|
Объясняется это тем, что не окупаются затраты на дублирование неизбежных работ подразделений предприятия или специалистов. Отечественная и зарубежная практика свидетельствует, что целесообразно начинать организацию службы маркетинга с усиления роли отдела сбыта и расширения перечня выполняемых им функций. Поэтому на практике чаще всего встречается сочетание регионального и функционального построения организационной структуры службы маркетинга хозяйствующих субъектов. Но выбор при решении создать подобную структуру остается за участниками бизнеспроцесса. В числе основных задач рациональной организации маркетинга в рыночной экономике создание приемлемой конкурентной среды в сфере производства и сбыта продукции. Отечественные товаропроизводители также последние несколько десятилетий занимались производством продукции и научились делать это неплохо. Поэтому с получением ими права свободного распоряжения результатами своей деятельности, появлением новых организационно-правовых форм предприятий и товаров, включая иностранных, можно считать, что конкуренция в этой сфере более чем обеспечена. В то же время конкурировать при реализации продукции производителям во многих случаях не удается, особенно JJLiiX и КФХ. С развитием объектов хранения и переработки продукции на собственных предприятиях, ликвидацией различного рода препятствий на пути движения товарных потоков, с появлением оптовых рынков и бирж эта проблема начала постепенно решаться. Однако темпы наращивания конкуренции складываются в некоторых случаях не в пользу самих сельских производителей продукции. В связи с этим весьма актуальным представляется постановка вопроса о налаживании маркетинговой работы среди малых сельскохозяйственных формирований совместно с кооперативными организациями. Хотя многие из них так или иначе занимаются маркетинговой работой, но все это происходит в одиночку, без должной организации, весьма нужной в рыночной экономи128 |
113 циональную организацию, а является ее дополнением. Однако при небольшом объеме продаж каждого вида продукции, эта схема организации не оправдывает себя, поскольку не окупаются затраты на дублирование неизбежных работ подразделений предприятия или специалистов. Мировая и отечественная практика свидетельствует, что целесообразно начинать налаживание службы маркетинга с усиления роли отдела сбыта и расширения перечня выполняемых им функций. Возможно, поэтому на практике чаще всего встречается сочетание регионального и функционального построения организационной структуры службы маркетинга предприятия. Но выбор при решении создать подобную структуру остается за участниками будущего предприятия. Одна из основных задач маркетинга в период перехода на рыночную экономику создание конкурентной среды в сфере производства и сбыта продукции. Поскольку отечественные товаропроизводители за последние несколько десятилетий только и занимались производством продукции и научились делать это неплохо, то с получением ими права свободного распоряжения результатами своей деятельности, появлением новых различных форм собственности и товаров, включая иностранных, можно считать, что конкуренция в этой сфере и обеспечена. В то же время конкурировать при продаже производителям во многих случаях не удается, особенно ЛПХ и зарождающимся фермерским хозяйствам. С развитием сферы хранения и переработки продукции производителями на собственных предприятиях, с появлением оптовых рынков и бирж эта проблема начала постепенно решаться. Однако темпы наращивания конкуренции складываются во многих случаях не в пользу самих производителей. В связи с этим весьма актуальным представляется постановка вопроса о налаживании маркетинговых служб для сельскохозяйственных формирований малого бизнеса. Хотя многие из них так или иначе занимаются маркетингом, но все это происходит в одиночку, стихийно, без должной организации весьма нужной в переходный на рыночную экономику период работы. |