Проверяемый текст
Цапулина, Фарида Ханнановна. Стратегия эффективного развития потребительской кооперации в системе АПК регионов (Диссертация 2004)
[стр. 120]

120 всякого сомнения, заинтересован в тщательном контроле над делами, в максимальном расширении деловых операций и осторожен в принятии решений.
Однако единоличным владельцам сопутствуют трудности с привлечением больших капиталов, недостатки специализированного менеджмента и неограниченная ответственность за долги.
Ввиду того, что кредитоспособность единоличника не очень велика, то возможности привлечения инвесторов со своими капиталами в дело у них ниже, чем у предпринимателей сельских организаций.
Предприниматель является одновременно и руководителем, и специалистом по производству, сбыту, финансам.
Лишь немногие обладают качествами, необходимыми для профессиональной работы и эффективной деятельности по всем этим направлениям.
То, что они в случае неудачи могут потерять все свои личные сбережения и имущество, многих отпугивает от этой формы деятельности.
Указанные недостатки, характерные для единоличных предприятий
отсутствует в потребительских обществах.
По сравнению с единоличниками они мощнее в финансовом отношении.
Так, для организации службы маркетинга в райпо работают специалисты
с различными способностями и опытом, которые дополняют друг друга, менеджерские функции могут быть разделены и более квалифицированно решены.
Правильность рассуждений подтверждают и результаты наших регулярных бесед со специалистами различных организационно-правовых форм, находящихся на повышении квалификации по вопросам рыночной экономики.
В их числе руководители сельхозпредприятий, менеджеры, экономисты, бухгалтеры, специалисты-технологи, фермеры, кооператоры и другие.
Главными причинами неудачного функционирования предприятия чаще всего называют нехватку опыта в коммерции, финансах, менеджменте, умении заводить и поддерживать деловые связи, а также несбалансированный опыт (например, опытный экономист, но неопытный коммерсант).
По данным исследований различных зарубежных специалистов [130,219,151] непосредственными коммерческими причинами банкротства малых фирм в
[стр. 158]

владением.
В этой связи рассмотрим положительные и отрицательные стороны этих формирований с целью использования их в данной работе.
Владельцем предприятия с единоличным владением является одно лицо или одна семья.
Они же получают весь доход и идут на риск ради бизнеса.
Что касается зарубежной практики, то единоличная форма считается одной из наиболее простых форм бизнеса.
Так, в СШ А больше половины всех предпринимательских организаций сферы малого бизнеса это единоличные предприятия.
Эта форма особенно подходит людям с выраженными индивидуальными чертами.
При принятии решений им не нужно дожидаться решения совета директоров, они имеют полную самостоятельность, свободу и оперативность действий.
Поскольку все доходы от предпринимательской деятельности поступают к единственному владельцу предприятия, то ои, вне всякого сомнения, заинтересован в тщательном контроле над делами, в максимальном расширении деловых операций и осторожен в принятии решений.
Однако единоличным владельцам сопутствуют трудности с привлечением больших капиталов, недостатки специализированного менеджмента и неограниченная ответственность за долги.
Ввиду того, что кредитоспособность единоличника не очень велика, то возможности привлечения инвесторов со своими капиталами в дело у них ниже, чем у предпринимателей сельских организаций.
Предприниматель является одновременно и руководителем, и специалистом по производству, сбыту, финансам.
Лишь немногие обладают качествами, необходимыми для профессиональной работы и эффективной деятельности по всем этим направлениям.
То, что они в случае неудачи могут потерять все свои личные сбережения и имущество, многих отпугивает от этой формы деятельности.
Указанные недостатки, характерные для единоличных предприятий
могут быть с сохранением положительных сторон решены и в потребительских обществах.
По сравнению с единоличниками они мощнее в финансовом отношении.
Так, для организации службы маркетинга в райпо работают спе


[стр.,159]

циалисты с различными способностями и опытом, которые дополняют друг друга, менеджерские функции могут быть разделены и более квалифицированно решены.
Правильность рассуждений подтверждают и результаты наших регулярных бесед со специалистами различных организационноправовых форм, находящихся на повышении квалификации по вопросам рыночной экономики.
В их числе руководители сельхозпредприятий, менеджеры, экономисты, бухгалтеры, специалисты-технологи, фермеры, кооператоры и другие.
Главными причинами неудачного функционирования предприятия чаще всего называют нехватку опыта в коммерции, финансах, менеджменте, умении заводить и поддерживать деловые связи, а также несбалансированный опыт (например, опытный экономист, но неопытный коммерсант).
По данным исследований различных зарубежных специалистов [130,219,151] непосредственными коммерческими причинами банкротства малых фирм в
45-49 % случаев являются незначительные объемы продаж, 20-23 конкуренция, 14-16 большие эксплуатационные расходы.
Таким образом, маркетинговой службе потребительских обществ для налаживания соответствующей деятельности в организационном плане сначала требуется заключить двусторонние договора с производителями сельскохозяйственной продукции, в которые включаются все вопросы взаимоотношений.
Одни занимаются производством продукции, другие заготовкой, переработкой и сбытом.
При этом управленческой структуры, если бы создавалась новая организационно-правовая форма на эти цели, а соответственно и затрат на их содержание может вообще не быть, решения в процессе ведения хозяйственной деятельности сторонами принимаются на основе достигнутых раннее договоренностей.
В первые годы организации маркетинговой работы населению нужна именно такая структура, которая не отпугивала бы их сложностью взаимоотношений и непомерными расходами на содержание аппарата управления.

[Back]