|
Таблица 3 Корреляционный анализ между результатами заготовительной деятельности кооперативных организаций и степенью загруженности их перерабатывающих предприятий Рост прибыли в среднем за 3 года, %, X Количество предприятий со стабильно загруженными мощностями fix f2X fx х2 fx2 более 90%, fi до 90%, f2 всего, f 100 10 1 11 1000 100 1100 10000 110000 90 8 2 10 720 180 900 8100 81000 80 16 1 17 1280 80 1360 6400 108800 70 9 2 11 630 140 770 4900 53900 60 4 1 5 240 60 300 3600 18000 50 2 2 4 100 100 200 2500 10000 40 3 1 4 120 40 160 1600 6400 суммы ni = 52 П2= 10 п = 62 4090 700 4790 37100 388100 -=£Л = 4790 п 62 (22) -=ХЛх = 4090 = 78 (. п{ 52 (23) -=£^ = 700 = 70 2 п2 10 (24) S = J---------------------17 и-1 (25) ПГ= 053 5 S у п-Пу (26) d = r2 = 0,12 (27) Материалы анализа за 2006-2010 гг. свидетельствуют, что прибыль кооперативных организаций больше в том случае, когда мощности их перерабатывающих предприятий стабильно загружены сырьем. Коэффициент корреляции 0,35 показывает о наличии связи между этими двумя показателями, при этом учтенным фактором обуславливается 12 % вариаций результативного признака. Поэтому потребительским обществам целесообразно развивать интеграционные связи с хозяйствующими субъектами АПК, повышать эффективность взаимодействия между ними, что будет способство62 |
44 d = г2 = 0,262 = 0,07 (16) (17) (18) Данные анализа за 2001-2003 гг. (ежегодно по 20 райпо) свидетельствуют, что прибыль потребительских обществ больше в том случае, когда мощности их перерабатывающих предприятий стабильны и больше загружены сырьем. Коэффициент корреляции 0,26 показывает о наличии прямой связи между этими двумя показателями, при этом учтенным фактором обуславливается 7 % вариаций результативного признака. Поэтому организации потребительской кооперации призваны развивать интеграционные связи с субъектами аграрной сферы, повышать эффективность взаимодействия между ними, что будет способствовать укреплению продовольственной безопасности страны. В этой связи наиболее целесообразно осуществлять три приоритетных направления взаимодействия потребительской кооперации с сельхозтоваропроизводителями: заготовка, переработка и сбыт сельхозпродукции и сырья. Конечный результат деятельности любой организации зависит вомногом от руководителя, его профессионализма, нравственных качеств, преданности идеям потребительской кооперации. На начало 2005 г. в этой системе работают более 450 тыс. человек, из них более 20 тыс. руководителей, что составляет около 5 % от общего числа работников. Среди руководителей лишь 44 % имеют высшее образование, из их числа с образованием соответствующим занимаемой должности 91 %. Если учесть, что к категории руководителей относится достаточно большой круг должностей (председатели советов, правлений, их заместители; директора промышленных, торговых, заготовительных и других предприятий; начальники управлений, отделов, возглавляющие определенные службы), то становится очевидным невысокий |