|
фонд заработной платы, выработку на одного работника, среднюю заработную плату. 4. План по себестоимости, где необходимо составить смету расходов и задание по себестоимости продукции. 5. Организационно-технический план цехов, включающий организационные мероприятия подразделения, вопросы обслуживания и использования технологии. 6. Финансовые обязательства (платежи в бюджеты, погашение кредита и процентов). Основными методами разработки годового плана предприятия является нормативный метод, планирование и прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей, балансовый метод, расчетно-аналитический. Методы экономико-математического моделирования практически не используются. Три предприятия из двадцати двух, находящихся в исследуемой совокупности, или 14 % от общего числа перерабатывающих предприятий АПК, используют в процессе управления элементы стратегического планирования. Двухуровневая система планирования применяется на 2 предприятиях (23%), что прежде всего связано с тем, что организации используют долгосрочные и краткосрочные заемные ресурсы для финансирования инвестиционных проектов и текущей деятельности. Без обоснованного бизнес-плана (техникоэкономического обоснования) невозможно принятие решения о финансировании со стороны инвестора. Большая часть предприятий исследуемой совокупности (64 7%) разрабатывают годовой план развития организации на предстоящий период, основываясь, как правило, на фактические данные отчетного года. Следовательно, на большинстве перерабатывающих предприятий АПК в Республике Дагестан применяется одноуровневая система планирования, не позволяющая в полной мере спрогнозировать финансовое состояние и развитие организации в предстоящий период. 94 |
следующий год). Таким образом, можно сделать вывод, что в экономическом управлении деятельностью присутствуют черты текущего, оперативного (краткосрочного) планирования. Наиболее распространенной формой текущего планирования является годовой план предприятия. Годовой план разрабатывается на основе прогнозов сбыта продукции и анализе наличных и перспективных потребностей рынка. Исходными данными для составления плана являются результаты деятельности предприятия в предшествующем периоде, показатели выполнения прежних планов, фактический спрос на продукцию. Если предприятие занимается выпуском нескольких видов продукции, то годовой план разрабатывается в разрезе ассортиментных групп или товарным линиям. Типичной ошибкой построения системы планирования в таких организациях является то, что чаще всего, планы, как в целом предприятия, так и отдельных его подразделений, составляются на основе финансового планирования, произведенного в предыдущем году, хотя в идеале составление плана должно основываться на анализе различных целей и задач. В наиболее общем виде годовой план предприятий третьей группы содержит: 1. План объемов продаж, индекса цены. 2. Производственную программу по номенклатуре и объему. 3. План по труду, включающий численность персонала по категориям, фонд заработной платы, выработку на одного работника, среднюю заработную плату. 4. План по себестоимости, где необходимо составить смету расходов и задание по себестоимости продукции. 5. Организационно-технический план цехов, включающий организационные мероприятия подразделения, вопросы обслуживания и использования технологии. 6. Финансовые обязательства (платежи в бюджеты, погашение кредита и процентов). 102 Основными методами разработки годового плана предприятия второй группы является нормативный метод, планирование и прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей, балансовый метод, расчетноаналитический. Методы экономико-математического моделирования практически не используются. На примере перерабатывающих предприятий АПК в РМЭ проведена группировка существующих систем планирования (табл. 2.10). Таблица 2.10 Группировка существующих систем планирования на перерабатывающих предприятиях АПК в РМЭ Система планирования ао Xа о о« О Xп О аа 5о a й* § Перерабатывающие предприятия АПК в Республике Марий Эл ОАО «Моркинекий маслозавод», ЗАО «Куженерское молоко», ООО «Молочные продукты», ООО «Волжский комбинат пищевых продуктов» и др. __ ЗАО «Сернурский сырзавод», ОАО «Советский молочный завод», ЗАО «Советское молоко» ЗАО «Звениговский городской молочный комбинат» и др. Характеристика Экономическими отделами разрабатывается краткосрочный план деятельности предприятия на текущий период (на следующий год), который включает в себя календарные планы продаж и закупок готовой продукции; планы производства (производственную программу); планы поступлений и выплат денежных средств; планы мероприятий подразделений с указанием сроков, ответственных и необходимых ресурсов._________________________ Планово-экономические отделы разрабатывают функциональные планы для различных сфер деятельности предприятия. Обязательное условие предоставления обоснованного и эффективного (технико-экономического для внешних инвесторов и банков обуславливают использования двухуровневой бизнес-плана обоснования) коммерческих необходимость системы планирования §а<иX о Й1CJ Н ЗЛО «Йошкар-Олинский мясокомбинат», Филиал ФГУГ1 «Росслиртпром» «Фокинский ликероводочный завод», 'ГПК «Звениговский» и др. Наиболее крупные, финансово устойчивые перерабатывающие предприятия АПК, имеющие внутренние источники для финансирования технического перевооружения, реализации новых бизнес-проектов; либо имеющие возможность привлечения заемного капитала в крупных размерах. Поиск новых каналов сбыта, диверсификации в условиях изменяющейся внешней среды направлении постоянно обуславливают необходимость применения трехуровневой системы планирования._________________________________ Анализ используемых систем планирования перерабатывающими предприятиями АПК в Республике Марий Эл и их оценка представлена в приложении 6. Показатели эффективности систем планирования на перерабатывающих предприятиях АПК в Республике Марий Эл в 2007 году представлены в табл. 2.11. Таблица 2.11 Показатели эффективности систем планирования на перерабатывающих 104 предприятиях АПК в Республике Марий Эл Ко п /п Система планирования Число предприятий, ед. Удельный вес,% Общий размер выручкиот реализации продукции, тыс.руб. Средний размер выручки на1 предприятие, тыс.руб. Общий размер прибыли (убытка) ДО налогообл ожения, тыс.руб. Доля прибыли (убытка) доналогообложения вобщей сумме,% Средний размер прибыли (убытка)до налогообложенияна 1предприятие, тыс.руб. 1 Одноуровневая 15 41,7% 745 195 49680 -953 -0,26% -64 2 Двухуровневая 12 33,3% 1630548 135879 34263 9,18% 2855 3 Трехуровневая 9 25% 5337277 593031 339748 91,07% 37750 Итого 36 100% 7713020 214251 373058 100% 10363 Отношениеп.З/п.1 0,6 7,2 11,9 Девять предприятий из тридцати шести, находящихся в исследуемой совокупности, или 25% от общего числа перерабатывающих предприятий АПК, используют в процессе управления элементы стратегического планирования. Двухуровневая система планирования применяется на 12 предприятиях (33,3%), что прежде всего связано с тем, что организации используют долгосрочные и краткосрочные заемные ресурсы для финансирования инвестиционных проектов и текущей деятельности. Без обоснованного бизнес-плана (технико-экономического обоснования) невозможно принятие решения о финансировании со стороны инвестора. Большая часть предприятий исследуемой совокупности (41,7%) разрабатывают годовой план развития организации на предстоящий период, основываясь, как правило, на фактические данные отчетного года. Следовательно, на большинстве перерабатывающих предприятий АПК в Республике Марий Эл применяется одноуровневая система планирования, не |