Проверяемый текст
Цапулина, Фарида Ханнановна. Стратегия эффективного развития потребительской кооперации в системе АПК регионов (Диссертация 2004)
[стр. 116]

116 мого начала организовать их в рациональных и достаточных масштабах одну-две в каждом районе.
В крупных районах допустимо иметь несколько таких структур.
На ограниченной площади нежелательно создавать формальные первичные структуры часто не соглашающиеся друг с другом по многим вопросам.
С одной стороны, местные маркетинговые службы вынуждены вести подлежащую контролю документацию, для чего они плохо приспособлены.
С другой стороны, им будет, по-видимому, не хватать хороших специалистов-маркетологов на каждый населенный пункт, и районные центры более удовлетворительно разместят свой бизнес.
Созданные, в рамках движения «сверху», в каждой административной единице районные ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств, в основном занимавшиеся распределением в первые годы фермерского движения льготных кредитов, еще одно подтверждение сказанному.
Безусловно, при правильном применении маркетинг может быть очень полезным инструментом.
Однако большинству из тех, кто питает большие надежды на становление маркетингового движения, особенно после слишком обещающего старта, возможно и придется несколько умерить
свои ожидания в связи с возникновением многочисленных проблем, снижающих эффективность начатого процесса.
Так было, например, в странах Центральной и Южной Америки.
После очень обнадеживающего начала впервые два-три года рост кооперативов по
сбыту несколько замедлился.
Тысячи потенциальных членов по известной только им причине решали не реализовывать продукцию совместно и не присоединяться к сбытовикам.
Но были и другие признаки неудовлетворенности обеспечиваемым обслуживанием.
Вскоре оказалось, что здесь имеют место десятки мелких факторов, буквально раздирающих сообщества малообразованных крестьян: противоборство молодых и старых, древнее соперничество кланов, протестантов и католиков и др.
В Нижегородской области и Чувашской Республике в годы экономических реформ также наблюдается стремление товаропроизводителей реализо
[стр. 154]

Важным фактором для практики организации маркетинга является проблема размеров и масштабов создаваемых служб.
Хотя масштабы устанавливаются исходя из экономической целесообразности, но в реальной жизни административные единицы во многих республиках и областях, в том числе и в Чувашской Республике и в Нижегородской области, имеют достаточные размеры для развития рациональных маркетинговых формирований.
Поэтому, чтобы не обозначилась тенденция к появлению маркетинговых структур в каждой деревне и нескольких десятков в районе, лучше с самого начала организовать их в рациональных и достаточных масштабах одну-две в каждом районе.
В крупных районах допустимо иметь несколько таких структур.
На ограниченной площади нежелательно создавать формальные первичные структуры часто не соглашающиеся друг с другом по многим вопросам.
С одной стороны, местные маркетинговые службы вынуждены вести подлежащую контролю документацию, для чего они плохо приспособлены.
С другой стороны, им будет, по-видимому, не хватать хороших специалистовмаркетологов на каждый населенный пункт, и районные центры более удовлетворительно разместят свой бизнес.
Созданные, в рамках движения «сверху», в каждой административной единице районные ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств, в основном занимавшиеся распределением в первые годы фермерского движения льготных кредитов, еще одно подтверждение сказанному.
Безусловно, при правильном применении маркетинг может быть очень полезным инструментом.
Однако большинству из тех, кто питает большие надежды на становление маркетингового движения, особенно после слишком обещающего старта, возможно и придется несколько умерить
свой пыл в связи с возникновением многочисленных проблем, снижающих эффективность начатого процесса.
Так было, например, в странах Центральной и Ю жной Америки.
После очень обнадеживающего начала впервые два-три года рост кооперативов по


[стр.,155]

сбыту несколько замедлился.
Тысячи потенциальных членов по известной только им причине решали не реализовывать продукцию совместно и не присоединяться к сбытовикам.
Но были и другие признаки неудовлетворенности обеспечиваемым обслуживанием.
Вскоре оказалось, что здесь имеют место десятки мелких факторов, буквально раздирающих сообщества малообразованных крестьян: противоборство молодых и старых, древнее соперничество кланов, протестантов и католиков и др.
В Нижегородской области и Чувашской Республике в годы экономических реформ также наблюдается стремление товаропроизводителей реализовать
продукцию через новые, нестандартные каналы сбыта.
С развитием ры ночных отношений меняется и структура реализации сельскохозяйственной продукции, реализуемой на рынке, через собственную торговую сеть, по бартерным сделкам и по другим каналам.
Немалую роль сыграли в этом специалисты по сбыту и другие категории работников сельскохозяйственных предприятий.
Понимание необходимости производить с ориентацией на рынок пришло.
Теперь, на взгляд соискателя, нужно это понимание товаропроизводителей направить в стройную, организованную струю формирования маркетинговых служб.
Иначе огорчения и разочарования простых крестьян от маркетинга неминуемы.
Поэтому для тех, кто считает маркетинг полезным и необходимым шагом в своем становлении, извлечение уроков из успехов и ошибок, равносильно выработке правильной стратегии развития.
Создавать службы маркетинга в сельской местности с помощью населения и при его участии особенно тяжело, но если люди ощущают потребность и интерес, можно рассчитывать на их внимание и понимание.
В первую очередь нужно четко разъяснить им, каким реальным нуждам будет служить создаваемая структура, какая польза от нее и какой риск может подстерегать их как производителей продукции, от маркетингового формирования при всех предлагаемых изменениях.
Эго очень важно, поскольку они живут в окружающих их условиях многие годы и намерены жить там и дальше.
Люди

[Back]