|
ние бюджетирование» и ориентированная на реализацию задач, стоящих перед организацией на практикеь . В связи с тем, что одновременное планирование целей, потенциала и операций для перерабатывающего предприятия АПК на практике затруднено, выделяют комплексы планирования и соответственно разделы общего плана, к которым относятся: стратегическое планирование16; текущее планирова1 П 1 О ние ; функциональное планирование ; сводное общефирменное планирование. Принципиальная схема системы планирования на перерабатывающем предприятии АПК представлена на рис. 1.8. 3 уровень !--------------------Y Стратегическое планирование (генеральное целевое планирование» планирование продуктовой программы и потенциала предприятия) п 2 уровень Текущее планирование (планирование продуктовой программы и процессов при заданном потенциале, прогноз объемов продаж) / уровень Функциональное планирование: (детальное планирование функциональных сфер деятельности предприятия) I Сводное общефирменное планирование результатов и финансовое планирование Рис. 1.8. Принципиальная схема системы планирования на перерабатывающем предприятии АПК В результате обобщения опыта плановой работы российских предприятий предложена классификация плановых систем, которые можно разделить на: 15Внедрение сквозной системы планирования позволяет предприятию объединить стратегию, бизнесзадачи, долгосрочные и краткосрочные цели, критерии эффективности и программы действий в единое целое и управлять бизнесом, оперативно реагируя на изменения внешней и внутренней деловой среды. 16генеральное целевое планирование 17планирование продуктовой программы и процессов при заданном потенциале 18детальное планирование функциональных сфер деятельности предприятия 74 |
функциональное планирование бюджетирование» и ориентированная на реализацию задач, стоящих перед организацией на практике. Внедрение сквозной системы планирования позволяет предприятию объединить стратегию, бизнес-задачи, долгосрочные и краткосрочные цели, критерии эффективности и программы действий в единое целое и управлять бизнесом, оперативно реагируя на изменения внешней и внутренней деловой среды. В связи с тем, что одновременное планирование целей, потенциала и операций для перерабатывающего предприятия АПК на практике затруднено, выделяют комплексы планирования и соответственно разделы общего плана, к которым относятся: стратегическое планирование (генеральное целевое планирование); текущее планирование (планирование продуктовой программы и процессов при заданном потенциале); функциональное планирование (детальное планирование функциональных сфер деятельности предприятия); сводное общефирменное планирование. Принципиальная схема системы планирования на перерабатывающем предприятии АПК представлена на рис. 1.4. 60 Рис. 1.4. Принципиальная схема системы планирования на перерабатывающем предприятии АПК В результате обобщения опыта плановой работы российских предприятий предложена классификация плановых систем, которые можно разделить на: одноуровневые плановые системы, включающие в себя один плановый цикл разработки прогноза объема продаж и на его основе составление сводного плана предприятия; двухуровневые системы, в которых подготовке сводного плана предшествует этап формирования функциональных планов для сфер деятельности предприятия; трехуровневые системы, в которых функциональному планированию и бюджетированию предшествует стратегическое планирование. Третья группа плановой системы наиболее полно удовлетворяет рыночным условиям и потребностям крупных и средних предприятий. Приведем сравнительную характеристику основных видов планирования и предложенных систем планирования в табл. 1.5Таблица 1.5 61 Сравнительная характеристика видов и систем планирования Показатели Виды планирования Функциональное Текущее Стратегическое 1. Цель планирования Планирование программ в подразделениях; качественное и количественное планирование мероприятий, необходимых для оптимального достижения целей предприятия Планирование программы продуктов и услуг, которые предприятие должно производить в перспективе на базе заданного потенциала Планирование продуктовоассортиментной программы, структуры потенциала предприятия (производственные мощности, организационная структура, система управления) 2. Субъект планирования Руководители функциональных подразделений Средний менеджмент Высший менеджмент 3. Проблемы планирования Детальные планы не отражают динамику состояния внешней среды Проблема преобразования миссии и стратегических целей организации в конкретные планы Отсутствие надежности и структурирования 4. Горизонт планирования 1год 1-2 года 3-5 лет ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 162 По итогам проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы и предложения. 1. В силу специфичных особенностей стратегическое планирование отраслей АПК вызывает множество проблем методического характера, особенно в условиях рыночной экономики. Тесная зависимость от стихийных природных факторов, усиливаемая непостоянством рыночной среды, обуславливает сложность планирования производства на долгосрочную перспективу отдельного предприятия. В связи с этим большое значение приобретает стратегическое планирование развития перерабатывающих предприятий АПК с целью предвидения возможных изменений в условиях функционирования организации и разработку мер по повышению устойчивости предприятия за счет его гибкости и приспособляемости к изменениям. 2. В результате обобщения опыта плановой работы российских предприятий предложена классификация плановых систем, которые можно разделить на: одноуровневые плановые системы, включающие в себя один плановый цикл разработки прогноза объема продаж и на его основе составление сводного плана предприятия; двухуровневые системы, в которых подготовке сводного плана предшествует этап формирования функциональных планов для сфер деятельности предприятия; трехуровневые системы, в которых функциональному планированию и бюджетированию предшествует стратегическое планирование. Третья группа плановой системы наиболее полно удовлетворяет рыночным условиям и потребностям крупных и средних предприятий. 3. В условиях рыночной экономики предприятиям необходимо использовать сложные плановые системы, включающие в себя элементы |