|
максимально эффективного использования ресурсного потенциала кооперативной организации в интересах малых товаропроизводителей на селе. В этих целях нужно систематизировать интеграцию таких товариществ и райпо на основе двусторонних договоренностей. Хозяйственные и экономические связи между ними должны быть не разовыми, а долговременными, основанными на взаимовыгодном интересе. Такое взаимодействие позволяет каждой стороне планировать свою деятельность более уверенно и на среднесрочную перспективу. Интеграционных структур, организованных по форме простого товарищества (куда входят ЛИХ, КФХ, потребительское общество) с одинаковыми задачами, в районе желательно иметь, не более одной-двух на начальном этапе. А количество участников, входящих в эту структуру, зависит в основном от размеров района. Для условий Чувашской Республики 1-2 товарищества на административный район достаточно, иначе они будут составлять нежелательную конкуренцию для самих себя. Следует также отметить, что когда их много, то таким интеграционным структурам не хватит потребителей услуг, у них не всегда будет возможность накопить необходимые ресурсы для обеспечения достаточной прибыли. Если простых товариществ будет больше, их может ожидать примерно та же участь, которая в свое время постигла многие малые формы хозяйствования разных стран. Например, в Центральной Америке большинство таких предприятий потерпели неудачу потому, что они были сформированы в каждом населенном пункте, и не у всех участников была возможность организовать рациональный сбыт продукции. Интеграция потребительского общества с различными малыми сельскохозяйственными формированиями по предлагаемой схеме рассматривается специалистами как приемлемая модель сервисного обслуживания хозяйственной деятельности всех участников процесса. Такие формы сотрудничества субъектов рынка с различным статусом в условиях выхода из экономического кризиса и перехода к стратегии устойчивого экономического роста дадут возможность включать в интеграционный процесс рыночные субъекты с 107 |
135 вполне реализуемы в простом товариществе при рациональной их организации, а рациональный тип любого формирования базируется на максимально возможной прибыли. Далее созданное товарищество будет организовывать взаимодействие с потребительским обществом. При организации такого взаимодействия с сельскохозяйственными формированиями соискатель исходил из того, что в товариществе кооперируются, прежде всего, управленческие, организаторские способности, капитал, не исключая и личный труд участников с целью максимально эффективного использования ресурсного потенциала потребительского общества района в интересах новых товаропроизводителей на селе. В этих целях нужно систематизировать взаимодействие таких товариществ и райпо на основе двусторонних договоренностей. Деловые связи между ними должны быть не разовыми, спонтанными, а долговременными, основанными на взаимовыгодном интересе. Такой подход позволяет каждой стороне планировать свою работу более уверенно, как минимум, на ближайшую перспективу. Структур, организованных по схеме «товарищество потребительское общество» с одинаковыми целями и задачами, в районе (или в 2-3 районах) желательно иметь не более одной-двух. А количество товариществ, входящих в эту структуру, зависит в основном от размеров административных единиц. Для условий Чувашской Республики 1-2 товариществ (не более) на район достаточно ( рис. 7), иначе они будут составлять нежелательную конкуренцию для самих себя, с одной стороны, а с другой таким объединениям не хватит потребителей услуг, у них не всегда будет возможность накопить необходимые ресурсы для обеспечения денежной прибыли, достаточной для поддержания и выживания товарищества. Если их будет больше, их может ожидать примерно та же участь, которая в свое время постигла многие малые предприятия разных стран. Например, в Центральной Америке большинство таких формирований потерпели неудачу потому, что они были сформированы в небольших населенных пунктах, где основным занятием было сельско 137 хозяйственное производство для собственного пропитания, и не у всех участников была возможность организовать товарное производство. Взаимодействие потребительского общества с различными сельскохозяйственными формированиями по предлагаемой схеме, например, по производственно-сбытовому обслуживанию, рассматриваются специалистами как приемлемая модель сервисного обслуживания и в других видах хозяйственной деятельности. Такие структуры и схемы сотрудничества субъектов предпринимательской деятельности с различным статусом, в условиях перехода организаций потребительской кооперации к стратегии устойчивого экономического роста дадут возможность включать в процесс кооперации предприятия с различной формой собственности, сочетать их преимущества, развивать новые уровни хозяйственной деятельности для ее участников. 3.3. Определение эффективности и запаса экономической прочности потребительских обществ Для того чтобы оценить обоснованность разработанных автором предложений по повышению эффективности деятельности отраслей потребительских обществ, ознакомимся с опытом работы кооперативных организаций и предприятий Нижегородского облпотребсоюза в сравнении с потребсоюзами соседних регионов и трех райпо исследуемых регионов, где рекомендации автора нашли достаточно широкое применение. В этих потребительских обществах последовательно добиваются улучшения многих сторон хозяйственной деятельности большинства кооперативных структур. Наиболее заметных успехов кооперативные организации и предприятия облпотребсоюза добились в 2004-2005 гг., когда активно внедрялись разработки по организации маркетинга и менеджмента, взаимодействия с различными субъектами аграрного рынка и органами власти, увеличению объемов производства и закупок, расширению ассортимента и качества продукции, удержанию конкурентоспособных цен и др. Этот процесс обеспечения прибыльной работы получил достаточно устойчивый характер и в других |