Хозяйствующим субъектам, занимающимся товарным производством, необходим все больший диапазон услуг: финансовое и материальнотехническое обеспечение, транспортное и маркетинговое. Обеспечить квалифицированный менеджмент на всех участках и удовлетворить потребность в ресурсах весьма сложно. Поэтому более рациональное решение оказывать две-три специализированные услуги. Наиболее востребованные закупка, переработка и сбыт продукции. Но в рыночных условиях каждая услуга должна сама себя окупать, или отдача должна быть очень близка к затратам. Иначе можно ввести в заблуждение участников структуры сдатчиков сельскохозяйственной продукции в отношении привлекательности и целесообразности предоставляемых услуг. Следует решать юридические, налоговые, организационные моменты создания будущего предприятия (если предполагается организовать именно предприятие). Согласно законодательству, может иметь место достаточно много организационно-правовых форм с различным статусом. У всех различные права и обязанности, а также возможности. Тщательное и внимательное изучение этого законодательства позволяет понять, какая правовая форма наиболее подходит для достижения намеченных целей. Налоговые вопросы тесно взаимосвязаны с юридическими, так как по многим видам деятельности и субъектам экономики налоговые ставки достаточно обременительны. Организационные моменты схема создания, управления, принятия решения в структуре должны быть максимально просты и понятны. У крестьян нет времени и возможности участвовать в организациях со сложным механизмом взаимодействия и процедурой управления. Да и первоначальный охват маркетинговой службой должен быть реальным для поддержания производства и продажи продукции, производимой представителями ЛПХ и КФХ. Результаты исследования по данному вопросу приводят к идее о настойчивой необходимости решать проблемы селян по сбыту продукции в рамках двух-трёх административных районов республики. Во-первых, пред133 |
118 ренностями, а по мере достижения организацией зрелости можно удовлетворить и другие потребности. Предприятиям и ЛПХ, занимающимся товарным производством, необходим все больший диапазон услуг: финансовое и материально-техническое обеспечение, транспорт и рынки сбыта. Обеспечить квалифицированное руководство всеми участками, и удовлетворить потребность в капиталах весьма сложно. Поэтому самое мудрое решение предложить две-три специализированные услуги, например закупку, переработку и сбыт продукции. Но в любом случае каждая услуга должна сама себя окупать или отдача должна быть очень близка к затратам, иначе можно ввести в заблуждение как участников организации, так и население сдатчиков сельскохозяйственной продукции в отношении привлекательности и ценности предоставляемых услуг. Нельзя забывать о главном о юридических, налоговых, организационных моментах создания будущего предприятия (если предполагается организовать именно предприятие). Согласно российскому законодательству, может иметь место очень много организационно-правовых форм с различным статусом. У всех различные права, обязанности и возможности. Поэтому нужно внимательно изучить это законодательство, чтобы понять, какая правовая форма наиболее подходит для намеченных целей. Налоговые вопросы тесно взаимосвязаны с юридическими, тем более по многим видам деятельности и формам хозяйствования налоговые ставки очень обременительны. Организационные моменты схема создания, управления, принятия решения, взаиморасчетов в структуре должна быть максимально проста, доступна и понятна. У простых граждан нет времени и желания участвовать в организациях со сложным механизмом взаимодействия и процедурой управления, требующих периодического сбора, заседаний правлений и согласований. Да и первоначальный охват маркетинговой службой должен быть реальным для поддержания производства и продажи продукции, производимой сельскими товаропроизводителями. |