|
❖ одноуровневые плановые системы, включающие в себя один плановый цикл разработки прогноза объема продаж и на его основе составление сводного плана предприятия; ❖ двухуровневые системы, в которых подготовке сводного плана предшествует этап формирования функциональных планов для сфер деятельности предприятия; ❖ трехуровневые системы, в которых функциональному планированию и бюджетированию предшествует стратегическое планирование. Третья группа плановой системы наиболее полно удовлетворяет рыночным условиям и потребностям крупных и средних предприятий. Приведем сравнительную характеристику основных видов планирования и предложенных систем планирования в табл. 1.15. Таким образом, в условиях рыночной экономики предприятиям необходимо использовать сложные плановые системы, включающие в себя элементы стратегического планирования как инструмента прогнозирования развития предприятия в долгосрочной перспективе на основе научной методологии, адаптации к поставленным целям и изменяющимся условиям внешней среды. Одной из главных целей функционирования агропромышленного комплекса является производство такого количества сельхозпродукции соответствующего качества для создания резерва продовольствия, который обеспечит продовольственную безопасность страны, то есть независимости от импорта основных продуктов потребления, особенно зерна, мяса, сахара, растительного масла и др. Невозможность обеспечения адекватного наращивания объемов производства и повышения качества продукции до требуемого уровня приводят к заполнению рыночного пространства товарами импортного производства. Для решения проблем развития предприятий АПК необходимо принять соответствующие меры. На самом высоком государственном уровне необхо75 |
В результате обобщения опыта плановой работы российских предприятий предложена классификация плановых систем, которые можно разделить на: одноуровневые плановые системы, включающие в себя один плановый цикл разработки прогноза объема продаж и на его основе составление сводного плана предприятия; двухуровневые системы, в которых подготовке сводного плана предшествует этап формирования функциональных планов для сфер деятельности предприятия; трехуровневые системы, в которых функциональному планированию и бюджетированию предшествует стратегическое планирование. Третья группа плановой системы наиболее полно удовлетворяет рыночным условиям и потребностям крупных и средних предприятий. Приведем сравнительную характеристику основных видов планирования и предложенных систем планирования в табл. 1.5Таблица 1.5 61 Сравнительная характеристика видов и систем планирования Показатели Виды планирования Функциональное Текущее Стратегическое 1. Цель планирования Планирование программ в подразделениях; качественное и количественное планирование мероприятий, необходимых для оптимального достижения целей предприятия Планирование программы продуктов и услуг, которые предприятие должно производить в перспективе на базе заданного потенциала Планирование продуктовоассортиментной программы, структуры потенциала предприятия (производственные мощности, организационная структура, система управления) 2. Субъект планирования Руководители функциональных подразделений Средний менеджмент Высший менеджмент 3. Проблемы планирования Детальные планы не отражают динамику состояния внешней среды Проблема преобразования миссии и стратегических целей организации в конкретные планы Отсутствие надежности и структурирования 4. Горизонт планирования 1год 1-2 года 3-5 лет 62 Продолжение табл. 1.5 Показатели Виды планирования Фупкциональнос Текущее Стратегическое 5. Интервал планирования Квартал, месяц Год, квартал, месяц Год 6. Охват планирования Конкретный план подразделения В рамках нового или существующего направления деятельности Широкий спектр альтернатив 7. Выходная .форма Планы и бюджеты подразделения Продуктовая программа Стратегии бизнеса 8.Детализация Подробная Средняя Неточная Одноуровневая Двухуровневая Трехуровневая Система планирования Таким образом, в условиях рыночной экономики предприятиям необходимо использовать сложные плановые системы, включающие в себя элементы стратегического планирования как инструмента прогнозирования развития предприятия в долгосрочной перспективе на основе научной методологии, адаптации к поставленным целям и изменяющимся условиям внешней среды. Одной из главных целей функционирования агропромышленного комплекса является производство такого количества сельхозпродукции соответствующего качества для создания резерва продовольствия, который обеспечит продовольственную безопасность страны, то есть независи*мости от импорта основных продуктов потребления, особенно зерна, мяса, сахара, растительного масла и др. Невозможность обеспечения адекватного наращивания объемов производства и повышения качества продукции до требуемого уровня приводят к заполнению рыночного пространства товарагии импортного производства. В настоящее врехмя цены на сельскохозяйственную продукцию не соответствуют покупательной способности основной массы населения, что ведет к снижению его потребления. Не удивительно, что среднедушевое потребление мяса составляет 52 кг при норме рационального питания более 80, молока и молочных продуктов в пересчете на молоко 230 кг при норме почти 400, рыбы -10 кг при норме 20 кг [76]. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 162 По итогам проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы и предложения. 1. В силу специфичных особенностей стратегическое планирование отраслей АПК вызывает множество проблем методического характера, особенно в условиях рыночной экономики. Тесная зависимость от стихийных природных факторов, усиливаемая непостоянством рыночной среды, обуславливает сложность планирования производства на долгосрочную перспективу отдельного предприятия. В связи с этим большое значение приобретает стратегическое планирование развития перерабатывающих предприятий АПК с целью предвидения возможных изменений в условиях функционирования организации и разработку мер по повышению устойчивости предприятия за счет его гибкости и приспособляемости к изменениям. 2. В результате обобщения опыта плановой работы российских предприятий предложена классификация плановых систем, которые можно разделить на: одноуровневые плановые системы, включающие в себя один плановый цикл разработки прогноза объема продаж и на его основе составление сводного плана предприятия; двухуровневые системы, в которых подготовке сводного плана предшествует этап формирования функциональных планов для сфер деятельности предприятия; трехуровневые системы, в которых функциональному планированию и бюджетированию предшествует стратегическое планирование. Третья группа плановой системы наиболее полно удовлетворяет рыночным условиям и потребностям крупных и средних предприятий. 3. В условиях рыночной экономики предприятиям необходимо использовать сложные плановые системы, включающие в себя элементы |