|
вопросам. С одной стороны, первичные маркетинговые структуры вынуждены вести подлежащую контролю документацию, для чего они недостаточно ещё приспособлены. С другой стороны, им будет не хватать профессиональных специалистов-маркетологов на каждый населенный пункт. Структуры в рамках районных центров и природно-экономических зон более удовлетворительно разместят свой бизнес. Созданные в начале рыночных преобразований в каждой административной единице районные ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств, в основном занимавшиеся распределением в первые годы фермерского движения льготных кредитов, еще одно подтверждение точки зрения соискателя. Очевидно, что при правильном применении маркетинг может быть очень полезным рыночным инструментом. Однако многим из тех, кто питает большие надежды на становление маркетинговых служб в сельской местности, особенно после слишком обещающего начала, возможно, и придется несколько умерить свой пыл в связи с возникновением многочисленных проблем, снижающих эффективность начатой работы. Похожая ситуация была, например, в странах Центральной и Южной Америки. После обнадеживающего начала в первые три-пять лет рост кооперативов по сбыту несколько замедлился. Тысячи потенциальных членов кооперативов по известной только им причине решили не продавать продукцию совместно и не присоединяться к сбытовым службам. Хотя были и другие причины неудовлетворенности обеспечиваемым обслуживанием. Вскоре стало известно, что здесь имеют место десятки мелких факторов, трудных к пониманию сообществом малообразованных крестьян. Это противоборство молодых и старых, древнее соперничество кланов, протестантов и католиков и др. В Нижегородской области и Чувашской Республике в годы рыночных реформ также наблюдается активное стремление товаропроизводителей реализовать продукцию через новые, рыночные каналы сбыта. С развитием экономических отношений меняется и структура продажи сельскохозяйственной продукции на рынке. Немалую роль сыграли в этом специалисты по сбыту и 131 |
116 мого начала организовать их в рациональных и достаточных масштабах одну-две в каждом районе. В крупных районах допустимо иметь несколько таких структур. На ограниченной площади нежелательно создавать формальные первичные структуры часто не соглашающиеся друг с другом по многим вопросам. С одной стороны, местные маркетинговые службы вынуждены вести подлежащую контролю документацию, для чего они плохо приспособлены. С другой стороны, им будет, по-видимому, не хватать хороших специалистов-маркетологов на каждый населенный пункт, и районные центры более удовлетворительно разместят свой бизнес. Созданные, в рамках движения «сверху», в каждой административной единице районные ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств, в основном занимавшиеся распределением в первые годы фермерского движения льготных кредитов, еще одно подтверждение сказанному. Безусловно, при правильном применении маркетинг может быть очень полезным инструментом. Однако большинству из тех, кто питает большие надежды на становление маркетингового движения, особенно после слишком обещающего старта, возможно и придется несколько умерить свои ожидания в связи с возникновением многочисленных проблем, снижающих эффективность начатого процесса. Так было, например, в странах Центральной и Южной Америки. После очень обнадеживающего начала впервые два-три года рост кооперативов по сбыту несколько замедлился. Тысячи потенциальных членов по известной только им причине решали не реализовывать продукцию совместно и не присоединяться к сбытовикам. Но были и другие признаки неудовлетворенности обеспечиваемым обслуживанием. Вскоре оказалось, что здесь имеют место десятки мелких факторов, буквально раздирающих сообщества малообразованных крестьян: противоборство молодых и старых, древнее соперничество кланов, протестантов и католиков и др. В Нижегородской области и Чувашской Республике в годы экономических реформ также наблюдается стремление товаропроизводителей реализо |