|
отдельных субъектов хозяйствования потребительской кооперации необходимо рассматривать с точки зрения взаимодействия организационноэкономических и рыночных факторов. Соответственно стратегическими направлениями развития, обеспечивающими финансовую устойчивость многоотраслевых потребительских обществ в среднесрочной перспективе, являются: организация кадрового менеджмента и маркетинга, обеспечение конкурентоспособности организации и продукции, увеличение доли освоения ресурсов и товарного предложения на местных рынках регионов, развитие интеграционных связей с субъектами агропромышленного комплекса и повышение запаса финансовой устойчивости отраслей деятельности потребительских обществ. Первые годы перехода организаций потребительской кооперации России к рыночным отношениям оказались для нее сложными и противоречивыми. Начиная с 2005 г. наметилась положительная динамика в развитии потребительской кооперации. Она четко сформировала свою концепцию, многие организации перестали быть убыточными, стали восстанавливать утраченные позиции в экономике регионов. Для будущего развития потребительской кооперации необходимы: инновационные подходы, использование методов стратегического менеджмента, переход к многовариантному принципу решения перспективных задач. Стратегический менеджмент исходит из того, что каждая кооперативная организация должна: иметь конкретное представление о том, что она желает достичь в перспективе; определять целевые концептуальные ориентиры развития и разрабатывать меры по их достижению, добиваться оптимального сочетания при решении перспективных и текущих задач; отслеживать изменения, происходящие в рыночной среде, и умело адаптироваться к этим изменениям; выявлять свои сильные и слабые стороны, уметь их использовать. 11 |
29 тоспособности товаров и услуг, увеличение доли освоения ресурсов и товарного предложения на местных рынках регионов, формирование инвестиционной и кадровой политики, развитие интеграционных связей с субъектами аграрной сферы. Переход потребительской кооперации России к рыночным условиям хозяйствования и управления оказался для нее сложным и противоречивым. Начиная с 1999 г. наметился позитивный перелом в развитии потребительской кооперации. Она четко сформировала свою социальную миссию, перестала быть убыточной, стала восстанавливать свои утраченные позиции в экономике страны. Для будущего развития потребительской кооперации необходимы: новый образ мышления, использование методов стратегического управления, переход от одноходовых к многоходовым решениям. Стратегическое мышление исходит из того, что каждая организация потребительской кооперации должна: иметь четкое представление о том, что она желает достичь в будущем; разрабатывать целевые социальные и экономические ориентиры развития и меры по их достижению; обеспечивать оптимальное сочетание решения перспективных и текущих задач; не замыкаться только на своих внутренних проблемах; отслеживать изменения, происходящие в обществе, регионе, рыночной среде, быть готовой и умело адаптироваться к этим изменениям; своевременно распознавать социальные и экономические проблемы, требующие решения, принимать по ним упреждающие решения; знать свои сильные и слабые стороны, уметь использовать открывающиеся возможности развития и противостоять угрозам, откуда бы они ни исходили. Идеология стратегического мышления включает миссию, стратегическое видение и концептуальные направления развития. Миссия это предназначение, смысл существования, высшая цель потребительской кооперации, которые выделяют ее из окружающей внешней среды. От миссии организа |