|
другие категории работников сельскохозяйственных предприятий и кооперативных организаций. Можно отметить, что понимание необходимости производить с ориентацией на рынок пришло. Теперь нужно это понимание хозяйствующих субъектов направить на организацию и формирование маркетинговых служб. Иначе огорчения и разочарования представителей ЛПХ и КФХ от маркетинга возможны. Поэтому соискатель считает маркетинг полезным и необходимым шагом в повышении финансовой устойчивости потребительских обществ. Это означает, что извлечение уроков из успехов и ошибок равносильно выработке правильной стратегии развития кооперативной организации. Организовать маркетинговые службы в сельской местности с помощью населения и при его участии нелегко, но если люди ощущают потребность и интерес, можно рассчитывать на их внимание и понимание. В первую очередь нужно доходчиво разъяснить им, для решения каких реальных нужд будет служить создаваемая структура, какая польза от нее и какой риск может подстерегать их как производителей продукции. Это очень важно, поскольку крестьяне живут на этих территориях многие годы и намерены жить там и дальше. Они также знают о своих нуждах и о вероятном риске, возможно лучше, чем любой человек со стороны. Создание рациональных маркетинговых служб требует, чтобы исходили из реальных возможностей. Организаторам в беседах с населением и фермерами не нужно обещать больше, чем они смогут сделать. В дальнейшем они также должны действовать так, как обещано в период формирования. Скорее всего, на ранних стадиях не имеет смысла говорить о возможностях решить крупные проблемы всех и каждого. Чтобы структура успешно функционировала, нужно сконцентрировать внимание на удовлетворении явных и реальных нужд в соответствии с договоренностями. По мере достижения организацией зрелости можно удовлетворить и более серьёзные потребности. 132 |
117 вать продукцию через новые, нестандартные каналы сбыта. С развитием рыночных отношений меняется и структура реализации сельскохозяйственной продукции, реализуемой на рынке, через собственную торговую сеть, по бартерным сделкам и по другим каналам. Немалую роль сыграли в этом специалисты по сбыту и другие категории работников сельскохозяйственных предприятий. Понимание необходимости производить с ориентацией на рынок пришло. Теперь, нужно это понимание товаропроизводителей направить на формирование маркетинговых служб. Иначе огорчения и разочарования простых крестьян от маркетинга неминуемы. Поэтому для тех, кто считает маркетинг полезным и необходимым шагом в своем становлении, извлечение уроков из успехов и ошибок, равносильно выработке правильной стратегии развития. Создавать службы маркетинга в сельской местности с помощью населения и при его участии особенно тяжело, но если люди ощущают потребность и интерес, можно рассчитывать на их внимание и понимание. В первую очередь нужно четко разъяснить им, каким реальным нуждам будет служить создаваемая структура, какая польза от нее и какой риск может подстерегать их как производителей продукции, от маркетингового формирования при всех предлагаемых изменениях. Это очень важно, поскольку они живут в окружающих их условиях многие годы и намерены жить там и дальше. Люди также знают о своих нуждах и о возможном риске лучше, чем любой человек со стороны. Поэтому при создании маркетинговых служб следует исходить из реальных возможностей. Организаторам в беседах с населением не нужно обещать больше, чем они смогут сделать, да и в дальнейшем должны действовать так, как обещано в период формирования. Разумеется, на ранних стадиях не имеет смысла говорить о возможностях решить крупные проблемы всех и каждого или затрагивать стороны жизни небольшого количества людей. Чтобы структура успешно работала, нужно сконцентрировать внимание на удовлетворении явных и реальных нужд в точном соответствии с догово |