вать укреплению продовольственного обеспечения населения страны. В этой связи необходимо осуществлять следующие направления взаимодействия организаций потребительской кооперации с ЛПХ и КФХ: заготовка, переработка и сбыт сельхозпродукции и сырья. Конечные результаты многих кооперативных предприятий зависят от руководителя, его профессионализма, преданности идеям потребительской кооперации. На начало 2010 г. в этой системе работало около 370 тыс. человек, из них более 14 тыс. руководителей, что составляет более 3 % от общего числа работников. Среди руководителей 85 % имеют высшее образование, из их числа с образованием, соответствующим занимаемой должности, 95 %. Поскольку к категории руководителей относится достаточно большой круг должностей, то становится очевидным недостаточный уровень образования руководителей, особенно по профилю деятельности кооперативной организации. Такое положение не всегда способствует руководителям успешному применению теоретических знаний и практического опыта в управлении многоотраслевым потребительским обществом. Личность руководителя во все времена была объектом изучения различных специалистов. В настоящее время также от руководителя зависит большая доля успеха предприятия. Учёные и специалисты стараются сформулировать требования к личности руководителя, критерии оценки его работы. Соискатель тоже провел исследования по выявлению роли руководителя хозяйствующего субъекта в формировании результатов деятельности кооперативных организаций. В этой связи провели корреляционный анализ между финансовыми результатами предприятий заготовительно-производственного направления и степенью обеспеченности этих хозяйствующих субъектов руководителями с высшим образованием по профилю деятельности. Результаты анализа свидетельствуют, что прибыль райпо выше в том случае, когда их структурные подразделения лучше обеспечены профессионалами. Коэффициент корреляции 0,31, учтенным фактором обусловливается 10 % вариаций результативного признака. 63 |
44 d = г2 = 0,262 = 0,07 (16) (17) (18) Данные анализа за 2001-2003 гг. (ежегодно по 20 райпо) свидетельствуют, что прибыль потребительских обществ больше в том случае, когда мощности их перерабатывающих предприятий стабильны и больше загружены сырьем. Коэффициент корреляции 0,26 показывает о наличии прямой связи между этими двумя показателями, при этом учтенным фактором обуславливается 7 % вариаций результативного признака. Поэтому организации потребительской кооперации призваны развивать интеграционные связи с субъектами аграрной сферы, повышать эффективность взаимодействия между ними, что будет способствовать укреплению продовольственной безопасности страны. В этой связи наиболее целесообразно осуществлять три приоритетных направления взаимодействия потребительской кооперации с сельхозтоваропроизводителями: заготовка, переработка и сбыт сельхозпродукции и сырья. Конечный результат деятельности любой организации зависит вомногом от руководителя, его профессионализма, нравственных качеств, преданности идеям потребительской кооперации. На начало 2005 г. в этой системе работают более 450 тыс. человек, из них более 20 тыс. руководителей, что составляет около 5 % от общего числа работников. Среди руководителей лишь 44 % имеют высшее образование, из их числа с образованием соответствующим занимаемой должности 91 %. Если учесть, что к категории руководителей относится достаточно большой круг должностей (председатели советов, правлений, их заместители; директора промышленных, торговых, заготовительных и других предприятий; начальники управлений, отделов, возглавляющие определенные службы), то становится очевидным невысокий 45 уровень образования руководителей, особенно по профилю деятельности. Такое положение не всегда способствует руководителям успешному применению теоретических знаний и практического опыта в управлении кооперативным хозяйством. Личность руководителя во все времена была объектом изучения социологов, психологов, философов. Еще в VI столетии древние мыслители определили свод требований к руководителю. В настоящее время также ученые и практики, понимая, что от руководителя зависит большая доля успеха организации, стараются сформулировать требования к личности руководителя, критерии оценки его работы. Соискатель тоже провел определенную работу по выявлению роли руководителя в формировании результатов деятельности организаций потребительской кооперации. В этой связи провели корреляционный анализ между финансовыми результатами заготовительно-производственной деятельности потребительских обществ и степенью обеспеченности предприятий потребительской кооперации руководителями с высшим образованием по профилю деятельности хозяйствующего субъекта. Данные анализа свидетельствуют, что прибыль райпо больше в том случае, когда их предприятия лучше обеспечены профессионалами. Коэффициент корреляции -0,28, учтенным фактором обусловливается 8 % вариаций результативного признака. В новых экономических условиях эффективное управление потребительской кооперацией возможно прежде всего при реализации целенаправленной кадровой политики. Для этого предстоит усилить ответственность руководителей и специалистов за результаты финансово-хозяйственной деятельности организации. Необходимо выработать требования, предъявляемые руководителю сегодня; критерии оценки эффективности руководства и управления предприятием; предусмотреть внедрение рейтинговой оценки деятельности руководителей и специалистов, результаты которой должны быть тесно увязаны с оплатой труда. В конечном итоге кооперативный менеджмент должен дать ответ на вопрос «как добиваться эффективности |