|
75 собность предприятия разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Под дифференциацией понимается способность обеспечения покупателя большей ценностью в виде нового качества товара, его особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания, что позволяет запрашивать более высокие цены. Однако М. Портер отмечает, что фирма должна строго придерживаться одного типа конкурентного преимущества, хотя и уделять внимание обоим. В обоих случаях фирма имеет более высокую продуктивность, чем конкуренты. Данное положение нашло отражение также и в определении А.Печенкина, В.Фомина [171, С.23], которые понимают под конкурентоспособностью производителя «способность вести эффективную производственно-сбытовую деятельность и тем самым противостоять конкурентам». Другим важным фактором, определяющим позицию фирмы в отрасли, является сфера конкуренции, поскольку отрасли сегментированы и существуют разновидности продукции и типы покупателей. Поэтому «в разных секторах рынка», по мнению М.Портера, «требуются разные стратегии и разные способности; соответственно источники конкурентного преимущества в разных секторах рынка тоже весьма разные ...» [179, С.57]. При этом не редкость, когда фирмы одной отрасли добиваются успеха в разных сегментах рынка. Длительность удержания конкурентного преимущества, по мнению автора, определяется тремя факторами [179, С.68-72]. Первым фактором является характер источников преимущества, которые бывают высокого и низкого порядка. Преимуществами низкого порядка могут более дешевое сырье или рабочая сила, которые так же могут быть получены и конкурентами, или эффект масштаба от применения технологий и методов, взятых у конкурентов или доступных им. К преимуществам высокого порядка автор относит патентованную технологию, дифференциацию на основе уникальных товаров или услуг, репутацию фирмы, основанную на усиленной маркетинговой деятельности и тесные связи с клиентами. Особенностями формирования пре |
зрения анализа теоретической базы исследования, но главным образом обеспечивают дальнейшую реализацию его целей. Согласно М. Портеру [179, С. 55-56], конкурентное преимущество определяет позицию, фирмы в отрасли. Фирма может обойти своих соперников, если имеет прочное конкурентное преимущество, которое может быть двух основных видов: более низкие издержки и дифференциация товаров. Более низкие издержки означают способность предприятия разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Под дифференциацией понимается способность обеспечения покупателя большей ценностью в виде нового качества товара, его особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания, что позволяет запрашивать более высокие цены. Однако М. Портер отмечает, что фирма должна строго придерживаться одного типа конкурентного преимущества, хотя и уделять внимание обоим. В обоих случаях фирма имеет более вырокую продуктивность, чем конкуренты. Данное положение нашло отражение также и в определении А. Печенкина, В. Ф омина [171, С.23], которые понимают под конкурентоспособностью производителя «способность вести эффективную производственно-сбытовую деятельность и тем самым противостоять конкурентам». Другим важным фактором, определяющим позицию фирмы в отрасли, является сфера конкуренции, поскольку отрасли сегментированы и существуют разновидности продукции и типы покупателей. Поэтому «в разных секторах рынка», по мнению М. Портера, «требуются разные стратегии и разные способности; соответственно источники конкурентного преимущества в разных секторах рынка тоже весьма разные ...» [179, С.57]. При этом не редкость, когда фирмы одной отрасли добиваются успеха в разных сегментах рынка. Длительность удержания конкурентного преимущества, по мнению автора, определяется тремя факторами [179, С.68-72]. Первым фактором является характер источников преимущества, которые бывают высокого и низкого порядка. Преимуществами низкого порядка могут более дешевое сырье или рабочая сила, которые так же могут быть получены и конкурентами, или эффект масштаба от применения технологий и методов, взятых у конкурентов или доступных им. К преимуществам высокого порядка автор относит патентованную технологию, дифференциацию на основе уникальных товаров или услуг, репутацию фирмы, основанную на усиленной маркетинговой деятельности и тесные связи с клиентами. Особенностями формирования преимуществ высокого порядка являются, во-первых, наличие специализированного персонала, соответствующее техническое оснащение и тесные связи с главными клиентами, во-вторых, капиталовложения в производственные мощности, обучение персонала, маркетинг, при этом такие виды деятельности, как реклама, сбыт, создают материальные и нематериальные ценности репутацию фирмы, хорошие отношения с клиентами и базу специальных знаний. Вторым фактором удержания конкурентного преимущества является наличие у фирмы нескольких источников конкурентного преимущества, поскольку если фирма опирается только на какое-либо одно преимущество, то конкуренты могут воспользоваться этим же преимуществом, либо обойти в другом. Третьим фактором сохранения конкурентного преимущества является «постоянная модернизация производства и других видов деятельности», поскольку «практически любое преимущество со временем будет скопировано конкурентами» [179, С.70]. Поэтому необходимо постоянное улучшение показателей деятельности предприятия и совершенствование самих удерживаемых преимуществ, посредством перехода к преимуществам более высокого порядка, которые могут дольше сохраняться. Рассмотренные основные положения концепции конкурентных преимуществ свидетельствуют о динамичности процесса конкуренции, постоянном изменении ее форм и сфер. Подобная же точка зрения встречается в отдельных отечественных источниках [212, С.52], в которых авторы со ссылкой на И.И. Ш мальгаузена и И.Ш умпетера рассматривают конкурентный отбор, «устраняющий старую норму конкурентоспособности и формирующий новую» и отмечается, что «конкуренция представляет непрерывный процесс за |