|
29 тоспособности товаров и услуг, увеличение доли освоения ресурсов и товарного предложения на местных рынках регионов, формирование инвестиционной и кадровой политики, развитие интеграционных связей с субъектами аграрной сферы. Переход потребительской кооперации России к рыночным условиям хозяйствования и управления оказался для нее сложным и противоречивым. Начиная с 1999 г. наметился позитивный перелом в развитии потребительской кооперации. Она четко сформировала свою социальную миссию, перестала быть убыточной, стала восстанавливать свои утраченные позиции в экономике страны. Для будущего развития потребительской кооперации необходимы: новый образ мышления, использование методов стратегического управления, переход от одноходовых к многоходовым решениям. Стратегическое мышление исходит из того, что каждая организация потребительской кооперации должна: иметь четкое представление о том, что она желает достичь в будущем; разрабатывать целевые социальные и экономические ориентиры развития и меры по их достижению; обеспечивать оптимальное сочетание решения перспективных и текущих задач; не замыкаться только на своих внутренних проблемах; отслеживать изменения, происходящие в обществе, регионе, рыночной среде, быть готовой и умело адаптироваться к этим изменениям; своевременно распознавать социальные и экономические проблемы, требующие решения, принимать по ним упреждающие решения; знать свои сильные и слабые стороны, уметь использовать открывающиеся возможности развития и противостоять угрозам, откуда бы они ни исходили. Идеология стратегического мышления включает миссию, стратегическое видение и концептуальные направления развития. Миссия это предназначение, смысл существования, высшая цель потребительской кооперации, которые выделяют ее из окружающей внешней среды. От миссии организа |
та являются: организация менеджмента и маркетинга, обеспечение конкурентоспособности товаров и услуг, увеличение доли освоения ресурсов и товарного предложения на местных рынках регионов, формирование инвестиционной и кадровой политики, развитие интеграционных связей с субъектами аграрной сферы. Переход потребительской кооперации России к рыночным условиям хозяйствования и управления на рубеже третьего тысячелетия оказался для нее сложным и противоречивым. Начиная с 1999 г. наметился позитивный перелом в развитии потребительской кооперации. Она четко сформировала свою социальную миссию, перестала быть убыточной, стала восстанавливать свои утраченные позиции в экономике страны. Для будущего развития потребительской кооперации необходимы: новый образ мышления, использование методов стратегического управления, переход от одноходовых к многоходовым решениям. Стратегическое мышление исходит из того, что каждая организация потребительской кооперации должна: иметь четкое представление о том, что она желает достичь в будущем; разрабатывать целевые социальные и эконохчические ориентиры развития и меры по их достижению; обеспечивать оптимальное сочетание решения перспективных и текущих задач; не замыкаться только на своих внутренних проблемах; отслеживать изменения, происходящие в обществе, регионе, рыночной среде, быть готовой и умело адаптироваться к этим изменениям; своевременно распознавать социальные и экономические проблемы, требующие решения, принимать по ним упреждающие решения; знать свои сильные и слабые стороны, уметь использовать открывающиеся возможности развития и противостоять угрозам, откуда бы они ни исходили. Идеология стратегического мышления включает миссию, стратегическое видение и концептуальные направления развития. Миссия это предназначение, смысл существования, высшая цель потребительской кооперации, |