|
вания двухуровневой системы планирования. В связи с тем, что собственных средств для предприятий третьей группы (а это большая часть анализируемых перерабатывающих предприятий АПК в Республике Дагестан) недостаточно для реализации крупных инвестиционных проектов, а также в связи с тем, что организации не пользуются долгосрочными и краткосрочными заемными средствами, как таковых процессов стратегического и бизнес-планирования в этих предприятиях нет. Экономическими отделами организаций разрабатывается лишь краткосрочный план деятельности предприятия на текущий период (на следующий год). Таким образом, можно сделать вывод, что в экономическом управлении деятельностью присутствуют черты текущего, оперативного (краткосрочного) планирования. Наиболее распространенной формой текущего планирования является годовой план предприятия. Годовой план разрабатывается на основе прогнозов сбыта продукции и анализе наличных и перспективных потребностей рынка. Исходными данными для составления плана являются результаты деятельности предприятия в предшествующем периоде, показатели выполнения прежних планов, фактический спрос на продукцию. Если предприятие занимается выпуском нескольких видов продукции, то годовой план разрабатывается в разрезе ассортиментных групп или товарным линиям. Типичной ошибкой построения системы планирования в таких организациях является то, что чаще всего, планы, как в целом предприятия, так и отдельных его подразделений, составляются на основе финансового планирования, произведенного в предыдущем году, хотя в идеале составление плана должно основываться на анализе различных целей и задач. В наиболее общем виде годовой план предприятий третьей группы содержит: 1. План объемов продаж, индекса цены. 2. Производственную программу по номенклатуре и объему. 3. План по труду, включающий численность персонала по категориям, 93 |
создана собственная сырьевая база с целью получения качественного мяса самых высоких вкусовых показателей, значительно расширился ассортимент выпускаемой мясной продукции, снизились издержки на закуп сырья, созданы новые рабочие места. Система планирования на предприятии ЗАО «Марийское» многоуровневая. Она состоит из стратегического плана, в котором определены цели на 2-3 года, и годового бюджета. Годовой бюджет’ «трехмерный» он включает функции (маркетинг, финансы, производство), географические зоны, а также кроссфуикциональные проекты, которые могут охватывать несколько видов производств. Все три измерения годового бюджета функциональное, географическое и проектное связаны между собой ключевыми показателями (объем сбыта, цены, производительность труда) и должны соответствовать установленным уровням доходности и рентабельности вложенного капитала. Со стратегическим планированием неразрывно связан бюджетный процесс организации. 2). Планово-экономические отделы предприятий второй группы разрабатывают текущие и функциональные планы для различных сфер деятельности предприятия. Обязательное условие предоставления обоснованного и эффективного бизнес-плана (технико-экономического обоснования) для внешних инвесторов и коммерческих банков обуславливают необходимость использования двухуровневой системы планирования. 3). В связи с тем, что собственных средств для предприятий 3 группы недостаточно для реализации крупных инвестиционных проектов, а также в связи с тем, что организации не пользуются долгосрочными и краткосрочными заемными средствами, как таковых процессов стратегического и бизнес-планирования в этих предприятиях нет. Экономическими отделами организаций разрабатывается лишь краткосрочный план деятельности предприятия на текущий период (на 101 следующий год). Таким образом, можно сделать вывод, что в экономическом управлении деятельностью присутствуют черты текущего, оперативного (краткосрочного) планирования. Наиболее распространенной формой текущего планирования является годовой план предприятия. Годовой план разрабатывается на основе прогнозов сбыта продукции и анализе наличных и перспективных потребностей рынка. Исходными данными для составления плана являются результаты деятельности предприятия в предшествующем периоде, показатели выполнения прежних планов, фактический спрос на продукцию. Если предприятие занимается выпуском нескольких видов продукции, то годовой план разрабатывается в разрезе ассортиментных групп или товарным линиям. Типичной ошибкой построения системы планирования в таких организациях является то, что чаще всего, планы, как в целом предприятия, так и отдельных его подразделений, составляются на основе финансового планирования, произведенного в предыдущем году, хотя в идеале составление плана должно основываться на анализе различных целей и задач. В наиболее общем виде годовой план предприятий третьей группы содержит: 1. План объемов продаж, индекса цены. 2. Производственную программу по номенклатуре и объему. 3. План по труду, включающий численность персонала по категориям, фонд заработной платы, выработку на одного работника, среднюю заработную плату. 4. План по себестоимости, где необходимо составить смету расходов и задание по себестоимости продукции. 5. Организационно-технический план цехов, включающий организационные мероприятия подразделения, вопросы обслуживания и использования технологии. 6. Финансовые обязательства (платежи в бюджеты, погашение кредита и процентов). 102 |