|
31 ществ позволяет оптимистично оценить будущее потребительской кооперации России; организация, по возможности, не должна показывать свои слабые стороны, а напротив, преодолевать и превращать их в сильные стороны; целесообразно ограничить количество контактов с налоговыми органами и конкурентной средой путем объединения и укрупнения кооперативных организаций и предприятий и перевода их на единый баланс. Сопоставление сильных и слабых сторон организации позволяет им вырабатывать конкретные стратегии. В потребительской кооперации наиболее приемлемы две группы управленческих стратегий, стратегия социальной ориентации (ответственности) и стратегия поведения на рынке. Хотя и первая стратегия в иерархии управленческих стратегий потребительской кооперации занимают высшее место, но она в достаточной степени разработана и используется на практике. В то же время поведение организаций потребительской кооперации на рынке определяется в соответствии с двумя базовыми стратегиями: стратегия минимизации издержек и обеспечение конкурентоспособности, стратегия диверсификации и интеграции. Целесообразно комбинированное использование этих стратегий. Важность стратегии минимизации издержек определяется низкими доходами сельского населения. Это означает, что использование стратегии минимизации издержек в потребительской кооперации должно быть направлено на развитие спроса путем снижения издержек и соответственно цен. Механизм действия данной стратегии состоит в том, что чем больше объем деятельности, тем меньше издержки. Это обеспечивается специализацией и концентрацией производства, его модернизацией и применением передовых технологий. Наличие в потребительской кооперации больших производственных мощностей делает эту стратегию сравнительно низкозатратной. Стратегия обеспечения конкурентоспособности исходит из того, что ни одна организация не может быть конкурентоспособной во всех сферах деятельности одновременно. Это означает необходимость концентрации усилий |
курентные преимущества. Наличие таких реальных конкурентных преимуществ позволяет оптимистично оценить будущее потребительской кооперации России; организация, по возможности, не должна показывать свои слабые стороны, а напротив, преодолевать и превращать их в сильные стороны; целесообразно ограничить количество контактов с налоговыми органами и конкурентной средой путем объединения и укрупнения кооперативных организаций и предприятий и перевода их на единый баланс. Сопоставление сильных и слабых сторон организации позволяет им вырабатывать конкретные стратегии. В потребительской кооперации наиболее приемлемы две группы управленческих стратегий, стратегия социальной ориентации (ответственности) и стратегия поведения на рынке. Хотя и первая стратегия в иерархии управленческих стратегий потребительской кооперации занимают высшее место, но она в достаточной степени разработана и используется на практике. В то же время поведение организаций потребительской кооперации на рынке определяется в соответствии с двумя базовыми стратегиями: стратегия минимизации издержек и обеспечение конкурентоспособности, стратегия диверсификации и интеграции. Целесообразно комбинированное использование этих стратегий. Важность стратегии минимизации издержек определяется низкими доходами сельского населения. Это означает, что использование стратегии минимизации издержек в потребительской кооперации должно быть направлено t на развитие спроса путем снижения издержек и соответственно цен. М еханизм действия данной стратегии состоит в том, что чем больше объем деятельности, тем меньше издержки. Это обеспечивается специализацией и концентрацией производства, его модернизацией и применением передовых технологий. Наличие в потребительской кооперации больших производственных мощностей делает эту стратегию сравнительно низкозатратной. Стратегия обеспечения конкурентоспособности исходит из того, что ни одна организация не может быть конкурентоспособной во всех сферах дея |