|
рым произошло увеличение. Критерием оценки оптимальности затрат служит минимизация затрат при заданном уровне продаж. Такова стратегия исследуемых кооперативных организаций Нижегородского облпотребсоюза и Чувашского респотребсоюза. Так, если стратегической задачей Пильнинского и Урмарского потребительских обществ является максимизация отдачи при фиксированном уровне затрат, то работа специалистов райпо направлена на качественное изменение затрат с учетом рационального распределения средств между предприятиями райпо, отраслями райпо, различной продукцией в структуре ассортимента. В этом случае необходимо оценить привлекательность видов деятельности и продукции с точки зрения прибыльности. Соискателю представляется, что для многоотраслевого потребительского общества, развивающегося в условиях жёсткой конкуренции, постановку и решение вопроса управления затратами следует начать с простейших задач. Сначала необходимо научиться управлять затратами в краткосрочной перспективе (месяц, квартал, год). Одним из широко практикуемых методов, позволяющих оценить эффективность управления затратами, считается расчет так называемого порога рентабельности. Этот метод позволяет определить такой объем продаж, который бы обеспечил покрытие текущих расходов. При этом точки зрения ученых и специалистов сводятся к тому, что точка безубыточности представляет собой такой объем продаж, при котором у предприятия нет убытков, а доходы от продажи продукции достаточны для покрытия произведенных расходов. Для расчета порога рентабельности используются данные о двух видах издержек: переменных и постоянных. В соответствии с методическими рекомендациями для кооперативных организаций к переменным издержкам отнесены транспортные расходы, затраты на оплату процентов за пользование займом; расходы на хранение, упаковку товаров; расходы на рекламу; потери товаров и технологические отходы; расходы на тару и другие расходы. К постоянным издержкам отнесены амортизация основных средств, расходы на 50 |
52 затрат предприятия, т.е. в эффективном управлении затратами, позволяющим руководителю предприятия видеть реальную картину деятельности. В целом методики управления затратами делятся на несколько групп в зависимости оттого, приносят ли они эффект в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Чем больше срок, тем методика сложнее. Поэтому первые усилия в управлении затратами предприятий системы потребительской кооперации лучше сделать в расчете на отдачу в ближайшее время. Общеизвестный и (самый доступный способ управления затратами) свидетельствует о том, что сначала необходимо разделить затраты в соответствии с традиционной классификацией на постоянные и переменные. Только после этого имеет смысл выделение основных статей затрат, по которым произошло увеличение. Критерием оценки рациональности затрат служит минимизация затрат при заданном уровне продаж снижение издержек. Такова стратегия многих райпо Нижегородского облпотребсоюза и Чувашского респотребсоюза. Если стратегической задачей является максимизация отдачи при фиксированном уровне затрат (такова стратегия в Пильнинском, Урмарском потребительских обществах), то речь должна идти о качественном изменении затрат с учетом рационального распределения средств между подразделениями, отраслями райпо, различной продукцией в структуре ассортимента. В этом случае необходимо оценить привлекательность отраслей и продукции с точки зрения доходности. Как нам представляется, для потребительского общества, развивающегося в условиях рынка, т.е. за счет собственных средств, постановку и решение вопроса управления затратами можно начать с простейших вещей. Например, научиться управлять затратами на короткой дистанции (месяц, несколько месяцев и т.д.). Одним из методов, позволяющих оценить эффективность управления затратами, считается расчет так называемой точки безубыточности, позволяющий определить такой объем продаж, который бы обеспечил покрытие 53 текущих расходов. При этом точки зрения многих ученых и специалистов сводятся к тому, что безубыточный объем продаж представляет собой такой объем продаж, при котором предприятие избегает убытков, а доходы от реализации продукции достаточны для покрытия произведенных расходов. Для расчета безубыточности деятельности используются данные о двух видах издержек: постоянных и переменных. Постоянные издержки это расходы, которые мало зависят от изменения объема продаж. Переменные издержки это расходы, которые изменяются в зависимости от объема продаж. В соответствии с методическими рекомендациями по переводу предприятий потребительской кооперации на внутренний хозрасчет к постоянным издержкам отнесены следующие расходы: амортизация основных средств, расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования, инвентаря и легкового автотранспорта; износ посуды, приборов, спецодежды, столового белья, других малоценных и быстроизнашивающихся предметов и расходы по их содержанию; расходы на ремонт основных средств. К переменным отнесены транспортные расходы, затраты на оплату процентов за пользование займом; расходы на хранение, подработку, подсортировку, упаковку товаров; расходы на рекламу; потери товаров и технологические отходы; расходы на тару; отчисления в фонд подготовки кадров; отчисления в фонд развития потребительской кооперации; отчисления в фонд научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; отчисления в страховые фонды. Такие статьи расходов, как («Расходы на оплату труда», «Отчисления на социальные нужды», «Прочие расходы»), в соответствии с Методическими рекомендациями делятся пополам, то есть 50 % относится к постоянным и 50 % к переменным расходам. Есть и другие точки зрения на отнесение издержек к постоянным и переменным, которые, правда, принципиально не отличаются от многих других. Так, Е.А. Ананькина и Н.Г. Данилочкина пишут: «Переменными назы |