Можно выделить следующие причины, сдерживающие формирование системы стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК: 1. Причины методического характера: > отсутствие научно-обоснованных прогнозов; > планирование преимущественно методом экстраполяции; > приоритет количественных показателей над качественными. 2. Причины организационного характера: > отсутствие центров прогнозирования и стратегического планирования как на уровне региона, так и на нижестоящих уровнях управления; > в организационных структурах перерабатывающих предприятий АПК не предусмотрены подразделения, ответственные за разработку стратегических планов; > специалисты предприятий не владеют методиками разработки стратегических планов на основе анализа внешней и внутренней среды; > трудность поиска и доступа к оперативной информации о состоянии и изменениях во внешней среде хозяйствования; > отсутствие квалифицированных кадров. Можно выделить следующие основные факторы, влияющие на содержание, структуру и горизонт стратегического плана: > отраслевая принадлежность предприятия АПК; > среднее время от появления идеи до ее внедрения; >• оперативность принятия управленческих решений на предприятии; > степень предвидения возможных стратегических изменений во внешней и внутренней среде; » источник финансирования текущей деятельности перерабатывающих предприятий АПК и планируемых инвестиционных проектов. 95 |
Можно выделить следующие причины, сдерживающие формирование системы стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК: 1. Причины методического характера: отсутствие научно-обоснованных прогнозов; планирование преимущественно методом экстраполяции; приоритет количественных показателей над качественными. 2. Причины организационного характера: отсутствие центров прогнозирования и стратегического планирования как на уровне региона, так и на нижестоящих уровнях управления; в организационных структурах перерабатывающих предприятий АПК не предусмотрены подразделения, ответственные за разработку стратегических планов; специалисты предприятий не владеют методиками разработки стратегических планов на основе анализа внешней и внутренней среды; трудность поиска и доступа к оперативной информации о состоянии и изменениях во внешней среде хозяйствования; отсутствие квалифицированных кадров. Можно выделить следующие основные факторы, влияющие на содержание, структуру и горизонт стратегического плана: отраслевая принадлежность предприятия АПК; среднее время от появления идеи до ее внедрения; оперативность принятия управленческих решений на предприятии; степень предвидения возможных стратегических изменений во внешней и внутренней среде; источник финансирования текущей деятельности перерабатывающих предприятий АПК и планируемых инвестиционных проектов. Анализ внешней среды перерабатывающих предприятий АПК предусматривает изучение двух ее составляющих макроокружения (среда косвенного действия) и непосредственного окружения (среда прямого 107 расширяет рамки успешной деятельности предприятия, повышает производительность труда и финансовые результаты. 7. Можно выделить следующие причины, сдерживающие формирование системы стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК: Причины методического характера: отсутствие научно-обоснованных прогнозов; планирование преимущественно методом экстраполяции; приоритет количественных показателей над качественными. Причины организационного характера: отсутствие центров прогнозирования и стратегического планирования как на уровне региона, так и на нижестоящих уровнях управления; в организационных структурах перерабатывающих предприятий АПК не предусмотрены подразделения, ответственные за разработку стратегических планов; специалисты предприятий не владеют методиками разработки стратегических планов на основе анализа внешней и внутренней среды; трудность поиска и доступа к оперативной информации о состоянии и изменениях во внешней среде хозяйствования; отсутствие квалифицированных кадров. 8. Внедрение стратегического планирования на предприятие требует поиска новых подходов к формированию организационной езруктуры. При внедрении стратегического планирования организационную структуру перерабатывающих предприятий АПК предлагается оставить традиционной (линейно-функциональной) с выделением команды (рабочей группы) по стратегическому планированию. В рамках организационной структуры предприятия целесообразно использовать форму штабного подразделения, в котором координация работ осуществляется специальным сотрудником координатором рабочей группы по стратегическому планированию (заместитель директора по экономическим вопросам, финансовый директор). 164 |