Проверяемый текст
Цапулина, Фарида Ханнановна. Стратегия эффективного развития потребительской кооперации в системе АПК регионов (Диссертация 2004)
[стр. 52]

52 затрат предприятия, т.е.
в эффективном управлении затратами, позволяющим руководителю предприятия видеть реальную картину деятельности.
В целом методики управления затратами делятся на несколько групп в зависимости оттого, приносят ли они эффект в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Чем больше срок, тем методика сложнее.
Поэтому первые усилия в управлении затратами предприятий системы потребительской кооперации лучше сделать в расчете на отдачу в ближайшее время.
Общеизвестный и (самый доступный способ управления затратами)
свидетельствует о том, что сначала необходимо разделить затраты в соответствии с традиционной классификацией на постоянные и переменные.
Только после этого имеет смысл выделение основных статей затрат, по которым произошло увеличение.
Критерием оценки рациональности затрат служит минимизация затрат при заданном уровне продаж снижение издержек.
Такова стратегия многих райпо Нижегородского облпотребсоюза и Чувашского респотребсоюза.
Если стратегической задачей является максимизация отдачи при фиксированном уровне затрат (такова стратегия в Пильнинском, Урмарском потребительских обществах), то речь должна идти о качественном изменении
затрат с учетом рационального распределения средств между подразделениями, отраслями райпо, различной продукцией в структуре ассортимента.
В этом случае необходимо оценить привлекательность отраслей и продукции с точки зрения доходности.
Как нам представляется, для потребительского общества, развивающегося в условиях рынка, т.е.
за счет собственных средств, постановку и решение вопроса управления затратами можно начать с простейших вещей.
Например, научиться управлять затратами на короткой дистанции (месяц, несколько месяцев и т.д.).
Одним из методов, позволяющих оценить эффективность управления затратами, считается расчет так называемой точки безубыточности, позволяющий определить такой объем продаж, который бы обеспечил покрытие
[стр. 207]

Можно ставить множество вопросов.
Как правило, специалисты предполагают, в конце года получить планируемую прибыль.
Но автору известно из практики, что возможны отклонения в сторону увеличения или уменьш ения.
Поэтому планирование прибыли имеет первостепенное значение в укреплении экономики предприятия.
Известно также и то, что кроме объективных внешних факторов, влияющих на экономику предприятий, существуют и внутренние, связанные с режимом экономии, поскольку высокие показатели деятельности предприятия можно получить не только путем снижения затрат, но и увеличив их отдачу.
Следовательно, резервы повышения эффективности работы потребительских обществ следует искать и в оптимизации затрат предприятия, т.е.
в эффективном управлении затратами, позволяющим руководителю предприятия видеть реальную картину деятельности.
В целом методики управления затратами делятся на несколько групп в зависимости оттого, приносят ли они эффект в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Чем больше срок, тем методика сложнее.
Поэтому первые усилия в управлении затратами предприятий системы потребительской кооперации лучше сделать в расчете на отдачу в ближайшее время.
Общеизвестный и самый доступный способ управления затратами
их снижение.
В связи с этим сначала необходимо разделить затраты в соответствии с традиционной классификацией на постоянные и переменные.
Только после этого имеет смысл выделение основных статей затрат, по которым произошло увеличение.
Критерием оценки рациональности затрат служит минимизация затрат при заданном уровне продаж снижение издержек.
Такова стратегия многих райпо Нижегородского облпотребсоюза и Чувашского респотребсоюза.
Если стратегической задачей является максимизация отдачи при фиксированном уровне затрат (такова стратегия в Пильнинском, Урмарском потребительских обществах), то речь должна идти о качественном изменении


[стр.,208]

затрат с учетом рационального распределения средств между подразделениями, отраслями райпо, различной продукцией в структуре ассортимента.
В этом случае необходимо оценить привлекательность отраслей и продукции с точки зрения доходности.
Как нам представляется, для потребительского общества, развивающегося в условиях рынка, т.е.
за счет собственных средств, постановку и решение вопроса управления затратами можно начать с простейших вещей.
Например, научиться управлять затратами на короткой дистанции (месяц, несколько месяцев и т.д.).
Одним из методов, позволяющих оценить эффективность управления затратами, считается расчет так называемой точки безубыточности, позволяющий определить такой объем продаж, который бы обеспечил покрытие
текущих расходов.
При этом точки зрения многих ученых и специалистов сводятся к тому, что безубыточный объем продаж представляет собой такой объем продаж, при котором предприятие избегает убытков, а доходы от реализации продукции достаточны для покрытия произведенных расходов.
Для расчета безубыточности деятельности используются данные о двух видах издержек: постоянных и переменных.
Постоянные издержки это расходы, которые мало зависят от изменения объема продаж.
Переменные издержки это расходы, которые изменяются в зависимости от объема продаж.
В соответствии с методическими рекомендациями по переводу предприятий потребительской кооперации на внутренний хозрасчет к постоянным издержкам отнесены следующие расходы: амортизация основных средств, расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования, инвентаря и легкового автотранспорта; износ посуды, приборов, спецодежды, столового белья, других малоценных и быстроизнашивающихся предметов и расходы по их содержанию; расходы на ремонт основных средств; внутрихозяйственные отчисления.
К переменным отнесены транспортные расходы, затраты на оплату процентов за пользование займом; расходы на хранение, подработку, подсор

[Back]