|
Таблица 2.5 Профиль внешней среды перерабатывающих предприятий АПК Республики Дагестан Фактор Характеристика Направление вектора Экспергная оценка Сумма 1. Социальные 1.1. Структура населения, демография + 8 +8 1.2. Уровень занятости 47 +7 1.3. Социальная напряженность, национальные конфликты + 9 +9 2. Технологические 2.1. Тенденция развития научнотехнического прогресса + 6 4-6 2.2. Уровень технологического развития отрасли 8 -8 3. Экономические 3.1. Динамика экономического развития -ь 5 4-5 3.2. Уровень инфляции, состояние денежного рынка 8 -8 3.3. Снижение доступности кредитных ресурсов + 9 -9 4. Политическая 4.1. Политическая стабильность РФ + 5 4-5 4.2. Политическая стабильность субъекта РФ Республики Дагестан 46 4-6 4.3. Поддержка государством развития перерабатывающей отрасли АПК + 6 +6 5. Рынок 5.1. Потенциальный объем спрос на товары и продукцию предприятия + 8 4-8 5.2. Финансовое состояние потребителей, платежеспособность + 7 4-7 6. Конкуренты 6.1. Прямые конкурента + 9 49 6.2. Товары-заменители продукции 5 -5 6.3. Иностранные конкуренты. 4 -4 Анализ внешней среды перерабатывающих предприятий АПК предусматривает изучение двух ее составляющих макроокружения (среда косвенного действия) и непосредственного окружения (среда прямого воздействия). Цель данного анализа выяснение, на что может рассчитывать предприятие, если оно успешно поведет работу, какие осложнения могут его ждать, если оно не сумеет вовремя отвратить возможные негативные события Построим профиль внешней среды перерабатывающих предприятий АПК в Республике Дагестан в табл. 2.5. Экспертные оценки получены по результатам анкетирования руководящего состава и специалистов перерабатывающих предприятий АПК в РМЭ. 96 |
Можно выделить следующие причины, сдерживающие формирование системы стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК: 1. Причины методического характера: отсутствие научно-обоснованных прогнозов; планирование преимущественно методом экстраполяции; приоритет количественных показателей над качественными. 2. Причины организационного характера: отсутствие центров прогнозирования и стратегического планирования как на уровне региона, так и на нижестоящих уровнях управления; в организационных структурах перерабатывающих предприятий АПК не предусмотрены подразделения, ответственные за разработку стратегических планов; специалисты предприятий не владеют методиками разработки стратегических планов на основе анализа внешней и внутренней среды; трудность поиска и доступа к оперативной информации о состоянии и изменениях во внешней среде хозяйствования; отсутствие квалифицированных кадров. Можно выделить следующие основные факторы, влияющие на содержание, структуру и горизонт стратегического плана: отраслевая принадлежность предприятия АПК; среднее время от появления идеи до ее внедрения; оперативность принятия управленческих решений на предприятии; степень предвидения возможных стратегических изменений во внешней и внутренней среде; источник финансирования текущей деятельности перерабатывающих предприятий АПК и планируемых инвестиционных проектов. Анализ внешней среды перерабатывающих предприятий АПК предусматривает изучение двух ее составляющих макроокружения (среда косвенного действия) и непосредственного окружения (среда прямого 107 воздействия). Цель данного анализа выяснение, на что может рассчитывать предприятие, если оно успешно поведет работу, какие осложнения могут его ждать, если оно не сумеет вовремя отвратить возможные негативные события. Построим профиль внешней среды перерабатывающих предприятий АПК в Республике Марий Эл в табл. 2.13. Экспертные оценки получены по результатам анкетирования руководящего состава и специалистов перерабатывающих предприятий АПК в РМЭ. Таблица 2.13 Профиль внешней среды перерабатывающих предприятий АПК 108 Республики Марий Эл Фактор Характеристика Направление вектора Экспертная оценка Сумма 1. Социаль ные 1.1. Структура населения, демография + 8 +8 1.2. Уровень занятости + 7 +7 1.3. Социальная напряженность, национальные конфликты + 9 +9 2. Техноло гические 2.1. Тенденция развития научнотехнического прогресса + 6 +6 2.2. Уровень технологического развития отрасли 8 -8 3. Экономи ческие 3.1. Динамика экономического развития + 5 +5 3.2. Уровень инфляции, состояние денежного рынка 8 -8 3.3. Снижение доступности кредитных ресурсов + 9 -9 4. Полити ческая 4.1. Политическая стабильность РФ + 5 +5 4.2. Политическая стабильность субъекта РФ Рсспуб. Марий Эл. + 6 +6 4.3. Поддержка государством развития перерабатывающей отрасли АПК + 6 +6 5. Рынок 5.1. Потенциальный объем спрос на товары и продукцию предприятия + 8 +8 5.2. Финансовое состояние потребителей, платежеспособность + 7 V I 6. Конкуре нты 6.1. Прямые конкуренты + 9 +9 6.2. Товары-заменители продукции 5 -5 6.3. Иностранные конкуренты. 4 -4 |