Проверяемый текст
Ильин, Анатолий Васильевич. Рыночная устойчивость сельских потребительских обществ (Диссертация 2007)
[стр. 31]

служба успешно функционирует, позволяет сделать вывод, что такие специалисты являются основой консультационных центров.
Нельзя забывать и о мотивации самих консультантов.
Это, как правило, ответственные и
высококвалифицированные специалисты.
Наличие таких качеств тем более важно, поскольку контроль со стороны администрации за их деятельностью затруднен, так как места их работы разбросаны.
Задача консультанта —
определить проблему и сориентировать представителя аграрного предпринимательства на поиск успешного её решения, при необходимости организуя встречи с представителями научно-исследовательских учреждений.
Как правило, консультационные центры имеют специально разработанные системы поощрения своих сотрудников.
В основу поощрения положен принцип — первым делом интересы клиента, результаты его деятельности.
Такой подход заинтересовывает и самих консультантов в эффективной работе.
Основная разница в системе организации консультаций для сельских предпринимателей сводится в основном к различию в структуре этих служб и в доле государственной поддержки.
Так, помощь государства консультационным службам по
европейским странам составляет в среднем около 30 %.
В некоторых же странах (Франция, Швеция)
эта доля поддержки колеблется в диапазоне от 20 до 60 %.
Однако при всех имеющихся различиях окупаемость инвестиций в консультационные службы одна из самых высоких в
аграрном бизнесе.
Вложения в формирование такого рода бизнес-структуры являются привлекательными и для коммерческих банков.
Исследования показывают, что по
мере роста конкуренции потребность товаропроизводителей в консультационных и других услугах непрерывно возрастает.
Это и понятно.
В
условиях рыночной экономики обладание информацией и знаниями о производстве и сбыте продукции, пользующейся большим спросом, имеет очень большое значение.
Следует отметить, что сегодня эта ниша рынка в отдельных субъектах России остается незаполненной.
Специалисты государственных органов управления эту задачу не
всегда 31
[стр. 13]

13 Квалификационные требования к последним предъявляются достаточно высокие, да и спрос на них со стороны клиентов в несколько раз выше.
Эти люди должны уметь налаживать и поддерживать контакты не только со своими постоянными заказчиками, например, с производителями продукции, но и с преподавателями, научными сотрудниками.
Наличие широкого круга положительных параметров позволяет им качественно удовлетворять заявки предпринимателей.
Главный принцип работы специалиста общего профиля — служить интересам клиента.
По опыту тех стран, где консультационная служба успешно функционирует, можно заключить, что такие специалисты являются основой консультационных центров.
Важное значение имеет и мотивация самих консультантов.
Это, как правило, ответственные и
добросовестные люди.
Оно и понятно, поскольку контроль со стороны администрации за их деятельностью затруднен, так как места их работы разбросаны.
Задача консультанта —
выявить проблему и сориентировать представителя аграрного бизнеса на поиск успешного её решения, стыкуя их, при необходимости, с представителями научных учреждений.
Практически каждый консультационный центр имеет специально разработанную и продуманную систему поощрения своих сотрудников.
В основу этих систем положен принцип — прежде всего интересы клиента, результаты его деятельности.
При таком подходе консультанты и сами заинтересованы в эффективной работе.
А разница в системе организации консультаций для сельских предпринимателей, причём не только для названных, но и некоторых других стран, сводится, в основном, к различию в структуре этих служб и в доле государственной им поддержке.
Так, помощь государства консультационным службам по
разным странам составляет в среднем около 40 %.
В некоторых же странах (Франция, Швеция,
Австралия, Турция) эта доля поддержки колеблется в диапазоне от 20 до 100 %.
Однако при всех имеющихся различиях окупаемость инвестиций в консультационные службы одна из самых высоких в
агропромышленном комплексе.
Вот почему вложения в формирование

[стр.,14]

14 такого рода предпринимательские структуры являются привлекательными и для коммерческих банков.
Исследования показывают, что потребность товаропроизводителей в консультационных,
сбытовых услугах непрерывно возрастает.
Это и понятно.
В
современных условиях обладание информацией и знаниями о производстве и сбыте продукции рыночной новизны имеет очень большое значение.
К сожалению, сегодня эта ниша рынка во многих субъектах России остается незаполненной.
А специалисты государственных органов управления эту задачу не могут решить, поскольку за ними закреплены контрольные функции, которые принципиально отличаются от консультационных.
Вот почему со стороны кооператоров нет к этим специалистам соответствующего доверия.
Взаимоотношения специалистов консультационной службы с клиентами строятся на основе взаимного доверия.
Поэтому такая служба должна быть свободной от выполнения каких-либо других функций, дающих консультантам дополнительную власть над работниками села (распределение средств производства, кредитов и т.д.).
Все это диктует настоятельную необходимость создания в регионах формирований по обслуживанию различных субъектов рынка.
При формировании подобных фирм, например консультационных или сбытовых служб, необходимо, на взгляд соискателя, учесть некоторые принципы их организации: наличие многообразия форм хозяйствования и форм собственности.
Учет данного принципа поможет становлению и развитию конкурентоспособных, самостоятельно хозяйствующих рыночных субъектов по обслуживанию предприятий; рассредоточение экономической власти среди субъектов рынка.
Если раньше управление собственностью осуществлялось по вертикали, то данный принцип предполагает задействовать координирующее и консультативное управление.
Смена подобного рода акцентов должна привести к преобладанию экономических методов управления над административно

[Back]