|
Многие аналитики отмечают, что в ближайшем будущем в условиях увеличивающихся темпов мирового кризиса голода Россия реально может стать крупным экспортером продовольствия, гарантом обеспечения продовольственной безопасности в мире. В текущий момент сложились реальные возможности для расширения производственных мощностей предприятия агропромышленного комплекса, технического перевооружения, внедрения передовых технологий переработки сельскохозяйственной продукции. Стратегически верное решение сегодня обеспечит предприятию стабильное развитие в будущем, создаст условия для формирования продовольственной безопасности в стране и в мире. В современных условиях экономическим субъектам предоставлена самостоятельность, они, сами определяют и прогнозируют параметры внешней среды, ассортимент продукции, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана. Отсутствие опыта функционирования отечественной аграрной экономики в режиме товарно-денежных отношений заставляет уделить самое пристальное внимание изучению и анализу западной практики стратегического планирования с позиции возможностей ее использования в наших условиях. Особое внимание на современном этапе нужно уделить разработке эффективных методов стратегического планирования. Для подобного утверждения существует множество предпосылок, наиболее очевидными из которых являются следующие: ❖ нарастание динамизма экономических и социальных процессов, происходящих в деловой окружающей среде перерабатывающих предприятий АПК, быстрое изменение конъюнктуры на внутреннем и внешнем рынках, необходимость обеспечения стабильного развития субъекта хозяйствования в долгосрочной перспективе; ❖ необходимость системного подхода к процессу планирования, 77 |
Для решения проблем развития предприятий АПК необходимо принять соответствующие меры. На самом высоком государственном уровне необходимо признать приоритет развития агропромышленного комплекса в экономической политике, осознать, что решение продовольственной проблемы путем вывода АПК из кризиса и создания условий для его динамичного развития это жизненная необходимость. В связи с этим большое значение приобретает стратегическое планирование развития перерабатывающих предприятий АПК с целью предвидения возможных изменений в условиях функционирования организации и разработки мер по повышению общей устойчивости предприятия за счет его гибкости и приспособляемости к изменениям. Многие аналитики отмечают, что в ближайшем будущем в условиях увеличивающихся темпов мирового кризиса голода Россия реально может стать крупным экспортером продовольствия, гарантом обеспечения продовольственной безопасности в мире. В текущий момент сложились реальные возможности для расширения производственных мощностей предприятия агропромышленного комплекса, технического перевооружения, внедрения передовых технологий переработки сельскохозяйственной продукции. Стратегически верное решение сегодня обеспечит предприятию стабильное развитие в будущем, создаст условия для формирования продовольственной безопасности в стране и в мире. В современных условиях экономическим субъектам предоставлена самостоятельность, они .сами определяют и прогнозируют параметры внешней среды, ассортимент продукции, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана. Отсутствие опыта функционирования отечественной аграрной экономики в режиме товарно-денежных отношений заставляет уделить самое пристальное внимание изучению и анализу западной практики стратегического планирования с позиции возможностей ее использования в наших условиях. 63 Особое внимание на современном этапе нужно уделить разработке эффективных методов стратегического планирования. Для подобного утверждения существует множество предпосылок, наиболее очевидными из которых являются следующие: нарастание динамизма экономических и социальных процессов, происходящих в деловой окружающей среде перерабатывающих предприятий АПК, быстрое изменение конъюнктуры на внутреннем и внешнем рынках, необходимость обеспечения стабильного развития субъекта хозяйствования в долгосрочной перспективе; необходимость системного подхода к процессу планирования, нарушение баланса производства и потребления, диспаритет цен, снижение экономической эффективности переработки сельскохозяйственной продукции. Отсутствие опыта в использовании плановых методов управления привело к неспособности организаций отраслей АПК самостоятельно выбрать правильное направление развития, создать рациональную производственную структуру на долгосрочную перспективу, гибко реагирующую на изменения внешней среды и обеспечивающую высокую эффективность. Поиск методов стратегического планирования деятельности перерабатывающих предприятий АПК находится на самом начальном этапе своего развития. В силу специфичных особенностей стратегическое планирование отраслей АПК вызывает множество проблем методического характера, особенно в условиях рыночной экономики. Тесная зависимость от природных факторов, усиливаемая непостоянством рыночной среды, обусловливает сложность планирования производства на долгосрочную перспективу отдельного предприятия. В связи с этим особую актуальность приобретают проблемы реального внедрения методики стратегического планирования в практическую деятельность перерабатывающих предприятий АПК. 64 |