|
странам третьего мира, где достаточно сильные экономические позиции занимают рыночные субъекты, оказывающие разнообразные услуги по обслуживанию друг друга. Представители различных хозяйствующих субъектов соединяют небольшое количество продукции, произведенной каждым и предназначенной на продажу, в большую торговую партию, и выступают с ней на рынке. Однако выгодно продавать продукцию возможно, как минимум, слаженной, организованной группе экономических субъектов, владеющих маркетингом, имеющих квалифицированные кадры в качестве специалистов-консультантов или партнеров по бизнесу. Решение вопроса совместного сбыта продукции, основой которого является экономический вклад каждого участника в создание и развитие новой структуры, формирует хозяйствующих субъектов прежде всего по группам, районам с учетом расстояния и издержек доставки продукции. Подобные службы обслуживания могут создаваться как по функциональным, так и по товарным и другим признакам. Несмотря на имеющиеся варианты, рациональный выбор для крестьян колеблется в основном между объединением по видам деятельности на территории или по функциям. Среди них могут быть специально организованные группы на определенной сельской территории с возложением отдельных маркетинговых функций на представителей этих структур. Такой подход был бы более приемлемым, оптимальным, работоспособным и финансово возможным, особенно для формирований малого бизнеса. Следует отметить, что функциональная структура маркетинга также имеет ряд недостатков, количество которых возрастает по мере того, как увеличивается число рынков или товаров. Как правило, такая структура маркетинговых служб лучше подходит для рыночных субъектов, выпускающих однотипную продукцию. J111X и КФХ больше подходит товарно-функциональная служба управления маркетингом, которая не заменяет функциональную организацию, а является скорее её дополнением. Однако при незначительном объеме продаж каждого вида продукции эта схема организации не всегда оправдывает себя. 127 |
112 нове. Кооперативные формы отношений составляют неотъемлемую часть хозяйственной деятельности фирм многих государств. Даже в странах третьего мира достаточно сильные экономические позиции занимают предприятия, оказывающие разнообразные услуги по обслуживанию друг друга. Представители различных форм хозяйствования соединяют небольшое количество продукции, произведенной каждым и предназначенной на продажу в большую торговую партию, и выступают с ней на рынке. Однако выгодно реализовать продукцию по силам, как минимум, слаженной, организованной группе товаропроизводителей, владеющих маркетингом, имеющих достаточную концентрацию квалифицированных кадров в качестве специалистов-консультантов или равноправных партнеров. Переход к совместному сбыту продукции предприятий, основой которого является экономический вклад каждого в создание и развитие новой структуры, формирует товаропроизводителей, прежде всего по группам, районам с учетом расстояния и издержек доставки продукции. Подобные службы могут создаваться и по функциональным, товарным и другим признакам. Несмотря на значительное число вариантов, оптимальный выбор для селян колеблется в основном между объединением по видам деятельности на территории и по функциям. Это могут быть специально организованные группы на определенной территории, под влиянием которых находится, скорее всего, административный район, с возложением отдельных маркетинговых функций на представителей этих структур. Такой подход был бы более разумным, рациональным, работоспособным и экономически возможным, особенно для формирований малого бизнеса. Чисто функциональная структура маркетинга имеет ряд недостатков, количество которых возрастает по мере того, как увеличивается число рынков или товаров. Такая структура маркетинговых служб более подходит для предприятий, выпускающих однотипные продукты. Сельским товаропроизводителям больше подходит товарно-функциональная структура управления маркетингом, которая не заменяет функ |