприятия АПК, имеющие внутренние источники для финансирования технического перевооружения, реализации новых бизнес-проектов; либо имеющие возможность привлечения заемного капитала в крупных размерах. Поиск новых каналов сбыта, диверсификации в условиях изменяющейся внешней среды направлении постоянно обуславливают необходимость применения трехуровневой системы планирования._________________________________ |