|
стьянам и фермерам для корректировки планов производства на следующий сельскохозяйственный период, чтобы он мог производить только то, что, безусловно, находит сбыт. В конце года окончательно согласуются объемы, сроки и другие параметры производства продукции и подписываются необходимые документы на следующий сельскохозяйственный год. Методы и формы создания маркетинговых служб и схемы их расположения могут быть различны. Однако результаты обсуждения подготовленных предложений по формированию сбытовой политики потребительских обществ исследуемых регионов специалистами и учеными (участниками научно-практических конференций) по проблемам развития потребительской кооперации в современных условиях (в 2005-2010 гг.), свидетельствуют о том, что, хотя и нет единой формулы, гарантирующей успешный сбыт во всех регионах, эти разработки приемлемы для практического использования кооператорами, J111X и КФХ. Оптимизм и уверенность усиливается еще и тем, что при создании организационной структуры принят доказанный теорией и подтвержденный практикой принцип объединения хозяйствующих субъектов в рамках двухтрёх районов с рыночным (региональным) признаком построения службы маркетинга и поэтапный подход к организации маркетинговой деятельности. Причем формирование таких структур реально не только в производстве и сбыте продукции, но и в других направлениях деятельности. Таким образом, предложенный подход приемлем для создания системы обслуживания производителей продукции конкретного региона. Реализация подготовленных разработок, по мнению как самих участников этого процесса, так и специалистов, позволяет эффективно осуществлять производственно-сбытовую деятельность, ориентированную на покупателей, а также разумно концентрировать ресурсы для социально-экономического развития регионов. Следующая составляющая модели это оценка запаса финансовой устойчивости по усовершенствованной методике. Проведённый анализ совокупного влияния факторов операционного анализа на результаты финансово 137 |
122 ЛПХ, фермеры, другие предприятия производят продукцию в намеченных и согласованных в договоре количествах и сроках максимально высокого качества. Забирают продукцию у них на месте специалисты райпо. Для этого специалисты сами решают организационные вопросы (аренда транспорта, куда вести и т.д.). Полученная информация в процессе реализации передается производителям для корректировки планов производства на следующий сельскохозяйственный период, чтобы он мог производить только то, что, безусловно, находит сбыт. На очередной встрече окончательно согласуются объемы, сроки и другие параметры производства продукции и подписываются необходимые документы на следующий год. Зарплата маркетологов-сбытовиков складывается из разности купленной и проданной продукции в процентном отношении в зависимости от объема и сложности работы каждого представителя по сбыту. Разработанная автором модель организации маркетинга показана на рис.6. В ней предусмотрена поэтапная, системная организация маркетинговой деятельности и показана схема движения информации, продукции и денег между производителями и структурными подразделениями потребительских обществ. Формы организации маркетинговых служб и схемы их расположения могут быть различны. Однако, результаты обсуждения подготовленных рекомендаций по организации маркетинговых служб потребительских обществ в исследуемых регионах на ближайшие годы руководителями и членами сельскохозяйственных предприятий и фермерских хозяйств, специалистами и учеными (участниками научно-практических конференций) по проблемам развития потребительской кооперации в современных условиях (в 2004-2006 гг.), свидетельствуют о том, что, хотя и нет единой формулы, гарантирующей успех во всех регионах, эти разработки наиболее приемлемы для практического использования кооператорами и сельхозтоваропроизводителями различных регионов. 124 ких формирований не только в производстве и сбыте продукции, но и в других направлениях деятельности, т.е. предложенный подход приемлем для создания системы обслуживания производителей продукции конкретного района. Поэтому реализация подготовленных разработок, по мнению, как самих участников этого процесса, так и специалистов, позволяет рационально и эффективно осуществлять производственно-сбытовую деятельность, ориентированную на потребителей продукции, разрабатывать действенные стратегии выхода на конкретные рынки, разумно концентрировать ресурсы для социально-экономического развития регионов. 3.2. Развитие интеграции потребительских обществ с крестьянскими (фермерскими) и личными подсобными хозяйствами Особенности социально-экономического положения любого административного района заставляют соответствующим образом формулировать и задачи территориальной кооперации. Сферу деятельности кооперации нельзя ограничить только лишь сферой производства, тем более сельскохозяйственного. Необходимо решать и социальные проблемы. Это определяет общую идеологию кооперирования по территориальному принципу, конкретное содержание работы, ее приоритетные направления и последовательность реализации. Важное отличие аграрного сектора от других это наличие в его составе относительно самостоятельной демографической, трудовой, поселенческой базы, социальной инфраструктуры. Ни одна другая хозяйственная многоотраслевая система так сильно не связана с социальной сферой территории, как аграрная. В свою очередь социальное благополучие населения административного района определяет экономическое положение аграрного сектора, который финансирует основные социальные запросы живущих на этой тер |