|
изводстве или управлении будут излишни. Такие действия могут быть успешными только в рыночной нише с отсутствием конкуренции, в противном случае простого умения выпускать продукцию будет явно недостаточно. Экономические субъекты второго уровня конкурентоспособности должны соответствовать стандартам, установленным основными конкурентами. Такие субъекты используют у себя технологии, методы организации производства ведущих хозяйствующих субъектов отрасли, приобретают аналогичные материалы и комплектующие, следуют тем же принципам в сфере управления производством и качеством продукции. Однако в отдельных случаях подобные формы рыночного поведения перестают обеспечивать конкурентоспособность, поскольку копирования положительного опыта оказывается не достаточно при усилении процесса внутриотраслевой конкуренции. На экономических субъектах третьего уровня конкурентоспособности отдается предпочтение не общим стандартам производства в отрасли, а использованию в рыночной экономике внутренних конкурентных преимуществ. По определению авторов, производство на данных предприятиях «поддерживается изнутри» всеми другими подразделениями хозяйствующего субъекта. В рыночной экономике конкурентные преимущества могут распространяться не только на производственную систему экономического субъекта, но и на систему управления. Использование именно этих преимуществ формирует предприятия и организации четвертого уровня конкурентоспособности. Приведенная классификация представляет интерес с точки зрения возможности как оценки ее структуры и степени системности, так и заложенные в основу разделения уровней параметры, может использоваться в национальном и региональном масштабе для определения реальной и потенциальной позиции хозяйствующего субъекта в конкретной отрасли. Таким образом, на основании рассмотренных и исследованных концепций, а также выводов о динамичности процесса конкуренции и изменении 85 |
77 знаки как то способность к совершенствованию технологии и продукции, потенциал нововведений, формы производственной кооперации. В данном случае преимущество над конкурентами обеспечено не размерами капитала или рыночной власти, а более высокой степенью организации производства и сбыта. Американские исследователи Р.Хейс, С.Уилрайт, К.Кларк (Robert Н. Hayes, Steven С. Wheelwright, Kim В. dark) [95, С.369-380] в достаточно своеобразном изложении рассматривают четыре уровня или степени конкурентоспособности предприятия. На предприятиях первого уровня руководство уверено, что производимая продукция выделяется в лучшую сторону по сравнению с продукцией конкурентов, а потребители будут удовлетворены, если им предложат то, что заявлено в рекламе, поэтому дополнительные усилия в производстве или управлении будут излишни. Подобный подход может быть успешным только в рыночной нише с отсутствием конкуренции, в противном случае простого умения выпускать продукцию будет недостаточно. Предприятия второго уровня конкурентоспособности должны соответствовать стандартам, установленным основными конкурентами. Такие предприятия используют у себя технологии, методы организации производства ведущих предприятий отрасли, приобретают аналогичные материалы и комплектующие, следуют тем же принципам в сфере управления производством и качеством продукции. Однако в определенный момент подобные формы делового поведения перестают обеспечивать конкурентоспособность, поскольку копирования передового опыта оказывается не достаточно при усилении процесса внутриотраслевой конкуренции. На предприятиях третьего уровня конкурентоспособности отдается предпочтение не общим стандартам производства в отрасли, а использованию в конкурентной борьбе внутренних преимуществ. В этом случае управление начинает активно воздействовать на производство, содействует его развитию и совершенствованию. По определению авторов, производство на 78 данных предприятиях «поддерживается изнутри» всеми другими подразделениями предприятия. Однако конкурентные преимущества могут распространяться не только на производственную систему предприятия, но и на систему управления. Использование именно этих преимуществ формирует предприятия четвертого уровня конкурентоспособности. Произвольная система, по определению авторов, «поддерживается извне», при этом ее эффективность зависит не столько от внутренних управленческих факторов, таких как производственное планирование и управление качеством, сколько от внешних качество организации и эффективность самой системы управления. При этом, повидимому, анализируя рассматриваемый вопрос на мега-уровне, авторы называют данные предприятия «предприятиями с производством мирового класса». Данные предприятия характеризуются, во-первых, наличием кадров такой квалификации, которых постоянно ищут для себя другие предприятия отрасли, во-вторых, более быстро реагируют на любые рыночные изменения, быстрее чем конкуренты предлагают рынку новые товары, в-третьих, компетентны в используемом производственном оборудовании в такой степени, что с ними консультируются производители этого оборудования в отношении модификации оборудования и проведения пробных испытаний новых моделей, в-четвертых, конкуренты оказываются не в состоянии технически осуществить выпуск подобной продукции, даже при ее копировании или перенятии отдельных элементов, в-пятых, постоянно совершенствуют оборудование и технологию, повышают квалификацию работников. Приведенная классификация представляет интерес не столько с точки зрения возможности оценки ее структуры и степени системности, сколько благодаря возможности ее применения в условиях конкретной отрасли, поскольку заложенные в основу разделения уровней параметры могут использоваться как в национальном, так и в региональном масштабе для определения реальной и потенциальной позиции предприятия в отдельной отрасли или подотрасли. |