ГИЯ развития отвечает традиционно сложившимся направлениям развития в потребительской кооперации: деление на отрасли торговли, заготовок, переработки. Решать все задачи за счет цены невозможно. Поэтому необходима и другая стратегия, направленная на диверсификацию и интеграцию. Использование такой стратегии означает переход от пассивной позиции ожидания к активному поиску и завоеванию сегмента рынка. Поэтому решение данной проблемы состоит в развитии самобытности российской потребительской кооперации, которая традиционно включала в себя, кроме торговли, также закупочную и перерабатывающую деятельность. Результаты анализа также свидетельствуют, что с переходом к рыночной экономике интегральный характер потребительской кооперации закономерно усиливается. Так, если в 1990 г. доля товаров собственного производства в товарообороте составляла около 10 %, то в 2010 г. она превысила 40 %. Опора на собственные силы является одним из важных и специфичных проявлений в потребительской кооперации. Такая ситуация позволяет отказаться от все более стареющего стереотипа мышления, в соответствии с которым потребительская кооперация отождествляется только с торговой деятельностью. Достаточно перспективным представляется и собственное производство. Интеграция различных видов деятельности и создание их замкнутых циклов является рыночным фактором и должна использоваться как средство усиления имеющихся и создания новых конкурентных преимуществ потребительских обществ. Концепция интегрированного роста объёма деятельности предусматривает объединение технологически взаимосвязанных отраслей. Такая стратегия предполагает создание собственных поставщиков путём усиления деятельности отрасли закупок и развития собственного производства сельскохозяйственной продукции. При этом важно не только создать цепочку взаимосвязанных видов деятельности, но и ориентировать организации потребительской кооперации на создание развитой сферы различных услуг для пайщиков и всего обслуживаемого населения региона. 14 |
32 на определенных рыночных сегментах и учета специфики обслуживаемого контингента. Правило стратегии фокусирования гласит: «никогда не откусывайте больше, чем вы можете проглотить». В качестве основных сегментов рынка предпочтительных для потребительской кооперации можно назвать население с низкими и средними доходами, фермерские и личные подсобные хозяйства, садоводческие товарищества. Новой стратегии развития в первую очередь должна соответствовать структура управления. В свою очередь структура организации должна соответствовать ее стратегии. Для этого необходимо выделить стратегически значимые виды деятельности, которые должны стать основными блоками при построении организационной структуры. В качестве таких блоков могут выступать такие виды деятельности потребительской кооперации, как закупки (оптовые и розничные), производство, сбыт (оптовый и розничный), обслуживание (услуги). Тем более такая структура отвечает традиционно сложившимся направлениям развития в потребительской кооперации: деления на отрасли торговли, заготовок, промышленного производства (переработки). Однако вечно быть лучше других за счет цены невозможно. Поэтому необходима и другая стратегия стратегия диверсификации и интеграции, которая означает обеспечение разнообразия, а также качества товаров, услуг и способов их продажи. Использование стратегии диверсификации в потребительской кооперации означает переход от пассивной позиции ожидания к активному поиску и завоеванию потребительских ниш. Деньги у населения есть. На это указывают данные об охвате кооперативным товарооборотом денежных доходов сельского населения. В 2004 г. этот показатель составлял всего около 15 %. Проблема состоит в том, как «взять» деньги у населения. Думается, что решение данной проблемы состоит в развитии самобытности российской потребительской кооперации, которая традиционно включала и включает в себя, кроме торговли, также закупочную, перерабатывающую и другую деятельность. Следует отметить, что с переходом к рыночной экономике интегральный характер потребительской кооперации закономерно 33 усиливается. Так, если в 1990 г. доля товаров собственного производства в товарообороте составляла всего 9 %, то в 2004 г. она достигла 36 %, что является одним из важных проявлений опоры на собственные силы. В этой связи пора отказаться от все более стареющего стереотипа мышления, в соответствии с которым потребительская кооперация отождествляется только с торговлей. Богатство потребительской кооперации прирастать будет ее собственным производством. На современном этапе интеграция различных видов деятельности и создание их замкнутых циклов должны использоваться как средства усиления имеющихся и создания новых конкурентных преимуществ потребительской кооперации. Стратегии интегрированного роста предусматривают объединение технологически взаимосвязанных видов деятельности, создание их цепочек и наращивание этих цепочек за счет новых звеньев, то есть видов деятельности. Такой подход предусматривает создание собственных поставщиков, а именно развитие закупок, собственного производства сельскохозяйственной и промышленной продукции и восстановление утраченных позиций в оптовой торговле. Иначе говоря, важно не только занять место в начале цепочки взаимосвязанных видов деятельности, но и ориентировать организации потребительской кооперации на создание развитой сферы бытовых, производственных и прочих услуг для пайщиков и всего обслуживаемого населения, что позволит замкнуть на себя обслуживание конечных потребителей. Выработанные стратегии заставляют по-новому взглянуть на многое, и особенно на практическое использование товарно-денежных отношений. При этом нельзя не учитывать практику западных стран, где рыночные методы гармонично сочетаются с планированием процессов и явлений. В программе стабилизации и развития потребительской кооперации Российской Федерации на 1998-2002 гг., формированию сбалансированного рынка продовольственных товаров высокого качества с помощью рыночных механизмов также отводилось серьезное внимание. Например, практическое использование в кооперативных формированиях принципов и методов маркетинга, которые |