|
73 технология, квалификация персонала, качество, политика сбыта и т.п.». Т.Горькова, Г.Шаповалов [65] отмечают, что «конкурентоспособность представляет собой относительную оценку преимуществ фирм, предприятий ..., которая позволяет им с большей эффективностью удовлетворять потребности потребителей. Конкурентоспособной является та фирма, которая занимает наиболее устойчивые позиции на внутреннем рынке, проникает и на внешние рынки, проводит эффективную конкурентную стратегию». По мнению авторов, конкурентоспособность определяется рядом таких внешних и внутренних факторов как наличие нормативных актов, проектноконструкторские документы, технология производства, технический уровень продукта или услуги, качества специалистов и менеджеров, ликвидность ценных бумаг на рынке, инфраструктура окружающей среды, уровень информации. А.Дементьева [71, С.64] рассматривая конкурентоспособность международных компаний, определяет ее как «способность использовать свои сильные стороны и концентрировать свои усилия в той области производства товаров и услуг, где она может занять лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынке. К основным факторам, определяющим конкурентоспособность компании, относятся: стратегия фирмы, наличие материальных, трудовых и финансовых ресурсов, инновационный потенциал, доля рынка, эффективность менеджмента». Н.К.Моисеева, Ю.П.Анискин [152, С.248] не выделяя отдельно определение конкурентоспособности предприятия, рассматривают так называемую «концепцию обеспечения конкурентоспособности», характеристика которой вместе с тем позволяет выявить взгляд авторов на понятие конкурентоспособности предприятия. Указанная концепция по определению авторов «исходит из необходимости ускоренного удовлетворения требований внутреннего рынка... и выживаемости предприятия в условиях рынка. Достижение этих целей должно обеспечиваться за счет повышения качества и доведения затрат до функциональнонеобходимого уровня, приспособления продукции к требованиям рынка, соз |
благодаря особым качествам, отличающим ее от соперников, либо в силу более высокой производительности, обеспечивающей ей преимущество по издержкам». Л.П. Кураков, B.JI. Кураков [121, С. 178] характеризуют конкурентоспособность как «уровень преимущества или отставания фирмы, предприятия, организации по отношению к другим участникам-конкурентам на рынке внутри страны и за ее пределами, определяемый по таким параметрам, как: технология, квалификация персонала, качество, политика сбыта и т.п.». Т.Горькова, Г.Ш аповалов [65] отмечают, что «конкурентоспособность представляет собой относительную оценку преимуществ фирм, предприятий ..., которая позволяет им с большей эффективностью удовлетворять потребности потребителей. Конкурентоспособной является та фирма, которая занимает наиболее устойчивые позиции на внутреннем рынке, проникает и на внешние рынки, проводит эффективную конкурентную стратегию». По мнению авторов, конкурентоспособность определяется рядом таких внешних и внутренних факторов как наличие нормативных актов, проектноконструкторские документы, технология производства, технический уровень продукта или услуги, качества специалистов и менеджеров, ликвидность ценных бумаг на рынке, инфраструктура окружающей среды, уровень информации. А. Дементьева [71, С.64] рассматривая конкурентоспособность международных компаний, определяет ее как «способность использовать свои сильные стороны и концентрировать свои усилия в той области производства товаров и услуг, где она может занять лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынке. К основным факторам, определяющим конкурентоспособность компании, относятся: стратегия фирмы, наличие материальных, трудовых и финансовых ресурсов, инновационный потенциал, доля рынка, эффективность менеджмента». Н.К.М оисеева, Ю .П.Анискин [152, С.248] не выделяя отдельно определение конкурентоспособности предприятия, рассматривают так называемую «концепцию обеспечения конкурентоспособности», характеристика которой в месте с тем позволяет выявить взгляд авторов на понятие конкурентоспособности предприятия. Указанная концепция по определению авторов «исходит из необходимости ускоренного удовлетворения требований внутреннего рынка... и выживаемости предприятия в условиях рынка». По мнению авторов, достижение этих целей должно обеспечиваться за счет повышения качества и доведения затрат до функционально-необходимого уровня, приспособления продукции к требованиям рынка, создания новых изделий для удовлетворения новых потребностей и ориентации на новые технологии. Приведенные определения, несмотря на отдельные семантические расхождения, сходятся в том, что конкурентоспособность предприятия заключается в удовлетворении потребителей наилучшим образом за счет использования определенных преимуществ. Очевидно, что данное значение полностью совпадает с общим определением конкурентоспособности как экономической категории, однако, представляется целесообразным определять конкурентоспособность предприятия более емким и унифицированным понятием, не требующим дополнительных уточнений с точки зрения именно уровня предприятия. Как было установлено выше, наилучшее удовлетворение потребителей достигается за счет выпуска конкурентоспособной продукции. Таким образом, уже на данном этапе исследования можно утверждать, что конкурентоспособность предприятия будет зависеть от его способности выпускать конкурентоспособную продукцию. Другой стороной вопроса становиться рассмотрение тех преимуществ, которые обеспечивают наилучшее удовлетворение потребителей. Наибольшее развитие теория конкурентных преимуществ получила в работе профессора Гарвардского университета М айкла Портера (Michael Е. Porter) [179], исследования которого в данной области признаются фундаментальными и широко используются и интерпретируются отечественными учеными [62, 126, 17, 250, 153, 240, 235]. По этой причине нам представляется целесообразным остановиться на наиболее важных положениях данной работы более подробно, поскольку они имеют существенное значение не только с точки |