118 ренностями, а по мере достижения организацией зрелости можно удовлетворить и другие потребности. Предприятиям и ЛПХ, занимающимся товарным производством, необходим все больший диапазон услуг: финансовое и материально-техническое обеспечение, транспорт и рынки сбыта. Обеспечить квалифицированное руководство всеми участками, и удовлетворить потребность в капиталах весьма сложно. Поэтому самое мудрое решение предложить две-три специализированные услуги, например закупку, переработку и сбыт продукции. Но в любом случае каждая услуга должна сама себя окупать или отдача должна быть очень близка к затратам, иначе можно ввести в заблуждение как участников организации, так и население сдатчиков сельскохозяйственной продукции в отношении привлекательности и ценности предоставляемых услуг. Нельзя забывать о главном о юридических, налоговых, организационных моментах создания будущего предприятия (если предполагается организовать именно предприятие). Согласно российскому законодательству, может иметь место очень много организационно-правовых форм с различным статусом. У всех различные права, обязанности и возможности. Поэтому нужно внимательно изучить это законодательство, чтобы понять, какая правовая форма наиболее подходит для намеченных целей. Налоговые вопросы тесно взаимосвязаны с юридическими, тем более по многим видам деятельности и формам хозяйствования налоговые ставки очень обременительны. Организационные моменты схема создания, управления, принятия решения, взаиморасчетов в структуре должна быть максимально проста, доступна и понятна. У простых граждан нет времени и желания участвовать в организациях со сложным механизмом взаимодействия и процедурой управления, требующих периодического сбора, заседаний правлений и согласований. Да и первоначальный охват маркетинговой службой должен быть реальным для поддержания производства и продажи продукции, производимой сельскими товаропроизводителями. |
также знают о своих нуждах и о возможном риске лучше, чем любой человек со стороны. Поэтому при создании маркетинговых служб следует исходить из реальных возможностей. Организаторам в беседах с населением не нужно обещать больше, чем они смогут сделать, да и в дальнейшем должны действовать так, как обещано в период формирования. Разумеется, на ранних стадиях не имеет смысла говорить о возможностях решить крупные проблемы всех и каждого или затрагивать стороны жизни небольшого количества лю дей. Чтобы структура успешно работала, нужно сконцентрировать внимание на удовлетворении явных и реальных нужд в точном соответствии с договоренностями, а по мере достижения организацией зрелости можно удовлетворить и другие потребности. Предприятиям и ЛПХ, занимающимся товарным производством, необходим все больший диапазон услуг: финансовое и материально-техни-ческое обеспечение, транспорт и рынки сбыта. Обеспечить квалифицирова-нное руководство всеми участками, и удовлетворить потребность в капи-талах весьма сложно. Поэтому самое мудрое решение предложить две-три специализированные услуги, например закупку, переработку и сбыт продукции. Но в любом случае каждая услуга должна сама себя окупать или отдача должна быть очень близка к затратам, иначе можно ввести в заблуждение как участников организации, так и население сдатчиков сельскохозяйственной продукции в отношении привлекательности и ценности предоставляемых услуг. Нельзя забывать о главном о юридических, налоговых, организационных моментах создания будущего предприятия (если предполагается организовать именно предприятие). Согласно российскохму законодательству, может иметь место очень много организационно-правовых форм с различным статусом. У всех различные права, обязанности и возможности. Поэтому нужно внимательно изучить это законодательство, чтобы понять, какая правовая форма наиболее подходит для намеченных целей. Налоговые вопросы тесно взаимосвязаны с юридическими, тем более по многим видам взаимосвязаны с юридическими, тем более по многим видам деятельности и формам хозяйствования налоговые ставки очень обременительны. Организационные моменты схема создания, управления, принятия решения, взаиморасчетов в структуре должна быть максимально проста, доступна и понятна. У простых граждан нет времени и желания участвовать в организациях со сложным механизмом взаимодействия и процедурой управления, требующих периодического сбора, заседаний правлений и согласовании. Да и первоначальный охват маркетинговой службой должен быть реальным для поддержания производства и продажи продукции, производимой сельскими товаропроизводителями. Все сказанное приводит к идее о настойчивой необходимости решать проблемы селян по сбыту продукции в рамках административного района республики. Во-первых, предлагаемая схема создания маркетинговых служб отличается от традиционных схем объединения населения в рамках сельских администраций. Во-вторых, решает наиболее больную проблему многих крестьян сбыт продукции, что на территории нескольких сел и деревень района не всегда успешен. В-третьих, это попытка сочетать принципы деловых операций в организованных масштабах потребительских обществ, достаточных для поддержки службы маркетинга райпо сельскими производителями. Схема районного взаимодействия райпо с другими субъектами рынка конкретной местности по важным для практики вопросам представляет собой попытку учета интересов всех участников с тем, чтобы все они в условиях рыночных отношений были более сильными, конкурентоспособными и эффективными. В многочисленных источниках со ссылкой на зарубежный и отечественный опыт отмечается, что в качестве организационно-правовых форм для малого бизнеса (в структуре предполагается участие ЛПХ и фермерских хозяйств1) лучше всего подходят товарищества и предприятия с единоличным |