|
Рисунок 4 Система факторов конкурентоспособности продукции^ направленная на повышение финансового результата хозяйствующего субъекта продукции, формы производственной кооперации. В таких случаях преимущество над конкурентами обеспечено не размерами капитала или рыночной ситуацией, а более высокой степенью организации производства и сбыта. Зарубежные исследователи Р.Хейс, С.Уилрайт, К.Кларк (Robert Н. Hayes, Steven С. Wheelwright, Kim В. dark) [44, С.369-380] в достаточно своеобразном изложении рассматривают четыре уровня или степени конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. На экономических субъектах первого уровня менеджмент уверен, что производимая продукция отличается в лучшую сторону по сравнению с продукцией конкурентов, а потребители будут удовлетворены, если им предложат то, что заявлено в рекламе. В этой связи дополнительные усилия в про84 |
77 знаки как то способность к совершенствованию технологии и продукции, потенциал нововведений, формы производственной кооперации. В данном случае преимущество над конкурентами обеспечено не размерами капитала или рыночной власти, а более высокой степенью организации производства и сбыта. Американские исследователи Р.Хейс, С.Уилрайт, К.Кларк (Robert Н. Hayes, Steven С. Wheelwright, Kim В. dark) [95, С.369-380] в достаточно своеобразном изложении рассматривают четыре уровня или степени конкурентоспособности предприятия. На предприятиях первого уровня руководство уверено, что производимая продукция выделяется в лучшую сторону по сравнению с продукцией конкурентов, а потребители будут удовлетворены, если им предложат то, что заявлено в рекламе, поэтому дополнительные усилия в производстве или управлении будут излишни. Подобный подход может быть успешным только в рыночной нише с отсутствием конкуренции, в противном случае простого умения выпускать продукцию будет недостаточно. Предприятия второго уровня конкурентоспособности должны соответствовать стандартам, установленным основными конкурентами. Такие предприятия используют у себя технологии, методы организации производства ведущих предприятий отрасли, приобретают аналогичные материалы и комплектующие, следуют тем же принципам в сфере управления производством и качеством продукции. Однако в определенный момент подобные формы делового поведения перестают обеспечивать конкурентоспособность, поскольку копирования передового опыта оказывается не достаточно при усилении процесса внутриотраслевой конкуренции. На предприятиях третьего уровня конкурентоспособности отдается предпочтение не общим стандартам производства в отрасли, а использованию в конкурентной борьбе внутренних преимуществ. В этом случае управление начинает активно воздействовать на производство, содействует его развитию и совершенствованию. По определению авторов, производство на |