|
конкурентные преимущества. Наличие таких реальных положительных сторон позволяет оптимистично оценить будущее этих формирований; потребительское общество, по возможности, не должно показывать свои слабые стороны, а наоборот, превращать их в сильные стороны. Анализ сильных и слабых сторон кооперативной организации позволяет ей разрабатывать конкретные стратегии. Для них наиболее характерны следующие группы управленческих стратегий: стратегия социальной ответственности и рыночная стратегия поведения. Первая стратегия в достаточной степени разработана и внедряется на практике. Рыночная стратегия поведения организаций потребительской кооперации определяется в соответствии с двумя базовыми стратегиями: минимизация издержек и обеспечение конкурентоспособности, диверсификация и интеграция. Перспективным представляется комбинированное использование этих направлений. Перспектива на среднесрочный период и важность стратегии минимизации издержек определяется низкими доходами сельского населения. Поэтому использование стратегии минимизации издержек в потребительском обществе должно быть направлено на увеличение покупательского спроса путем снижения издержек и соответственно цен. Преимущество данной стратегии состоит в том, что чем больше объем деятельности, тем меньше издержки. Для этого необходима специализация и концентрация производства, его модернизация и применение инновационных технологий. Наличие в кооперативных организациях соответствующих производственных мощностей делает эту стратегию сравнительно низкозатратной. При использовании стратегии обеспечения конкурентоспособности следует помнить, что ни одна кооперативная организация не может быть конкурентоспособной во всех сферах деятельности одновременно. Соответственно необходима концентрация усилий на определенных рыночных сегментах. В качестве основных сегментов рынка, предпочтительных для потребительских обществ, можно отметить население с низкими и средними доходами, крестьянско-фермерские и личные подсобные хозяйства. Новая страте13 |
31 ществ позволяет оптимистично оценить будущее потребительской кооперации России; организация, по возможности, не должна показывать свои слабые стороны, а напротив, преодолевать и превращать их в сильные стороны; целесообразно ограничить количество контактов с налоговыми органами и конкурентной средой путем объединения и укрупнения кооперативных организаций и предприятий и перевода их на единый баланс. Сопоставление сильных и слабых сторон организации позволяет им вырабатывать конкретные стратегии. В потребительской кооперации наиболее приемлемы две группы управленческих стратегий, стратегия социальной ориентации (ответственности) и стратегия поведения на рынке. Хотя и первая стратегия в иерархии управленческих стратегий потребительской кооперации занимают высшее место, но она в достаточной степени разработана и используется на практике. В то же время поведение организаций потребительской кооперации на рынке определяется в соответствии с двумя базовыми стратегиями: стратегия минимизации издержек и обеспечение конкурентоспособности, стратегия диверсификации и интеграции. Целесообразно комбинированное использование этих стратегий. Важность стратегии минимизации издержек определяется низкими доходами сельского населения. Это означает, что использование стратегии минимизации издержек в потребительской кооперации должно быть направлено на развитие спроса путем снижения издержек и соответственно цен. Механизм действия данной стратегии состоит в том, что чем больше объем деятельности, тем меньше издержки. Это обеспечивается специализацией и концентрацией производства, его модернизацией и применением передовых технологий. Наличие в потребительской кооперации больших производственных мощностей делает эту стратегию сравнительно низкозатратной. Стратегия обеспечения конкурентоспособности исходит из того, что ни одна организация не может быть конкурентоспособной во всех сферах деятельности одновременно. Это означает необходимость концентрации усилий |