Проверяемый текст
Цапулина, Фарида Ханнановна. Стратегия эффективного развития потребительской кооперации в системе АПК регионов (Диссертация 2004)
[стр. 117]

117 вать продукцию через новые, нестандартные каналы сбыта.
С развитием рыночных отношений меняется и структура реализации сельскохозяйственной продукции, реализуемой на рынке, через собственную торговую сеть, по бартерным сделкам и по другим каналам.
Немалую роль сыграли в этом специалисты по сбыту и другие категории работников сельскохозяйственных предприятий.
Понимание необходимости производить с ориентацией на рынок пришло.
Теперь,
нужно это понимание товаропроизводителей направить на формирование маркетинговых служб.
Иначе огорчения и разочарования простых крестьян от маркетинга неминуемы.
Поэтому для тех, кто считает маркетинг полезным и необходимым шагом в своем становлении, извлечение уроков из успехов и ошибок, равносильно выработке правильной стратегии развития.
Создавать службы маркетинга в сельской местности с помощью населения и при его участии особенно тяжело, но если люди ощущают потребность и интерес, можно рассчитывать на их внимание и понимание.
В первую очередь нужно четко разъяснить им, каким реальным нуждам будет служить создаваемая структура, какая польза от нее и какой риск может подстерегать их как производителей продукции, от маркетингового формирования при всех предлагаемых изменениях.

Это очень важно, поскольку они живут в окружающих их условиях многие годы и намерены жить там и дальше.
Люди
также знают о своих нуждах и о возможном риске лучше, чем любой человек со стороны.
Поэтому при создании маркетинговых служб следует исходить из реальных возможностей.
Организаторам в беседах с населением не нужно обещать больше, чем они смогут сделать, да и в дальнейшем должны действовать так, как обещано в период формирования.
Разумеется, на ранних стадиях не имеет смысла говорить о возможностях решить крупные проблемы всех и каждого или затрагивать стороны жизни небольшого количества людей.
Чтобы структура успешно работала, нужно сконцентрировать внимание на удовлетворении явных и реальных нужд в точном соответствии с догово
[стр. 155]

сбыту несколько замедлился.
Тысячи потенциальных членов по известной только им причине решали не реализовывать продукцию совместно и не присоединяться к сбытовикам.
Но были и другие признаки неудовлетворенности обеспечиваемым обслуживанием.
Вскоре оказалось, что здесь имеют место десятки мелких факторов, буквально раздирающих сообщества малообразованных крестьян: противоборство молодых и старых, древнее соперничество кланов, протестантов и католиков и др.
В Нижегородской области и Чувашской Республике в годы экономических реформ также наблюдается стремление товаропроизводителей реализовать продукцию через новые, нестандартные каналы сбыта.
С развитием ры ночных отношений меняется и структура реализации сельскохозяйственной продукции, реализуемой на рынке, через собственную торговую сеть, по бартерным сделкам и по другим каналам.
Немалую роль сыграли в этом специалисты по сбыту и другие категории работников сельскохозяйственных предприятий.
Понимание необходимости производить с ориентацией на рынок пришло.
Теперь,
на взгляд соискателя, нужно это понимание товаропроизводителей направить в стройную, организованную струю формирования маркетинговых служб.
Иначе огорчения и разочарования простых крестьян от маркетинга неминуемы.
Поэтому для тех, кто считает маркетинг полезным и необходимым шагом в своем становлении, извлечение уроков из успехов и ошибок, равносильно выработке правильной стратегии развития.
Создавать службы маркетинга в сельской местности с помощью населения и при его участии особенно тяжело, но если люди ощущают потребность и интерес, можно рассчитывать на их внимание и понимание.
В первую очередь нужно четко разъяснить им, каким реальным нуждам будет служить создаваемая структура, какая польза от нее и какой риск может подстерегать их как производителей продукции, от маркетингового формирования при всех предлагаемых изменениях.

Эго очень важно, поскольку они живут в окружающих их условиях многие годы и намерены жить там и дальше.
Люди


[стр.,156]

также знают о своих нуждах и о возможном риске лучше, чем любой человек со стороны.
Поэтому при создании маркетинговых служб следует исходить из реальных возможностей.
Организаторам в беседах с населением не нужно обещать больше, чем они смогут сделать, да и в дальнейшем должны действовать так, как обещано в период формирования.
Разумеется, на ранних стадиях не имеет смысла говорить о возможностях решить крупные проблемы всех и каждого или затрагивать стороны жизни небольшого количества лю дей.
Чтобы структура успешно работала, нужно сконцентрировать внимание на удовлетворении явных и реальных нужд в точном соответствии с договоренностями,
а по мере достижения организацией зрелости можно удовлетворить и другие потребности.
Предприятиям и ЛПХ, занимающимся товарным производством, необходим все больший диапазон услуг: финансовое и материально-техни-ческое обеспечение, транспорт и рынки сбыта.
Обеспечить квалифицирова-нное руководство всеми участками, и удовлетворить потребность в капи-талах весьма сложно.
Поэтому самое мудрое решение предложить две-три специализированные услуги, например закупку, переработку и сбыт продукции.
Но в любом случае каждая услуга должна сама себя окупать или отдача должна быть очень близка к затратам, иначе можно ввести в заблуждение как участников организации, так и население сдатчиков сельскохозяйственной продукции в отношении привлекательности и ценности предоставляемых услуг.
Нельзя забывать о главном о юридических, налоговых, организационных моментах создания будущего предприятия (если предполагается организовать именно предприятие).
Согласно российскохму законодательству, может иметь место очень много организационно-правовых форм с различным статусом.
У всех различные права, обязанности и возможности.
Поэтому нужно внимательно изучить это законодательство, чтобы понять, какая правовая форма наиболее подходит для намеченных целей.
Налоговые вопросы тесно взаимосвязаны с юридическими, тем более по многим видам

[Back]