Проверяемый текст
Двоеглазов, Андрей Владимирович; Экономико-организационные методы стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК (Диссертация 2009)
[стр. 97]

Из данных таблицы 2.5 видно, что наибольшее положительное влияние на перерабатывающие предприятия АПК оказывают социальные, политические и рыночные факторы.
Наибольшее отрицательное влияние на перерабатывающие предприятия АПК в Республике
Дагестан оказывают технологические, экономические и конкурентные факторы.
Изучение непосредственного окружения направлено на анализ тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.
В отличие от макроокружения,
непосредственное окружение поддается существенному влиянию со стороны организации.
Она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.

По результатам анализа внешней среды предприятия следует проверить вероятность проявления ключевых факторов внешней среды, составив матрицы угроз и возможностей для анализируемой совокупности предприятий перерабатывающей отрасли АПК.
Матрицы угроз и возможностей для предприятий представлены на рис.

2.1.
и 2.2.
................
" ' ■ Сильное влияние возможностей на предприятие Умеренное влияние возможностей на предприятие * Малое влияние возможностей на предприятие ----Высокая вероятность реализации возможностей Оптимизация бизнес-портфеля путем реализации новых товаров Увеличение ассортимента имеющейся продукции Наличие высококвалифицированных специалистов на рынке труда Средняя вероятность реализации возможностей Увеличение платежеспособного спроса населения Лояльность поставщиков Ослабление экономической нестабильности Низкая вероятность реализации возможностей Увеличение доли рынка Увеличение объема государственных трансфертов Снижение себестоимости продукции за счет более дешевого заграничного сырья ( Условные обозначения: I I наиболее важное для анализа поле матрицы Рис.
2.1.
Матрица возможностей для предприятий Для предприятий перерабатывающей отрасли АПК характерна высокая вероятность реализации возможностей в сочетании с умеренным влиянием 97
[стр. 109]

Графически профиль внешней среды перерабатывающих предприятий 109 Рис.
2.5.
Профиль внешней среды перерабатывающих предприятий АПК Республики Марий Эл Из данных таблицы 2.13 и рисунка 2.5 видно, что наибольшее положительное влияние на перерабатывающие предприятия АПК оказывают социальные, политические и рыночные факторы.
Наибольшее отрицательное влияние на перерабатывающие предприятия АПК в Республике
Марий Эл оказывают технологические, экономические и конкурентные факторы.
Изучение непосредственного окружения направлено на анализ тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.
В отличие от макроокружения,


[стр.,110]

непосредственное окружение поддается существенному влиянию со стороны организации.
Она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.

Дадим характеристику каждой составляющей непосредственного окружения перерабатывающих предприятий АПК, представив информацию о них в таблице 2.14.
Таблица 2.14 Покупатели продукции перерабатывающих предприятий АПК 110 Республики Марий Эл Наименование покупателя Географиче ское положение Сфера деятель ности Частота сделок, раз/мес.
Чувствител ьность к цене Уровень информиро ваныости о производит еле Степень привязанно сти к продукту Физические лица г.Йошкар-Олы и Республики Марий Эл РМЭ и г.
ЙошкарОла Различная 658500 Высокая Высокий Высокая Организации г.
ЙошкарОлы и Республики Марий Эл РМЭ и г.
ЙошкарОла Оптовая и розничная торговля продуктами питания 12450 Средняя Средний Высокая Юридические и физические лица за пределами Республики Марий Эл Казань, Чебоксары, Москва, Киров, Нижний Новгород, Мурманск, Уфа и др.
Оптовая и розничная торговля продуктами питания 13850 Средняя Низкий Низкая По результатам анализа внешней среды предприятия следует проверить вероятность проявления ключевых факторов внешней среды, составив матрицы угроз и возможностей для анализируемой совокупности предприятий перерабатывающей отрасли АПК.
Матрицы угроз и возможностей для предприятий представлены на рис.

2.6.
и 2.7.


[стр.,111]

реализации возможностей в сочетании с умеренным влиянием й возможностей на предприятия.
Следовательно, основной возможностью для организаций является «увеличение ассортимента имеющейся продукции».
* Сильное влияние возможностей наУ ' у..........*.* ..
■ 7.
, предприятие Умеренное влияние возможностей на предприятие Малое влияние возможностей на предприятие Высокая вероятность реализации возможностей Оптимизация бизнес-портфеля путем реализации новых товаров Увеличение ассортимента имеющейся продукции Наличие
высококвалифицирован»ых специалистов на рынке труда Средняя вероятность реализации возможностей Увеличение платежеспособного спроса населения Лояльность поставщиков .
Ослабление экономической нестабильности Низкая вероятность реализации возможностей Увеличение доли рынка Увеличение объема государственных трансфертов Снижение себестоимости продукции за счет более дешевого заграничного сырья Условные обозначения: .
'*'/*.

’Ч, -'.V ■ " -'■* >.
наиболее важное для анализа поле матрицы •• hs.-' % ■* ■' ' i Рис.
2.6.
Матрица возможностей для предприятий качеству товара Условные обозначения: наиболее важное для анализа поле матрицы Рис.
2.7.
Матрица угроз для предприятий

[Back]