|
22 техническими средствами с годовым оборотом розничной торговли в 1 млрд, долларов. В этой системе работают более 5 тыс. человек и обслуживает она 200 тыс. человек. Ограниченные возможности местных кооперативов Японии в решении комплекса стоящих перед ними проблем производственного, экономического, социального характера и возможность объединения их на региональном и национальном уровнях в 70-е гг. предопределили дальнейшее развитие интеграционных процессов. В последующие годы концепция интеграционного управления кооперацией в этой стране уже начала реализовываться на уровнях: первичном, префектуальном и национальном масштабах. В силу того, что основные усилия в подобных территориальных структурах направлены на создание интегрированных систем производства и сбыта продукции, повышение производительности труда и снижение издержек производства, эффективность управления этими региональными кооперативами, по мнению самих японских специалистов, весьма высока. Так, в начале 80-х гг. в целом по стране подавляющее большинство (97— 98 %) кооперативов Японии функционировало без убытков. Объем их прибыли постоянно увеличивался и его ежегодный прирост составлял 2—7 %. Применение критериев масштабности в процессе кооперативного движения не только важно, но и трудно реализуемо. Хотя обычно многие участники признают, что в масштабе заключена экономичность, но в нем же, как нам представляется, заключена и повышенная затратность. Опыт создания развития таких кооперативов в государствах Центральной Америки показывает, что не всегда действует правило «чем больше, тем лучше». Все успешно действующие региональные кооперативы в этих странах росли в тех размерах, насколько широко проникали на рынки сбыта в первоначально охватываемом районе, а некоторые из них в основном путем географического распространения и расширения сферы услуг. Различные кооперативы многих стран жестко ориентируются на мировые образцы качества продукции. С этой целью проводят постоянный кон |
долларов. В этой системе работают более 5 тыс. человек и обслуживает она 200 тыс. человек. Ограниченные возможности местных кооперативов Японии в решении комплекса стоящих перед ними проблем производственного, экономического, социального характера и возможность объединения их на региональном и национальном уровнях в 70-е гг. предопределили дальнейшее развитие интеграционных процессов. В последующие годы концепция интеграционного управления кооперацией в этой стране уже начала реализовываться на уровнях: первичном, префектуалыюм и национальном масштабах. В силу того, что основные усилия в подобных территориальных структурах направлены на создание интегрированных систем производства и сбыта продукции, повышение производительности труда и снижение издержек производства, эффективность управления этими региональными кооперативами, по мнению самих японских специалистов, весьма высока. Так, в начале 80-х гг. в целом по стране подавляющее большинство (97— 98 %) кооперативов Японии функционировало без убытков. Объем их прибыли постоянно увеличивался и его ежегодный прирост составлял 2— 7 %. Применение критериев масштабности в процессе кооперативного движения не только важно, но и трудно реализуемо. Хотя обычно многие участники признают, что в масштабе заключена экономичность, но в нем же, как нам представляется, заключена и повышенная затратность. Опыт создания развития таких кооперативов в государствах Центральной Америки показывает, что не всегда действует правило «чем больше, тем лучше». Все успешно действующие региональные кооперативы в этих странах росли в тех размерах, насколько широко проникали на рынки сбыта в первоначально охватываемом районе, а некоторые из них в основном путем географического распространения и расширения сферы услуг. Различные кооперативы многих стран жестко ориентируются на мировые образцы качества продукции. С этой целью проводят постоянный контроль качества кооперативной продукции. Причем не только при ее выращи |