|
113 циональную организацию, а является ее дополнением. Однако при небольшом объеме продаж каждого вида продукции, эта схема организации не оправдывает себя, поскольку не окупаются затраты на дублирование неизбежных работ подразделений предприятия или специалистов. Мировая и отечественная практика свидетельствует, что целесообразно начинать налаживание службы маркетинга с усиления роли отдела сбыта и расширения перечня выполняемых им функций. Возможно, поэтому на практике чаще всего встречается сочетание регионального и функционального построения организационной структуры службы маркетинга предприятия. Но выбор при решении создать подобную структуру остается за участниками будущего предприятия. Одна из основных задач маркетинга в период перехода на рыночную экономику создание конкурентной среды в сфере производства и сбыта продукции. Поскольку отечественные товаропроизводители за последние несколько десятилетий только и занимались производством продукции и научились делать это неплохо, то с получением ими права свободного распоряжения результатами своей деятельности, появлением новых различных форм собственности и товаров, включая иностранных, можно считать, что конкуренция в этой сфере и обеспечена. В то же время конкурировать при продаже производителям во многих случаях не удается, особенно ЛПХ и зарождающимся фермерским хозяйствам. С развитием сферы хранения и переработки продукции производителями на собственных предприятиях, с появлением оптовых рынков и бирж эта проблема начала постепенно решаться. Однако темпы наращивания конкуренции складываются во многих случаях не в пользу самих производителей. В связи с этим весьма актуальным представляется постановка вопроса о налаживании маркетинговых служб для сельскохозяйственных формирований малого бизнеса. Хотя многие из них так или иначе занимаются маркетингом, но все это происходит в одиночку, стихийно, без должной организации весьма нужной в переходный на рыночную экономику период работы. |
имеет ряд недостатков, количество которых возрастает по мере того, как увеличивается число рынков или товаров. Такая структура маркетинговых служб более подходит для предприятий, выпускающих однотипные продукты. Сельским товаропроизводителям больше подходит товарно-функциональная структура управления маркетингом, которая не заменяет функциональную организацию, а является ее дополнением. Однако при небольшом объеме продаж каждого вида продукции, эта схема организации не оправдывает себя, поскольку не окупаются затраты на дублирование неизбежных работ подразделений предприятия или специалистов. Мировая и отечественная практика свидетельствует, что целесообразно начинать налаживание службы маркетинга с усиления роли отдела сбыта и расширения перечня выполняемых им функций. Возможно, поэтому на практике чаще всего встречается сочетание регионального и функционального построения организационной структуры службы маркетинга предприятия. Но выбор при решении создать подобную структуру остается за участниками будущего предприятия. Одна из основных задач маркетинга в период перехода на рыночную экономику создание конкурентной среды в сфере производства и сбыта продукции. Поскольку отечественные товаропроизводители за последние несколько десятилетий только и занимались производством продукции и научились делать это неплохо, то с получением ими права свободного распоряжения результатами своей деятельности, появлением новых различных форм собственности и товаров, включая иностранных, можно считать, что конкуренция в этой сфере и обеспечена. В то же время конкурировать при продаже производителям во многих случаях не удается, особенно ЛПХ и зарождающимся фермерским хозяйствам. С развитием сферы хранения и переработки продукции производителями на собственных предприятиях, ликвидацией различного рода препятствий на пути движения товарных потоков местными органами власти, с появлением оптовых рынков и бирж эта проблема начала постепенно решаться. Однако темпы наращивания конкуренции складываются во многих случаях не в пользу самих производителей. В связи с этим весьма актуальным представляется постановка вопроса о налаживании маркетинговой работы среди сельскохозяйственных формирований малого бизнеса. Хотя многие из них так или иначе занимаются маркетингом, но все это происходит в одиночку, стихийно, без должной организации весьма нужной в переходный на рыночную экономику период работы. О необходимости внедрения маркетинга и других элементов рыночной инфраструктуры в интересах сельскохозяйственных товаропроизводителей сказано немало. Безусловно, жизнь не стоит на месте и для решения проблемы сбыта делается многое, причем на разных уровнях. Так, Министерство сельского хозяйства и продовольствия страны для агропромышленного производства создает сети оптовых продовольственных рынков и служб аграрного маркетинга. Для проведения намеченного экономического эксперимента по организации таких рынков между регионами, прежде всего на базе существующих плодоовощных баз, холодильников и других объектов инфраструктуры определен ряд территории. Перед оптовыми продовольственными рынками поставлены следующие основные задачи: стимулирование роста объемов производства, реализации продукции и повышение доходности товаропроизводителей и партнеров по АПК; обеспечение в течение всего года населения качественными продуктами питания; предоставление всем поставщикам сельскохозяйственной продукции возможности свободного доступа на конкурентный рынок и др. Сейчас, когда очень часто российские прилавки заполнены импортными товарами, в то время как хорошие отечественные продукты залеживаются на складах, особенно необходимо помочь покупателю и продавцу найти друг друга. И следует отметить, что оптовые рынки, по мнению и специалистов, и |