Проверяемый текст
Цапулина, Фарида Ханнановна. Стратегия эффективного развития потребительской кооперации в системе АПК регионов (Диссертация 2004)
[стр. 17]

17 Безусловно, сельские товаропроизводители имеют право выбора покупателей и формирования собственных каналов сбыта продукции на кооперативной основе.
Кооперативные формы отношений
ныне составляют неотъемлемую часть хозяйственной деятельности фирм многих государств.
Даже в странах третьего мира достаточно сильные экономические позиции занимают предприятия, оказывающие разнообразные услуги по обслуживанию.
Для успешной реализации своей продукции на рынке обычно товаропроизводители небольших объёмов товаров, а это могут быть предприятия с различными формами хозяйствования, выступают с объединенной партией товаров.
Однако выгодно реализовать продукцию на рынке по силам, как минимум, слаженной, организованной группе товаропроизводителей, имеющим в качестве специалистов-консультантов
достаточно квалифицированные кадры.
При организации служб по совместному сбыту продукции предприятия, объединяются, прежде всего, по группам, районам с учетом расстояний расположения и издержек на доставку продукции.
Подобные службы могут создаваться и по функциональным, товарным и другим признакам.
Несмотря на значительное число вариантов
образований подобных служб, выбор сельчан в основном колеблется между объединениями, созданными с учётом вида деятельности на территории или по функциональному признаку.
Эти службы могут представлять собой специально организованные на определенной территории группы, под влиянием которых находится, скорее всего, целый административный район.
На представителей этих структур возлагаются одна или несколько функций.
Такой подход к организации служб по сбыту особенно целесообразен для формирований малого бизнеса.
Зарубежный опыт обслуживания сельских товаропроизводителей свидетельствует, что сочетание преимущества концентрации производства и личной заинтересованности предпринимателя достигается путем кооперации.
Кооперативы занимают устойчивые передовые позиции в агропромышленных комплексах Японии, европейских и североамериканских стран.
Развива
[стр. 36]

Представляется, что при налаживании структур управления обслуживающих и сбытовых формирований на селс в настоящее время необязательно дожидаться помощи от государства.
Тем более, что свободных денег, ни у федерального, ни у региональных правительств обычно нет.
Если даже они есть, то их размер весьма ограничен и на финансирование даже основных, наиболее социально-значимых проектов явно не хватает.
Общеизвестно, что в условиях рынка экономика любого предприятия должна быть ориентирована на удовлетворение различных потребностей потребителей товаров, продукции и услуг.
В связи с этим, а также в условиях отсутствия в ряде районов многих регионов, эффективно функционирующих сервисных формирований по заготовке, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции возрастает значение такой налаженной структуры.
По мнению соискателя в каждом районе и природно-экономической зоне, например, в рамках потребительской кооперации (как системы, имеющей налаженные структуры) целесообразно усилить и рационально организовать работу соответствующих служб обслуживания предприятий данного региона.
Одна из основных задач таких структур заключается в помощи сельским товаропроизводителям, особенно ЛПХ, побольше и своевременно производить высококачественную продукцию с меньшими затратами и прибыльно реализовывать их.
Ряд ученых и специалистов считают необходимым для решения подобной задачи создавать новые, технически совершенные предприятия.
Автор согласен с их мнением, но считает также, что более рационально использовать уже имеющуюся базу потребительских обществ.
С этой целью соискателем проанализированы методические, правовые и организационно-экономические вопросы, связанные с формированием таких служб, подготовлены и предложены конкретные разработки для их практической реализации.
Безусловно, сельские товаропроизводители имеют право выбора покупателей и формирования собственных каналов сбыта продукции на кооперативной основе.
Кооперативные формы отношений ныне составляют неотъ


[стр.,37]

емлемую часть хозяйственной деятельности фирм многих государств.
Даже в странах третьего мира достаточно сильные экономические позиции занимают предприятия, оказывающие разнообразные услуги по обслуживанию.
Для успешной реализации своей продукции на рынке обычно товаропроизводители небольших объёмов товаров, а это могут быть предприятия с различными формами хозяйствования, выступают с объединенной партией товаров.
Однако выгодно реализовать продукцию на рынке по силам, как минимум, слаженной, организованной группе товаропроизводителей, имеющим в качестве
специапистов-консультантов достаточно квалифицированные кадры.
При организации служб по совместному сбыту продукции предприятия, объединяются, прежде всего, по группам, районам с учетом расстояний расположения и издержек на доставку продукции.
Подобные службы могут создаваться и по функциональным, товарным и другим признакам.
Несмотря на значительное число вариантов образований подобных служб, выбор сельчан в основном колеблется между объединениями, созданными с учётом вида деятельности на территории или по функциональному признаку.
Эти службы могут представлять собой специально организованные на определенной территории группы, под влиянием которых находится, скорее всего, целый административный район.
На представителей этих структур возлагаются одна или несколько функций.
Такой подход к организации служб по сбыту особенно целесообразен для формирований малого бизнеса.
Зарубежный опыт обслуживания сельских товаропроизводителей свидетельствует, что сочетание преимущества концентрации производства и личной заинтересованности предпринимателя достигается путем кооперации.
Кооперативы занимают устойчивые передовые позиции в агропромышленных комплексах Японии, европейских и североамериканских стран.
Развиваясь
во многих сферах агропромышленного комплекса (АПК), они становятся крупнейшими производителями и поставщиками продукции в рамках национальных и международных аграрных рынков.
В США и Канаде кооперативы,

[стр.,150]

3.3.
Организация рациональной маркетинговой службы для кооператоров Безусловно, сельские товаропроизводители имеют право выбора покупателей, и формирования собственных каналов сбыта на кооперативной основе.
Кооперативные формы отношений
составляют неотъемлемую часть хозяйственной деятельности фирм многих государств.
Далее в странах третьего мира достаточно сильные экономические позиции занимают предприятия, оказывающие разнообразные услуги по обслуживанию друг друга.
Представители различных форм хозяйствования соединяют небольшое количество продукции, произведенной каждым и предназначенной на продажу в большую торговую партию, и выступают с ней на рынке.
Однако выгодно реализовать продукцию по силам, как минимум, слаженной, организованной группе товаропроизводителей, владеющих маркетингом, имеющих достаточную концентрацию квалифицированных кадров в качестве специалистов-консультантов или равноправных партнеров.
Переход к совместному сбыту продукции предприятий, основой которого является экономический вклад каждого в создание и развитие новой структуры, формирует товаропроизводителей, прежде всего по группам, районам с учетом расстояния и издержек доставки продукции.
Подобные службы могут создаваться и по функциональным, товарным и другим признакам.
Несмотря на значительное число вариантов,
оптимальный выбор для селян колеблется в основном между объединением по видам деятельности на территории и по функциям.
Это могут быть специально организованные группы на определенной территории, под влиянием которых находится, скорее всего, административный район, с возложением отдельных маркетинговых функций на представителей этих структур.
Такой подход был бы более разумным, рациональным, работоспособным и экономически возможным, особенно для формирований малого бизнеса.
Чисто функциональная структура маркетинга

[Back]