|
В условиях выхода из финансового кризиса эффективное управление кооперативными организациями возможно прежде всего при реализации целенаправленной кадровой политики. Для этого предстоит усилить ответственность менеджеров за результаты финансово-хозяйственной деятельности потребительского общества. Необходимо выработать требования, предъявляемые менеджеру сегодня; критерии оценки эффективности управления хозяйствующим субъектом; предусмотреть внедрение рейтинговой оценки работы руководителя и специалистов, результаты которой должны быть тесно увязаны с материальным стимулированием. В конечном итоге менеджмент в кооперативных организациях должен дать ответ на вопрос «как добиваться эффективности управления многоотраслевыми потребительскими обществами и как ее оценивать?». В связи с вышеизложенным уместно привести высказывание Дж. Ленгмора (Организация Объединенных Наций), слова которого приведены в послании к 170-му юбилею потребительской кооперации Российской Федерации «Задачу эффективной адаптации все кооперативы должны решать с помощью инноваций в управлении, структурного урегулирования и с присущей им гибкостью» [80, С. 3]. Все сказанное вызывает необходимость обобщения, переосмысления знаний об особенностях кооперативного менеджмента и инновационных управленческих подходах, внедряемых некоторыми кооперативными организациями, объединить их в единую методологию управления. Необходимость выхода из финансового кризиса, а также существующая конкуренция требует периодического пересмотра программ и направлений развития экономических субъектов агропромышленного комплекса, выработки новых концепций, отражения в них современных научнотеоретических положений и опыта практической деятельности. Организации потребительской кооперации также нуждаются в рыночных инструментах для эффективного хозяйствования, обеспечения безубыточной работы, определения перспективных направлений повышения финансового результата на среднесрочный период. В данном разделе обозначены основные направле64 |
45 уровень образования руководителей, особенно по профилю деятельности. Такое положение не всегда способствует руководителям успешному применению теоретических знаний и практического опыта в управлении кооперативным хозяйством. Личность руководителя во все времена была объектом изучения социологов, психологов, философов. Еще в VI столетии древние мыслители определили свод требований к руководителю. В настоящее время также ученые и практики, понимая, что от руководителя зависит большая доля успеха организации, стараются сформулировать требования к личности руководителя, критерии оценки его работы. Соискатель тоже провел определенную работу по выявлению роли руководителя в формировании результатов деятельности организаций потребительской кооперации. В этой связи провели корреляционный анализ между финансовыми результатами заготовительно-производственной деятельности потребительских обществ и степенью обеспеченности предприятий потребительской кооперации руководителями с высшим образованием по профилю деятельности хозяйствующего субъекта. Данные анализа свидетельствуют, что прибыль райпо больше в том случае, когда их предприятия лучше обеспечены профессионалами. Коэффициент корреляции -0,28, учтенным фактором обусловливается 8 % вариаций результативного признака. В новых экономических условиях эффективное управление потребительской кооперацией возможно прежде всего при реализации целенаправленной кадровой политики. Для этого предстоит усилить ответственность руководителей и специалистов за результаты финансово-хозяйственной деятельности организации. Необходимо выработать требования, предъявляемые руководителю сегодня; критерии оценки эффективности руководства и управления предприятием; предусмотреть внедрение рейтинговой оценки деятельности руководителей и специалистов, результаты которой должны быть тесно увязаны с оплатой труда. В конечном итоге кооперативный менеджмент должен дать ответ на вопрос «как добиваться эффективности 46 управления организациями потребительской кооперации и как ее оценивать?». В этой связи уместно привести слова Дж. Ленгмора (организация объединенных наций), приведенные в послании к 170-му юбилею потребительской кооперации России «Задачу эффективной адаптации все кооперативы должны решать с помощью инноваций в управлении, структурного урегулирования и с присущей им гибкостью» [205, С. 25]. Все сказанное вызывает необходимость обобщения, переосмысления представлений об особенностях кооперативного управления и новаторских управленческих подходах, используемых лучшими организациями потребительской кооперации, объединить их в единую методологию управления. Рыночная экономика требует периодического пересмотра программ и направлений развития предприятий, организаций и отраслей агропромышленного комплекса, выработки новых концепций, отражения в них современных теоретических положений и опыта практической деятельности. Организации потребительской кооперации также нуждаются в эффективных инструментах для рационального хозяйствования, обеспечении безубыточной работы, определении перспективных направлений эффективного развития в изменившихся условиях внешней среды. В данном разделе обозначены основные направления, обеспечивающие (на взгляд соискателя) переход организаций потребительской кооперации к стадии устойчивого экономического роста. В последующих главах работы будут приведены конкретные разработки по их реализации. |