120 всякого сомнения, заинтересован в тщательном контроле над делами, в максимальном расширении деловых операций и осторожен в принятии решений. Однако единоличным владельцам сопутствуют трудности с привлечением больших капиталов, недостатки специализированного менеджмента и неограниченная ответственность за долги. Ввиду того, что кредитоспособность единоличника не очень велика, то возможности привлечения инвесторов со своими капиталами в дело у них ниже, чем у предпринимателей сельских организаций. Предприниматель является одновременно и руководителем, и специалистом по производству, сбыту, финансам. Лишь немногие обладают качествами, необходимыми для профессиональной работы и эффективной деятельности по всем этим направлениям. То, что они в случае неудачи могут потерять все свои личные сбережения и имущество, многих отпугивает от этой формы деятельности. Указанные недостатки, характерные для единоличных предприятий отсутствует в потребительских обществах. По сравнению с единоличниками они мощнее в финансовом отношении. Так, для организации службы маркетинга в райпо работают специалисты с различными способностями и опытом, которые дополняют друг друга, менеджерские функции могут быть разделены и более квалифицированно решены. Правильность рассуждений подтверждают и результаты наших регулярных бесед со специалистами различных организационно-правовых форм, находящихся на повышении квалификации по вопросам рыночной экономики. В их числе руководители сельхозпредприятий, менеджеры, экономисты, бухгалтеры, специалисты-технологи, фермеры, кооператоры и другие. Главными причинами неудачного функционирования предприятия чаще всего называют нехватку опыта в коммерции, финансах, менеджменте, умении заводить и поддерживать деловые связи, а также несбалансированный опыт (например, опытный экономист, но неопытный коммерсант). По данным исследований различных зарубежных специалистов [130,219,151] непосредственными коммерческими причинами банкротства малых фирм в |
владением. В этой связи рассмотрим положительные и отрицательные стороны этих формирований с целью использования их в данной работе. Владельцем предприятия с единоличным владением является одно лицо или одна семья. Они же получают весь доход и идут на риск ради бизнеса. Что касается зарубежной практики, то единоличная форма считается одной из наиболее простых форм бизнеса. Так, в СШ А больше половины всех предпринимательских организаций сферы малого бизнеса это единоличные предприятия. Эта форма особенно подходит людям с выраженными индивидуальными чертами. При принятии решений им не нужно дожидаться решения совета директоров, они имеют полную самостоятельность, свободу и оперативность действий. Поскольку все доходы от предпринимательской деятельности поступают к единственному владельцу предприятия, то ои, вне всякого сомнения, заинтересован в тщательном контроле над делами, в максимальном расширении деловых операций и осторожен в принятии решений. Однако единоличным владельцам сопутствуют трудности с привлечением больших капиталов, недостатки специализированного менеджмента и неограниченная ответственность за долги. Ввиду того, что кредитоспособность единоличника не очень велика, то возможности привлечения инвесторов со своими капиталами в дело у них ниже, чем у предпринимателей сельских организаций. Предприниматель является одновременно и руководителем, и специалистом по производству, сбыту, финансам. Лишь немногие обладают качествами, необходимыми для профессиональной работы и эффективной деятельности по всем этим направлениям. То, что они в случае неудачи могут потерять все свои личные сбережения и имущество, многих отпугивает от этой формы деятельности. Указанные недостатки, характерные для единоличных предприятий могут быть с сохранением положительных сторон решены и в потребительских обществах. По сравнению с единоличниками они мощнее в финансовом отношении. Так, для организации службы маркетинга в райпо работают спе циалисты с различными способностями и опытом, которые дополняют друг друга, менеджерские функции могут быть разделены и более квалифицированно решены. Правильность рассуждений подтверждают и результаты наших регулярных бесед со специалистами различных организационноправовых форм, находящихся на повышении квалификации по вопросам рыночной экономики. В их числе руководители сельхозпредприятий, менеджеры, экономисты, бухгалтеры, специалисты-технологи, фермеры, кооператоры и другие. Главными причинами неудачного функционирования предприятия чаще всего называют нехватку опыта в коммерции, финансах, менеджменте, умении заводить и поддерживать деловые связи, а также несбалансированный опыт (например, опытный экономист, но неопытный коммерсант). По данным исследований различных зарубежных специалистов [130,219,151] непосредственными коммерческими причинами банкротства малых фирм в 45-49 % случаев являются незначительные объемы продаж, 20-23 конкуренция, 14-16 большие эксплуатационные расходы. Таким образом, маркетинговой службе потребительских обществ для налаживания соответствующей деятельности в организационном плане сначала требуется заключить двусторонние договора с производителями сельскохозяйственной продукции, в которые включаются все вопросы взаимоотношений. Одни занимаются производством продукции, другие заготовкой, переработкой и сбытом. При этом управленческой структуры, если бы создавалась новая организационно-правовая форма на эти цели, а соответственно и затрат на их содержание может вообще не быть, решения в процессе ведения хозяйственной деятельности сторонами принимаются на основе достигнутых раннее договоренностей. В первые годы организации маркетинговой работы населению нужна именно такая структура, которая не отпугивала бы их сложностью взаимоотношений и непомерными расходами на содержание аппарата управления. |