|
организации маркетинговой деятельности позволяет обозначить множество проблем становления маркетинговых служб в сельской местности. Многие из тех, кто приложил свои знания и руку к организации маркетинговой деятельности кооперативных организаций в своих регионах, в том числе и соискатель, понимают, что точная копия структур и методов, применяющихся в одной ситуации, в другой не работает. Объясняется это тем, что имеют место различия в практике ведения хозяйства по природным условиям, финансовому состоянию и рынкам сбыта, а также по культуре и традициям народа. Модели, разрабатываемые для субъектов рынка не только одного региона, но и района, могут быть неприменимы для условий другого, если расположены на значительном расстоянии друг от друга. Кроме того, сформированные в настоящее время маркетинговые структуры, как и другие новые экономические субъекты, несовершенны и уязвимы в условиях жёсткой конкуренции даже в большей степени, чем другие. И нужно определённое время, чтобы узнать и понять те службы, которые обеспечивают лучшее обслуживание и будут расширяться. Существенным фактором для практики организации маркетинговой деятельности являются вопросы размеров и масштабов создаваемых служб. Следует отметить, что масштабы устанавливаются исходя из экономической целесообразности. Однако в реальной жизни административные единицы во многих субъектах федерации, в том числе и в Чувашской Республике и в Нижегородской области, не всегда имеют достаточные размеры для развития рациональных маркетинговых служб и структур. В первые годы рыночной экономики обозначилась тенденция к появлению маркетинговых служб в каждой деревне и нескольких десятков в районе. Сейчас от этого необходимо уходить и лучше с самого начала организовать их в рациональных и достаточных масштабах одну-две в каждой природноэкономической зоне. В крупных зонах допустимо иметь несколько таких структур. На ограниченной сельской территории нежелательно создавать формальные структуры, часто не соглашающиеся друг с другом по многим 130 |
115 необходимо обладать достаточным искусством, правильно определять соотношения этих двух движений он должен иметь талант организатора маркетинговых служб. Знакомство с теорией и практикой маркетинга позволяет обозначить множество проблем становления маркетинговых служб в сельской местности. Многие из тех, кто принимал участие в организации маркетинговой деятельности различных предприятий в своих регионах, в том числе и автор этой работы, понимают, что точная копия структур и методов, применяющихся в одной ситуации, в другой не работает, поскольку имеют место различия в практике ведения хозяйства по природным условиям, экономическому состоянию и рынкам сбыта, а также по культуре и традициям народа. Модели, разрабатываемые для предприятий одного района, могут быть неприменимы для условий другого, если расположены на значительном расстоянии друг от друга. Кроме того, созданные в настоящее время маркетинговые структуры, как и другие новые предприятия, несовершенны и уязвимы по разным причинам даже в большей степени, чем другие. А зарождающаяся конкуренция их будет крепить и дисциплинировать. И нужно время, чтобы узнать и понять те формирования, которые обеспечивают лучшее обслуживание и будут расширяться за счет более слабых. Важным фактором для практики организации маркетинга является проблема размеров и масштабов создаваемых служб. Хотя масштабы устанавливаются исходя из экономической целесообразности, но в реальной жизни административные единицы во многих республиках и областях, в том числе и в Чувашской Республике и в Нижегородской области, имеют достаточные размеры для развития рациональных маркетинговых формирований. Поэтому, чтобы не обозначилась тенденция к появлению маркетинговых структур в каждой деревне и нескольких десятков в районе, лучше с са4 Самими субъектами рынка с помощью убеждения, ориентации и работы между собой. 116 мого начала организовать их в рациональных и достаточных масштабах одну-две в каждом районе. В крупных районах допустимо иметь несколько таких структур. На ограниченной площади нежелательно создавать формальные первичные структуры часто не соглашающиеся друг с другом по многим вопросам. С одной стороны, местные маркетинговые службы вынуждены вести подлежащую контролю документацию, для чего они плохо приспособлены. С другой стороны, им будет, по-видимому, не хватать хороших специалистов-маркетологов на каждый населенный пункт, и районные центры более удовлетворительно разместят свой бизнес. Созданные, в рамках движения «сверху», в каждой административной единице районные ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств, в основном занимавшиеся распределением в первые годы фермерского движения льготных кредитов, еще одно подтверждение сказанному. Безусловно, при правильном применении маркетинг может быть очень полезным инструментом. Однако большинству из тех, кто питает большие надежды на становление маркетингового движения, особенно после слишком обещающего старта, возможно и придется несколько умерить свои ожидания в связи с возникновением многочисленных проблем, снижающих эффективность начатого процесса. Так было, например, в странах Центральной и Южной Америки. После очень обнадеживающего начала впервые два-три года рост кооперативов по сбыту несколько замедлился. Тысячи потенциальных членов по известной только им причине решали не реализовывать продукцию совместно и не присоединяться к сбытовикам. Но были и другие признаки неудовлетворенности обеспечиваемым обслуживанием. Вскоре оказалось, что здесь имеют место десятки мелких факторов, буквально раздирающих сообщества малообразованных крестьян: противоборство молодых и старых, древнее соперничество кланов, протестантов и католиков и др. В Нижегородской области и Чувашской Республике в годы экономических реформ также наблюдается стремление товаропроизводителей реализо |