|
45 уровень образования руководителей, особенно по профилю деятельности. Такое положение не всегда способствует руководителям успешному применению теоретических знаний и практического опыта в управлении кооперативным хозяйством. Личность руководителя во все времена была объектом изучения социологов, психологов, философов. Еще в VI столетии древние мыслители определили свод требований к руководителю. В настоящее время также ученые и практики, понимая, что от руководителя зависит большая доля успеха организации, стараются сформулировать требования к личности руководителя, критерии оценки его работы. Соискатель тоже провел определенную работу по выявлению роли руководителя в формировании результатов деятельности организаций потребительской кооперации. В этой связи провели корреляционный анализ между финансовыми результатами заготовительно-производственной деятельности потребительских обществ и степенью обеспеченности предприятий потребительской кооперации руководителями с высшим образованием по профилю деятельности хозяйствующего субъекта. Данные анализа свидетельствуют, что прибыль райпо больше в том случае, когда их предприятия лучше обеспечены профессионалами. Коэффициент корреляции -0,28, учтенным фактором обусловливается 8 % вариаций результативного признака. В новых экономических условиях эффективное управление потребительской кооперацией возможно прежде всего при реализации целенаправленной кадровой политики. Для этого предстоит усилить ответственность руководителей и специалистов за результаты финансово-хозяйственной деятельности организации. Необходимо выработать требования, предъявляемые руководителю сегодня; критерии оценки эффективности руководства и управления предприятием; предусмотреть внедрение рейтинговой оценки деятельности руководителей и специалистов, результаты которой должны быть тесно увязаны с оплатой труда. В конечном итоге кооперативный менеджмент должен дать ответ на вопрос «как добиваться эффективности |
предприятий; начальники управлений, отделов, возглавляющие определенные службы), то становится очевидным невысокий уровень образования руководителей, особенно по профилю деятельности. Такое положение не всегда способствует руководителям успешному применению теоретических знаний и практического опыта в управлении кооперативным хозяйством. Личность руководителя во все времена была объектом изучения социологов, психологов, философов. Еще в VI столетии древние мыслители определили свод требований к руководителю. В настоящее время также ученые и практики, понимая, что от руководителя зависит большая доля успеха организации, стараются сформулировать требования к личности руководителя, критерии оценки его работы. Соискатель тоже провел определенную работу по выявлению роли руководителя в формировании результатов деятельности организаций потребительской кооперации. В этой связи провели корреляционный анализ между финансовыми результатами заготовительно-производственной деятельности потребительских обществ и степенью обеспеченности предприятий потребительской кооперации руководителями с высшим образованием по профилю деятельности хозяйствующего субъекта. Данные анализа свидетельствуют, что прибыль райпо больше в том случае, когда их предприятия лучше обеспечены профессионалами. Коэффициент корреляции 0,28, учтенным фактором обусловливается 8 % вариаций результативного признака. В новых экономических условиях эффективное управление потребительской кооперацией возможно прежде всего при реализации целенаправленной кадровой политики. Для этого предстоит усилить ответственность руководителей и специалистов за результаты финансово-хозяйственной деятельности организации. Необходимо выработать требования, предъявляемые руководителю сегодня; критерии оценки эффективности руководства и управления предприятием; предусмотреть внедрение рейтинговой оценки деятельности руководителей и специалистов, результаты которой должны быть тесно увязаны с оплатой труда. В конечном итоге кооперативный ме |