|
❖ нарушение баланса производства и потребления, диспаритет цен, снижение экономической эффективности переработки сельскохозяйственной продукции. Отсутствие опыта в использовании плановых методов управления привело к неспособности организаций отраслей АПК самостоятельно выбрать правильное направление развития, создать рациональную производственную структуру на долгосрочную перспективу, гибко реагирующую на изменения внешней среды и обеспечивающую высокую эффективность. Поиск методов стратегического планирования деятельности перерабатывающих предприятий АПК находится на самом начальном этапе своего развития. В силу специфичных особенностей стратегическое планирование отраслей АПК вызывает множество проблем методического характера, особенно в условиях рыночной экономики. Тесная зависимость от природных факторов, усиливаемая непостоянством рыночной среды, обусловливает сложность планирования производства на долгосрочную перспективу отдельного предприятия. В связи с этим особую актуальность приобретают проблемы реального внедрения стратегического планирования в практическую деятельность перерабатывающих предприятий АПК. |
ВВЕДЕНИЕ 3 Актуальность темы исследования. В сложной, быстро меняющейся, часто непредсказуемой обстановке, в которой в настоящее время функционируют перерабатывающие предприятия АПК, принятие оптимальных стратегических решений становится важной задачей, требующей совершенствования существующих методов планирования. Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие условия для нормального функционирования и развития предприятия. В силу специфичных особенностей стратегическое планирование отраслей АПК вызывает множество проблем методического характера, особенно в условиях рыночной экономики. Тесная зависимость от природных факторов, усиливаемая непостоянством рыночной среды, обусловливает сложность планирования производства на долгосрочную перспективу отдельного предприятия. Отсутствие опыта в использовании плановых методов управления привело к неспособности организаций отраслей АПК самостоятельно выбрать правильное направление развития, создать рациональную производственную структуру на долгосрочную перспективу, гибко реагирующую на изменения внешней среды и обеспечивающую высокую эффективность. В связи с этим большое значение приобретает стратегическое планирование развития перерабатывающих предприятий АПК с целью предвидения возможных изменений в условиях функционирования организации и разработку мер но повышению общей устойчивости предприятия за счет его гибкости и приспособляемости к изменениям. Перерабатывающие предприятия нуждаются в разработке экономикоорганизационных методов стратегического планирования, достаточно Особое внимание на современном этапе нужно уделить разработке эффективных методов стратегического планирования. Для подобного утверждения существует множество предпосылок, наиболее очевидными из которых являются следующие: нарастание динамизма экономических и социальных процессов, происходящих в деловой окружающей среде перерабатывающих предприятий АПК, быстрое изменение конъюнктуры на внутреннем и внешнем рынках, необходимость обеспечения стабильного развития субъекта хозяйствования в долгосрочной перспективе; необходимость системного подхода к процессу планирования, нарушение баланса производства и потребления, диспаритет цен, снижение экономической эффективности переработки сельскохозяйственной продукции. Отсутствие опыта в использовании плановых методов управления привело к неспособности организаций отраслей АПК самостоятельно выбрать правильное направление развития, создать рациональную производственную структуру на долгосрочную перспективу, гибко реагирующую на изменения внешней среды и обеспечивающую высокую эффективность. Поиск методов стратегического планирования деятельности перерабатывающих предприятий АПК находится на самом начальном этапе своего развития. В силу специфичных особенностей стратегическое планирование отраслей АПК вызывает множество проблем методического характера, особенно в условиях рыночной экономики. Тесная зависимость от природных факторов, усиливаемая непостоянством рыночной среды, обусловливает сложность планирования производства на долгосрочную перспективу отдельного предприятия. В связи с этим особую актуальность приобретают проблемы реального внедрения методики стратегического планирования в практическую деятельность перерабатывающих предприятий АПК. 64 ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 162 По итогам проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы и предложения. 1. В силу специфичных особенностей стратегическое планирование отраслей АПК вызывает множество проблем методического характера, особенно в условиях рыночной экономики. Тесная зависимость от стихийных природных факторов, усиливаемая непостоянством рыночной среды, обуславливает сложность планирования производства на долгосрочную перспективу отдельного предприятия. В связи с этим большое значение приобретает стратегическое планирование развития перерабатывающих предприятий АПК с целью предвидения возможных изменений в условиях функционирования организации и разработку мер по повышению устойчивости предприятия за счет его гибкости и приспособляемости к изменениям. 2. В результате обобщения опыта плановой работы российских предприятий предложена классификация плановых систем, которые можно разделить на: одноуровневые плановые системы, включающие в себя один плановый цикл разработки прогноза объема продаж и на его основе составление сводного плана предприятия; двухуровневые системы, в которых подготовке сводного плана предшествует этап формирования функциональных планов для сфер деятельности предприятия; трехуровневые системы, в которых функциональному планированию и бюджетированию предшествует стратегическое планирование. Третья группа плановой системы наиболее полно удовлетворяет рыночным условиям и потребностям крупных и средних предприятий. 3. В условиях рыночной экономики предприятиям необходимо использовать сложные плановые системы, включающие в себя элементы |