|
114 О необходимости внедрения маркетинга и других элементов рыночной инфраструктуры в интересах сельскохозяйственных товаропроизводителей сказано немало. Безусловно, жизнь не стоит на месте и для решения проблемы сбыта делается многое, причем на разных уровнях. Так, Министерство сельского хозяйства страны для агропромышленного производства создает сети оптовых продовольственных рынков и служб аграрного маркетинга. Для проведения намеченного экономического эксперимента по организации таких рынков между регионами, прежде всего на базе существующих плодоовощных баз, холодильников и других объектов инфраструктуры определен ряд территорий. Перед оптовыми продовольственными рынками поставлены следующие основные задачи: стимулирование роста объемов производства, реализации продукции и повышение доходности товаропроизводителей и партнеров по АПК; обеспечение в течение всего года населения качественными продуктами питания; предоставление всем поставщикам сельскохозяйственной продукции возможности свободного доступа на конкурентный рынок и др. Сейчас, когда очень часто российские прилавки заполнены импортными товарами, в то время как хорошие отечественные продукты залеживаются на складах, особенно необходимо помочь покупателю и продавцу найти друг друга. И следует отметить, что оптовые рынки, по мнению и специалистов, и ученых служат эффективным каналом продвижения сельскохозяйственной продукции от производителей к потребителям [135,56,89]. Для содействия и скорейшего налаживания начатой работы Правительством страны создан Центр аграрного маркетинга со своими филиалами во многих республиках и областях. Все это хорошо, но недостаточно для решения проблемы. Отечественный опыт показывает, что для успешной реализации многих начинаний необходим смешанный подход, движение «сверху»3 и «снизу»4. Маркетологу 3 С помощью государственных, общественных организаций и инициативных представителей со стороны. |
органами власти, с появлением оптовых рынков и бирж эта проблема начала постепенно решаться. Однако темпы наращивания конкуренции складываются во многих случаях не в пользу самих производителей. В связи с этим весьма актуальным представляется постановка вопроса о налаживании маркетинговой работы среди сельскохозяйственных формирований малого бизнеса. Хотя многие из них так или иначе занимаются маркетингом, но все это происходит в одиночку, стихийно, без должной организации весьма нужной в переходный на рыночную экономику период работы. О необходимости внедрения маркетинга и других элементов рыночной инфраструктуры в интересах сельскохозяйственных товаропроизводителей сказано немало. Безусловно, жизнь не стоит на месте и для решения проблемы сбыта делается многое, причем на разных уровнях. Так, Министерство сельского хозяйства и продовольствия страны для агропромышленного производства создает сети оптовых продовольственных рынков и служб аграрного маркетинга. Для проведения намеченного экономического эксперимента по организации таких рынков между регионами, прежде всего на базе существующих плодоовощных баз, холодильников и других объектов инфраструктуры определен ряд территории. Перед оптовыми продовольственными рынками поставлены следующие основные задачи: стимулирование роста объемов производства, реализации продукции и повышение доходности товаропроизводителей и партнеров по АПК; обеспечение в течение всего года населения качественными продуктами питания; предоставление всем поставщикам сельскохозяйственной продукции возможности свободного доступа на конкурентный рынок и др. Сейчас, когда очень часто российские прилавки заполнены импортными товарами, в то время как хорошие отечественные продукты залеживаются на складах, особенно необходимо помочь покупателю и продавцу найти друг друга. И следует отметить, что оптовые рынки, по мнению и специалистов, и ученых служат эффективным каналом продвижения сельскохозяйственной продукции от производителей к потребителям [135,56,89]. Для содействия и скорейшего налаживания начатой работы Правительством страны создан Центр аграрного маркетинга со своими филиалами во многих республиках и областях. Все это хорошо, но недостаточно для решения проблемы. Отечественный опыт показывает, что для успешной реализации многих начинаний необходим смешанный подход, движение «сверху»3 и «снизу»4. М аркетологу необходимо обладать достаточным искусством, правильно определять соотношения этих двух движений он должен иметь талант организатора маркетинговых служб. Знакомство с теорией и практикой маркетинга позволяет обозначить множество проблем становления маркетинговых служб в сельской местности. Многие из тех, кто на ранней стадии с 1991 1992 гг. еще приложил свои знания и руку к организации маркетинговой деятельности различных предприятий в своих регионах, в том числе и автор этой работы, понимают, что точная копия структур и методов, применяющихся в одной ситуации, в другой не работает, поскольку имеют место различия в практике ведения хозяйства по природным условиям, экономическому состоянию и рынкам сбыта, а также по культуре и традициям народа. Модели, разрабатываемые для предприятий одного района, могут быть неприменимы для условий другого, если расположены на значительном расстоянии друг от друга. Кроме того, созданные в настоящее время маркетинговые структуры, как и другие новые предприятия, несовершенны и уязвимы по разным причинам даже в большей степени, чем другие. А зарождающаяся конкуренция их будет крепить и дисциплинировать. И нужно время, чтобы узнать и понять те формирования, которые обеспечивают лучшее обслуживание и будут расширяться за счет более слабых. 3С помощью государственных, общественных организаций и инициативных представителей со стороны. 4 Самими субт>ектами рынка с помощью убеждения, ориентации и работы между собой. |