|
ния, обеспечивающие (на взгляд соискателя) финансовую устойчивость сельских потребительских обществ в условиях выхода из финансовоэкономического кризиса. В последующих главах диссертации будут обоснованы конкретные разработки по их реализации. 2.2. Современное состояние организации маркетинговой деятельности, развития интеграции и обеспечения конкурентоспособности кооперативных организаций Эффективное развитие потребительской кооперации, активное применение рыночных инструментов в хозяйственной деятельности, повышение уровня жизни сельского населения, обеспечение конкурентоспособности российской сельскохозяйственной продукции являются основными целями, сформулированными Государственной программой развития сельского хозяйства регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 гг. [3]. В этой связи необходимо рассмотреть современное состояние организации маркетинговой деятельности, развития интеграции и обеспечения конкурентоспособности кооперативных организаций. Так, руководители хозяйствующих субъектов видят необходимость объединения своих усилий в вопросах производства и сбыта продукции. Тем более известно, что неразвитость инфраструктур аграрного сектора по всему организационно-технологическому циклу движения сельскохозяйственной продукции давно оказывает негативное влияние на финансовое состояние как субъектов малого бизнеса, так и кооперативных организаций. При этом многие осознают, что это приводит к снижению эффективности деятельности, конкурентоспособности и высоким затратам на конечную продукцию. Причём не только осознают, но и понимают недостаточный уровень знаний и опыта организации рациональной маркетинговой деятельности своей организации и критически его оценивают (таблица 4). 65 |
83 Большинство известных научной общественности и специалистам рекомендаций и разработок отечественных авторов по организации маркетинга адресованы и применимы в крупных предприятиях и объединениях, где организационная структура управления позволяет создать соответствующие службы. Безусловно, система маркетинга должна охватывать все предприятия. Только должным образом необходимо организовать эту работу. В агропромышленном комплексе его субъектами могут быть и производители сельскохозяйственной продукции, и перерабатывающие, и торговые предприятия. Да и сами руководители кооперативных формирований видят необходимость объединения своих усилий в вопросах производства и сбыта продукции. Тем более известно, что неразвитость инфраструктур аграрного сектора по всему организационно-технологическому циклу движения сельскохозяйственной продукции давно оказывает негативное влияние на состояние товаропроизводителей не только сферы малого бизнеса. При этом многие осознают, что это приводит к низкой производительности труда, высоким затратам на конечную продукцию и снижению ее конкурентоспособности. И не только осознают, но и понимают недостаточный уровень знаний об организации эффективной маркетинговой деятельности своего предприятия и критически его оценивают (табл. 4). Кооператоры трех исследованных природно-экономических зон Чувашской Республики и знают, и применяют маркетинг не везде хорошо. Изучавшие эту проблему составляют лишь 3247 %, применявших свои знания в повседневной работе еще меньше 29-37 %. Удельный вес знающих основы маркетинга выше в северо-западной зоне. Объясняется это тем, что, находясь близко крупным городам республики, многие, особенно молодые специалисты, раньше других проходили курсы повышения квалификации, где и изучали маркетинг. В то же время у них дела с применением на практике полученных знаний обстоят хуже. Очевидно, не хватает и жизненного, и профессионального опыта, да и, скорее всего, на этих краткосрочных курсах изучали лишь основы этой дисциплины. |