|
51 где КЗПЗ критическое значение постоянных затрат, р. 100% ЗЭППз% = (32) ОРПЗ Анализ безубыточности по предлагаемой методике предусматривает следующие этапы по всем факторам: определение силы операционного рычага; определение критического значения анализируемого фактора (порога рентабельности); определение запаса экономической прочности по анализируемому фактору. Анализ безубыточности применяют в различных случаях, когда у руководства и специалистов потребительского общества возникают вопросы: возрастает ли возможность безубыточной работы райпо в целом и отдельных предприятий общества или она уменьшается с течением времени? окупятся ли затраты на производство той или иной продукции и услуг? покроет ли увеличение объема продаж затраты на проведение мероприятий по маркетингу? Можно ставить множество вопросов. Как правило, специалисты предполагают в конце года получить планируемую прибыль. Но автору известно из практики, что возможны отклонения в сторону увеличения или уменьшения. Поэтому планирование прибыли имеет первостепенное значение в укреплении экономики предприятия. Известно также и то, что кроме объективных внешних факторов, влияющих на экономику предприятий, существуют и внутренние, связанные с режимом экономии, поскольку высокие показатели деятельности предприятия можно получить не только путем снижения затрат, но и увеличив их отдачу. Следовательно, резервы повышения эффективности работы потребительских обществ следует искать и в оптимизации |
где OP сила операционного рычага; П прибыль, р. где КВМ коэффициент ВМ , ПЗ ПР = (22) КВМ v ; где ПР порог рентабельности, р.; ПЗ постоянные затраты, р. ПР ПКГ = ~ , (23) где ПКТ пороговое количество товара, шт.; Ц цена, р./шт. ЗФПт = В -П Р , (24) где ЗФ П запас финансовой прочности, р., %. Анализ безубыточности по предлагаемой методике предусматривает следующие этапы но всем факторам; определение критического значения анализируемого фактора (порога рентабельности); определение запаса финансовой прочности по анализируемому фактору. Анализ безубыточности применяют в различных случаях, когда у руководства и специалистов потребительского общества возникают вопросы: возрастает ли возможность безубыточной работы райпо в целом и отдельных предприятий общества или она уменьшается с течением времени? окупятся ли затраты на производство той или иной продукции и услуг? покроет ли увеличение объема продаж затраты на проведение мероприятий по маркетингу? КВМ = , (21) Можно ставить множество вопросов. Как правило, специалисты предполагают, в конце года получить планируемую прибыль. Но автору известно из практики, что возможны отклонения в сторону увеличения или уменьш ения. Поэтому планирование прибыли имеет первостепенное значение в укреплении экономики предприятия. Известно также и то, что кроме объективных внешних факторов, влияющих на экономику предприятий, существуют и внутренние, связанные с режимом экономии, поскольку высокие показатели деятельности предприятия можно получить не только путем снижения затрат, но и увеличив их отдачу. Следовательно, резервы повышения эффективности работы потребительских обществ следует искать и в оптимизации затрат предприятия, т.е. в эффективном управлении затратами, позволяющим руководителю предприятия видеть реальную картину деятельности. В целом методики управления затратами делятся на несколько групп в зависимости оттого, приносят ли они эффект в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Чем больше срок, тем методика сложнее. Поэтому первые усилия в управлении затратами предприятий системы потребительской кооперации лучше сделать в расчете на отдачу в ближайшее время. Общеизвестный и самый доступный способ управления затратами их снижение. В связи с этим сначала необходимо разделить затраты в соответствии с традиционной классификацией на постоянные и переменные. Только после этого имеет смысл выделение основных статей затрат, по которым произошло увеличение. Критерием оценки рациональности затрат служит минимизация затрат при заданном уровне продаж снижение издержек. Такова стратегия многих райпо Нижегородского облпотребсоюза и Чувашского респотребсоюза. Если стратегической задачей является максимизация отдачи при фиксированном уровне затрат (такова стратегия в Пильнинском, Урмарском потребительских обществах), то речь должна идти о качественном изменении |